Vezetés

A szituációs vezetői elvek alapelvei
Vezetés

A szituációs vezetői elvek alapelvei

Az 1980-as évek elején Paul Hersey és Ken Blanchard a szerzők és a menedzsment szakemberek szituációs vezetési elméletét hozta létre. Elméletük szerint a hatékony menedzsment mind az érintett feladattól, mind az egyén által kezelt emberek érettségi szintjétől függ. Hersey és Blanchard ...

Kérdések egy kerekasztal-beszélgetésre az alkalmazottakkal
Vezetés

Kérdések egy kerekasztal-beszélgetésre az alkalmazottakkal

A vállalkozások számára hatékony módja annak, hogy felfedezzék, mi folyik a szervezeteiken belül, és hogy a munkavállalók termelékenységét vezessék, hogy kerekasztal-beszélgetést folytassanak a munkavállalókkal. A kerekasztal-beszélgetés a szervezet különböző szektoraiból származó kis és sokszínű munkatársak közötti vita. A Gallup szerint ...

Mikro-szervezeti viselkedés Vs. Makro-szervezeti magatartás
Vezetés

Mikro-szervezeti viselkedés Vs. Makro-szervezeti magatartás

A szervezeti magatartás az üzleti menedzsment tanulmányok és kutatások modern formája, amely a hierarchia, a munkavállalói kapcsolatok és a vezetői stílusok alapján vizsgálja, hogyan működik a vállalat. Számos különböző tudományágból származik, különösen az emberi viselkedés társadalmi és pszichológiai aspektusainak tanulmányozása. ...

A nagy teljesítményű munkacsoport meghatározása
Vezetés

A nagy teljesítményű munkacsoport meghatározása

A nagy teljesítményű munkacsoportok nem csak a projekteket teljesítik - hatékonyan teljesítik. Ahelyett, hogy keményen dolgoznának, intelligensek dolgoznak, ami azt jelenti, hogy javítják annak a vállalatnak a hatékonyságát és összértékét, amelyre dolgoznak.

Kik a vezetői számviteli felhasználók?
Vezetés

Kik a vezetői számviteli felhasználók?

A vezetői könyvelők a vállalkozásokon belül dolgoznak, hogy a vezetőknek és a munkavállalóknak erőforrásokat biztosítsanak saját üzletáguk működtetéséhez. A vezetői könyvelők a felhasználó igényeinek megfelelően elemzéseket készítenek, felügyelik a költségvetés folyamatát, és javaslatokat tesznek minden egyes tevékenységre az egyes pénzügyi következmények alapján.

A magánbiztonsági menedzsment előnyei és hátrányai a vállalkozások számára
Vezetés

A magánbiztonsági menedzsment előnyei és hátrányai a vállalkozások számára

A hatékony működtetés elengedhetetlen a vállalkozás működésének minden aspektusához. A magántulajdonban lévő biztonsági cégek szerződéses alkalmazottakat biztosítanak a vállalkozások számára meghatározott díj ellenében. Vannak előnyei és hátrányai, hogy egy külső céget felveszünk a biztonsági műveletek végzésére. A költségek és a rugalmasság előnyei, hogy ...

Stratégiai és elemzési készségek listája
Vezetés

Stratégiai és elemzési készségek listája

A stratégiai és elemzési készségek nagyon szorosan kapcsolódnak a 21. századi üzleti környezethez, ahol a vállalatok rendszeresen változtatnak és folyamatosan fejlődnek, jelzi a Learning Tree International-et. A kritikus sikertényezőkre összpontosító munkafeladatok kiemelt fontossága elengedhetetlen a stratégiai tervek megvalósításához.

Mi a stratégiai kezdeményezési terv?
Vezetés

Mi a stratégiai kezdeményezési terv?

A stratégiai kezdeményezési terv meghatározza azokat a stratégiákat vagy kezdeményezéseket, amelyeket a vállalat vállalni fog a kitűzött célok és célkitűzések megvalósítása érdekében. A tervezési folyamat olyan lépéseket tartalmaz, amelyek magukban foglalják az erősségek, lehetőségek, gyengeségek és fenyegetések azonosítását; célok és ...

Szervezeti kommunikációs célok
Vezetés

Szervezeti kommunikációs célok

A szervezeti kommunikáció az 1950-es évek óta körülvett tanulmányi terület. Mind a formális, mind az informális kommunikációra vonatkozik a szervezeten belül és anélkül. A "Szervezeti kommunikáció: perspektívák és trendek" szerzői szerint a szervezeti kommunikáció ...

Ellenőrző lista a FINRA megfeleléshez
Vezetés

Ellenőrző lista a FINRA megfeleléshez

A Pénzügyi Ipari Szabályozó Hatóság (FINRA) az Egyesült Államok legnagyobb független értékpapír-szabályozója. Felhatalmazásuk az, hogy megvédje az amerikai népet azáltal, hogy az értékpapír-ipar tisztességes ügyleteket folytat, és becsületes statisztikákat biztosít. Ahhoz, hogy a FINRA-nak megfelelően működjön, a brókercégeknek ...

A munkavállalói kapcsolatok meghatározása
Vezetés

A munkavállalói kapcsolatok meghatározása

Ipari kapcsolatoknak is nevezik, a munkavállalói kapcsolatok területe általában az emberi erőforrások alá tartozik. Mivel minden szervezet rendelkezik humánerőforrás-részleggel, minden munkáltatónak kezelnie kell a munkavállalói kapcsolatokat, hogy a munkatársainak rendje és termelékenysége megmaradjon. Végül a munkavállalói kapcsolatok ...

Az elektronikus kommunikáció fontossága a munkahelyi együttműködésben
Vezetés

Az elektronikus kommunikáció fontossága a munkahelyi együttműködésben

Az elektronikus hírközlési technológiák innovációi ösztönzik az információs korszakot, amely folyadék, szinte azonnali információátvitelt jelentett. A digitális világ olyan interfészeket kínál, mint az e-mail, az azonnali üzenetküldés és a csevegőszobák, amelyek segítenek az információk egyidejű átadásában egy nagy számra ...

Szórakoztató ötletek az ápolók számára
Vezetés

Szórakoztató ötletek az ápolók számára

A napközbeni napok lehetővé teszik az ápolóknak, hogy csatlakozzanak kollégáikhoz és készítsék fel készségeiket. Ahelyett, hogy egy unalmas szolgáltatást tervezne előadásokkal és órákkal teli, akkor a szórakoztató lehetőségek beépítésével fel kell töltenie a képzési tapasztalatait. Ha az ápolóknak egy kicsit szórakoztatóbbá teszik, növelheted ...

Mik azok a zaj tényezők, amelyek befolyásolják a kommunikációt?
Vezetés

Mik azok a zaj tényezők, amelyek befolyásolják a kommunikációt?

A kommunikációt befolyásoló zaj tényezők több, mint egyszerűen hangos zajok. A kifejezés sokféle útblokkra vagy interferencia típusra utal, amelyek megakadályozzák az embereknek az üzenetek hatékony cseréjét. Néhány zaj tényező könnyen kezelhető, de másokat nehéz leküzdeni. A kihívást jelentő kommunikációs típusok ...

Szociális tanulási elmélet a munkahelyen
Vezetés

Szociális tanulási elmélet a munkahelyen

A szervezeteknek munkavállalói magatartásra van szükségük, hogy megfeleljenek a munkahelyi teljesítmény szabványoknak. A menedzserek képzést használnak a munkavállalók készségeinek javítására, a preferált magatartások gyakoriságának növelésére és a nem kívánt viselkedés csökkentésére. A szociális tanulás elmélete azt sugallja, hogy e célok elérésének hatékony stratégiája magában foglalja ...

A cél és a célok közötti különbségek
Vezetés

A cél és a célok közötti különbségek

Az események és projektek általában vízióval vagy epiphanyral kezdődnek. Ezeket az ötleteket később strukturáltabb, meghatározott eredményre vagy eredményre alakítják át. Ezeknek az ötleteknek a formáló jellemzői összegyűjthetők és lefordíthatók a munkakörökbe, a céloknak vagy a céloknak. Az emberek és szervezetek folyamatokat és ...

Egy hatástalan csapat jellemzői
Vezetés

Egy hatástalan csapat jellemzői

Lehet, hogy már tudod, mikor vagy egy nem hatékony csapat a munkahelyen. A nem fogadott határidők, a kicsiny konfrontációk, az unalom és más negatív jelek egyértelmű jelek arra, hogy a hatékony csapatmunka elhagyta az ablakot. Egy hatástalan csapat jellemzőinek azonosítása segíthet a problémás területek meghatározásában ...

Munkavállalói elszámoltathatósági tevékenységek
Vezetés

Munkavállalói elszámoltathatósági tevékenységek

Az „Ez nem az én munkám” meghallgatása az alkalmazottaktól eltűnik, és minden vezetőt megzavar. Az elszámoltatható alkalmazottak célja minden vezető számára, de következetesen nehéz elérni. A képzés drámai hatással lehet az alkalmazottak elszámoltathatóságára, és egy jól megtervezett program a siker kulcsa. Tanulás ...

A vállalati szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai
Vezetés

A vállalati szerkezetátalakítás előnyei és hátrányai

A vállalati szerkezetátalakítás olyan folyamat, amelyben a vállalat megváltoztatja az üzleti szervezet szervezeti felépítését és folyamatait. Ez történhet úgy, hogy egy vállalatot kisebb entitásokra bontunk, megvásárlással és egyesüléssel. Ha egy vállalat az egyik ilyen módszert használja, erősítheti a vállalatot, vagy létrehozhat ...

Melyek az etikai és erkölcsi vezetés néhány alapvető elve?
Vezetés

Melyek az etikai és erkölcsi vezetés néhány alapvető elve?

Amikor vezető vagy, nagyon fontos, hogy az etikai és erkölcsi magatartásodat, a példákat és döntéseidet biztosítsd. Az üzletágban számos olyan helyzet áll fenn, ahol nincs egyértelmű, helytelen vagy rossz válasz. Ezekben az esetekben számos etikai és erkölcsi szempontot kell figyelembe venni. Ez ...

Miért fontosak a határok a munkahelyen?
Vezetés

Miért fontosak a határok a munkahelyen?

A munkahelyen a vállalatok a munkavállalókra támaszkodnak, hogy egymással együtt járjanak, és lépést tartsanak a felelősségükkel. Az egyes emberek interperszonális kapcsolatai és felelőssége változik a vállalat sikerében. Minden alkalmazottnak rendelkeznie kell bizonyos határokkal, hogy maradjanak, amikor a ...

A belső ellenőrzés fontossága a készlet felett
Vezetés

A belső ellenőrzés fontossága a készlet felett

A befektetők a tőzsdei befektetések kiválasztásához a pénzügyi kimutatásokban szereplő információkra támaszkodnak. Annak érdekében, hogy az információk megbízhatóak legyenek, az állományt kibocsátó vállalatoknak megfelelő belső ellenőrzéssel kell rendelkezniük. A csalásból eredő nagy befektetői veszteség miatt a törvények erőteljesebben értékelik a belső ellenőrzést. Sarbanes-Oxley egyike ...

A kommunikációs folyamat legfontosabb elemei
Vezetés

A kommunikációs folyamat legfontosabb elemei

Ahhoz, hogy a kommunikáció hatékony legyen, hét kulcselemet kell tartalmaznia. A kommunikációt a közönség szóban vagy írásban dolgozza fel. A közönség egy személyből vagy ezerből állhat. Ha hatékonyan szeretne kommunikálni egy üzenetet valakinek vagy egy embercsoportnak, akár beszélt, akár ...

Melyek a csoportdinamika alapelvei?
Vezetés

Melyek a csoportdinamika alapelvei?

Bruce W. Tuckman egyike volt az első pszichológusoknak, akik tanulmányozták és definiálták a csoportdinamikát. 1965-ben felismerte és meghatározta a csoportfejlesztés szakaszait, ami azt sugallja, hogy a csoportok a fejlesztés mind az öt szakaszát meg kell tapasztalniuk a maximális hatékonyság elérése érdekében. Ezek a szakaszok segítenek megérteni más alapelveket ...

Jó módja annak, hogy elmondja az ügyfélnek, hogy a munka késő lesz
Vezetés

Jó módja annak, hogy elmondja az ügyfélnek, hogy a munka késő lesz

A projekt határidejének hiánya károsíthatja az ügyféllel fennálló kapcsolatot és költséget okozhat.Néha azonban a késések elkerülhetetlenek. A hírek megtörésének módja különbözhet a kapcsolat megerősítésében és megsemmisítésében. Ha a problémát helyesen irányítja, megerősítheti ...