Vezetés
A produktív üzleti kapcsolatok kialakításához és fenntartásához elengedhetetlen a hatékony emberi kapcsolati készségek fejlesztése. A vezetők jó kommunikációja és figyelme általában növeli a termelékenységet és a munkahelyi elégedettséget. Az emberi kapcsolatok készségei lehetővé teszik a csoportokban és csapatokban való munkát. Megnövekedett ...
A megszorítások elmélete egy üzleti irányítási megközelítés, amelyet Dr. George Friedman a Dél-Kaliforniai Egyetemen javasolt. Elmélete szerint az üzleti korlát bármi, ami zavarja a vállalat vagy üzleti törekvés jövedelmezőségét. A jövedelmezőség javítása megköveteli a ...
A változások elkerülhetetlenek a vállalatokban. Néhány szervezeti változást külső hatások ösztönöznek, beleértve a gazdasági, technológiai, kulturális, politikai és társadalmi erőket. A változás a munkavállaló vagy a menedzser viselkedése és szükségletei miatt is származhat. Függetlenül attól, hogy a katalizátor változik, különböző típusok ...
A munkahelyi képzés (OJT) gyakorlati módszer az alkalmazottak képzésére. Ezt általában olyan személy végzi, aki tudja, hogyan kell elvégezni egy feladatot, aki aztán egy másik személyt mutatja be, hogy ugyanezt a feladatot végezze el. A gyarmati időkben ezt a képzési formát gyakornokságnak hívták. Ben Franklin jó példája egy tanítványnak, ...
A két vállalat összevonása kihívást jelenthet. Valamennyi cég valószínűleg különböző támogatási rendszerekkel, vállalati kultúrákkal és átfedő, összeegyeztethetetlen álláshelyekkel rendelkezik. Hasznos lehet egy ellenőrzőlista, amely megakadályozza, hogy a vezetők figyelmen kívül hagyják a kritikus területeket, így hatékonyan tudják befejezni az egyesülést és a beszerzést.
A szervezeti kultúrát és a vállalati kultúrát általában felcserélő módon használják. Mindkettő a szervezeten belüli közös értékekre, kilátásokra és megközelítésekre utal. Nyilvánvaló, hogy a vállalati kultúra fogalma a nonprofit vállalatokra összpontosít, míg a szervezeti kultúra kiterjed a szervezetek minden formájára, beleértve ...
A munkahelyi rendek és szabványosítás létrehozására vállalati politikák kerülnek bevezetésre. A politikák segítik a munkavállalókat abban, hogy megértsék, mit várnak el tőlük a munkáltatóiktól és milyenek a szervezet szabályai.
A projekteket az emberek és az erőforrások erőfeszítéseivel és integrációjával érik el. Ezek befolyásolják és befolyásolják a célzott környezetet, a belső erőket és a környező környezetet, a külső erőket, amelyekben léteznek. A szervezeti összetétel befolyásolja a projektcsoport és tagjai pozícióját és hatalmát. ...
1992-ben Dél-Afrikában alakult meg a vállalati irányítás királyi bizottsága azzal a szándékkal, hogy Dél-afrikai szempontból ajánlásokat fogalmazzon meg a vállalatirányítás legmagasabb színvonalára vonatkozóan. A bizottság 1994-ben közzétette az első jelentését, amely az ajánlásokra vonatkozó ajánlásokat fogalmazott meg a ...
A vállalkozások vagy a nonprofitok közötti szervezeti kapcsolatok stratégiai kapcsolatokként is ismertek. A szervezeten belüli kapcsolat kialakításának alapja az a gondolat, hogy mindkét csoport jobban előnyös lehet, ha valamilyen konfigurációban dolgoznak egymással, mint önállóan. Mint ilyen, ott ...
A munkahelyi őszinteség fontos alapja az egyén vagy cég szakmai sikerének. A tisztességtelen módon futó vállalkozás rövid távú sikerrel találkozhat, ami gyakran a tisztességtelen motiváció, de az etikátlan gyakorlatok gyakran váratlan következményekkel járnak és a bukáshoz vezetnek ...
A személyes és szakmai ügyekben vagy üzleti életben sürgősen elismert nyomás olyan érzés, hogy mindenki kapcsolatban állhat vele. A munkahelyi és a személyes stressz gyakori okai a hirtelen, az utolsó pillanatban bekövetkezett változás, a fenyegető határidő és a cél befejezéséhez szükséges ismeretek vagy szakértelem hiánya. Azok, akik dolgoznak ...
A decentralizáció magában foglalja a döntéshozatal terjedését egy szervezetben, ahelyett, hogy néhány döntést hozna. A decentralizáció fokozatos kérdés. A spektrum egyik végén egy erősen decentralizált szervezet rendelkezik az alacsonyabb szintű vezetőkkel és a munkavállalók döntéseivel. A másik végén ...
A munkáltatók hatékonyabban tudják kezelni a munkavállalóikat, ha tudják, hogy milyen képességekkel és szinttel rendelkeznek az alkalmazottak. A formális értékelési folyamatok mellett a munkáltatók készségeket és kompetencia ellenőrző listákat is használhatnak a munkavállalók készségeinek meghatározására. Ellenőrző listák is hasznosak a felvételi folyamat során a kérelmezők megjelenítéséhez ...
Az üzleti menedzsment a gazdasági erőforrások koordinációja és elosztása egy szervezetben. Míg a kisebb vállalkozások általában a vállalatok tulajdonosaira támaszkodnak ezeknek a funkcióknak a befejezéséhez, a nagyvállalatoknak gyakran több rétegük van a műveletek felügyeletéhez. A vállalatirányítás vezetői eszköz a ...
1965-ben Bruce Tuckman pszichológus meghatározták, hogy a csapatok hogyan lépnek át. A csapatok egy „formázó” -val kezdődnek, ahol a csapat tagjai megismerkedhetnek egymással. Ezután a projektvezető a csapattagokat egy "viharos" szakaszon vezeti, ahol a csapat megvitatja, hogyan kíván működni. A "normálási" szakasz alatt ...
A személyzeti rendszer menedzsmentje segít a szervezetnek, hogy véget vessen a felső vezetésnek a termelékenység és a hatékonyság tekintetében. Az osztályvezetők a rendszert használják arra, hogy megértsék, mi szükséges ahhoz, hogy növekedjen az értékesítés és javítsa az ügyfélszolgálatot, valamint hogy a személyzetnek fontos feladatokat kell végrehajtania, hogy több ügyfelet vonzzon és nyerjen ...
Ahogy a vállalkozások növekednek, több célcsoportot adnak hozzá, fontos a vezetés egységes megközelítésének elősegítése és fenntartása annak biztosítása érdekében, hogy mindenki úgy érzi, hogy szerves részét képezi a vállalatnak, és továbbra is az átfogó cél felé törekszik. A rendszerszintű megközelítés ebből a célból működik ...
A hosszú távú jövedelmezőség növelése érdekében az üzleti kísérlet a kereskedelmi célok összehangolására a különböző érdekeltek igényeivel. Ezek a vállalati személyzet és a szabályozóktól a befektetőkig terjednek. A vállalati jövedelmezőség kezelésében kulcsszerepet játszó más csoportok közé tartoznak az üzleti partnerek, például a szolgáltatás ...
Számos megközelítés létezik a döntések meghozatalához, a pro és con listáktól, hogy egy pin-t egy térképbe ragasszanak. De az egyik leginkább elfogadott, különösen az üzleti döntések esetében az ötlépcsős folyamat, amely általában magában foglalja a meghozandó döntés azonosítását, a lehetőségek vizsgálatát, az információk összegyűjtését, a döntés meghozatalát és ...
A vállalatoknál a legtöbb munka számos projektből áll. Ezek a projektek a színvonalat képviselik, és magukban foglalhatják az építőipart, a marketingkutatást, a webes, új termékbevezetést és a vállalati beszerzési projekteket. Bármi legyen is a helyzet, valakinek meg kell irányítania a projektet, és ki kell dolgoznia egy ellenőrzőlistát a munka megszerzéséhez ...
A cég feladata, hogy lépéseket tegyen a munkavállalók javára. Ha a munkavállalók nem hiszik, hogy szervezetük értékeli őket, és előnyöket szereznek nekik, mint például a munkavállalói jóléti programok, akkor nem lesznek olyanok, mint a munkahelyükbe. Találnak egy helyet, ahol munkát végezhetnek, ahol elkötelezettek és boldogok lehetnek ...
A szinte minden közepes és nagyvállalatnál alkalmazott szervezeti és irányítási struktúrák ma vagy a top-down megközelítéssel, vagy az alulról felfelé irányuló megközelítéssel követik vagy szorosan illeszkednek egymáshoz. Mint te gyanítod, ezek a két irányítási és szervezeti megközelítés ellentétes.
A projekt elkezdése egy átgondolatlan munkaterv nélkül olyan, mintha egy útutat indítana térkép nélkül. Lehet, hogy végül ott lesz, ahol megy, de valószínűleg inkább energiát és erőforrásokat költenek, mint a közvetlen vonalat a cél felé. Egy világos és részletes munkaterv nem oldja meg az összes ...
Mivel a vállalatok a költségek csökkentésének módjait keresik, néha az egyes alkalmazottak irodáit helyettesítik. És bár a költségmegtakarítás jelentős lehet, az irodából egy kabinba való átmenet néha káros hatással van a munkavállalókra és teljesítményükre.
