A munkahelyen a vállalatok a munkavállalókra támaszkodnak, hogy egymással együtt járjanak, és lépést tartsanak a felelősségükkel. Az egyes emberek interperszonális kapcsolatai és felelőssége változik a vállalat sikerében. Minden munkatársnak rendelkeznie kell bizonyos határokkal, hogy kapcsolatba lépjenek és munkakörüket teljesítsék.
A szintek megértése
A munkahelyi határok fontosak, hogy a munkavállalók ismerjék és megértsék a foglalkoztatási szinteket. Ez magában foglalja azt a megértést, hogy ki felelős az üzletág minden területén. Például a belépő szintű alkalmazottak jelentik a vezetőiknek. A középszintű vezetők jelentést tesznek a felső vezetésnek és a felső vezetési jelentéseknek a vezérigazgatónak. Amikor az alkalmazottak ezt megértik, segít abban, hogy a vállalatban maradjanak. E szintek nélkül az alacsonyabb szintű munkavállalók olyan döntéseket hozhatnak, amelyek befolyásolnák a vállalatot.
Megadja az elfogadható viselkedést
Egy másik ok, amiért a határok fontosak a munkahelyeken, azért vannak, mert segítenek az elfogadható magatartás kialakításában. A vállalat vezetői meghatározták a határokat, amennyire elfogadható a munkavállalók számára. Például, ha a vezetők nem állítják be a ruházati kódot, akkor a munkatársak hamarosan elkezdenek nagyon kényelmesen öltözködni. Ha ez nem elfogadható, a vezetőknek ezt tisztázniuk kell a vállalat alkalmazottai számára. A vállalat elkészíthetett egy kézikönyvet, amely felvázolja az elfogadható viselkedés irányelveit.
Kommunikáció az alkalmazottakkal
A munkahelyen lévő határok segítenek elkerülni a kommunikációval járó nehézkes helyzeteket. A vállalat segíthet olyan iránymutatások kidolgozásában, amelyek elfogadhatóak a többiekkel való megbeszéléshez és mi nem. Ily módon az alkalmazottak nem jutnak annyira vitákhoz, és az időt nem pazarolják. Ha a vezetők jól ismerik, hogy a munkavállalóknak nem kell napi többségüket személyes ügyekről beszélniük, akkor ez hatékonyabbá teszi a vállalatot.
Reális elvárások
Amikor a vállalat rendelkezik határokkal, segít a reális elvárások meghatározásában a munkavállalók számára. A munkatársak pontosan tudják, mit várnak róluk, amennyire a munkájuk során termelnek. Ha a munkavállaló felülmúlja a határait, és részt vesz valaki más munkájával, akkor talán nincs ideje a saját feladatai elvégzésére. Ha a vezetők munkatársaik felelősek a munkaterhelésért, jelentősen javíthatja a vállalat teljesítményét és segítheti a munkavállalók termelékenységét.
