Az események és projektek általában vízióval vagy epiphanyral kezdődnek. Ezeket az ötleteket később strukturáltabb, meghatározott eredményre vagy eredményre alakítják át. Ezeknek az ötleteknek a formáló jellemzői összegyűjthetők és lefordíthatók a munkakörökbe, a céloknak vagy a céloknak. Az emberek és a szervezetek olyan folyamatokat és projekteket hoznak létre, amelyek segítenek elérni ezeket a kívánt eredményeket olyan területeken, mint a teljesítmény, az elismerés és a népszerűség. Amint a célokat egy szervezeten belül meghatározták, a vezetők olyan projekteket hoznak létre, amelyeket az emberek, a finanszírozás és az erőforrások neveznek ki, hogy ezeket a kezdeményezéseket konkrét, mérhető és elérhető célokba sorolják.
célok
A célok olyan célok, amelyek leírják a jövőbeni állapotot vagy a kívánt eredményt. Ezek az intézkedések a Victor Vroom 1960-ban kifejlesztett elváráselméletén alapulnak, amely a belső és külső tényezőket érinti, amelyek befolyásolják az egyént a változás befolyásolására vagy megvalósítására. A célok meghatározásának folyamatát célmeghatározásnak nevezik, a célok eléréséhez az alkalmazottak által használt módszerek és mérések a célok.
Célmeghatározás
A célok a sajátosságok, a nehézségek és az elfogadás tekintetében változnak. A specifitás a célok egyértelműségére utal, a nehézségek az érintett kihívás szintjét vizsgálják, és az elfogadás értékeli a kölcsönös elkötelezettség mértékét. Szerző: Judith Gordon megjegyzi a szervezeti magatartásban: „A munkavállalók nagyobb valószínűséggel végeznek feladatot, ha a célok nehézkesek és elfogadottak, de nem nehézkesek és elutasítottak.” A sikeres megvalósítás kulcsfontosságú tényezői a kölcsönös fejlesztés és elfogadás.
célok
A célok azok a tevékenységek, amelyeket egy meghatározott cél vagy cél elérése érdekében végeznek. A célok kialakításakor figyelembe kell venni a relevanciát, a gyakorlatiasságot, a kihívást, a mérhetőséget, az ütemezhetőséget és a hatékonyságot. A relevancia célja, hogy összehangolja a tevékenységeket a szervezet alapvető céljával. A gyakorlati szempontok azt vizsgálják, hogy a környezeti feltételek kedvezőek-e annak eléréséhez. A kihívás a nehézségi szintre irányul, és mérhető módon és az ütemezhetőség számszerűsíti a cél fontosságát és fejlődését. A hatásosság meghatározza, hogy egy adott objektív intézkedés elérése milyen eredményekkel jár az eredmény várható előnyeivel összehasonlítva.
Mérleg és határok
Tartsa fenn az egyensúlyt a célok hozzárendelésében, és bizonyosodjon meg róla, hogy azok összehangoltak és arányosak az egyén vagy szervezet erősségeivel vagy képességeivel. Dolgozzon az előadó tudásának és technikai képességeinek határain belül. Azok a szervezetek, amelyek rendkívül technikai jellegűek, nem kísérelhetik meg marketingmunkát végezni, és a lágy szakemberek nem próbálhatnak nagy számítási vagy tudományos feladatokat elvégezni. Felismerjük, hogy az üzleti és a személyes igények idővel megváltoznak, ezért a céloknak rugalmasnak kell lenniük a módosításokhoz vagy módosításokhoz, ha szükséges
