Vezetés
A menedzsment találkozók sok vállalatnál, különösen a sok alkalmazottal rendelkező vállalatoknál szükségesek. A menedzsment üléseit elsősorban operatív, stratégiai és eredményorientált információk közlésére használják. A vezetői találkozóknak azonban nem kell száraznak lenniük ahhoz, hogy hatékonyak legyenek. Néhány játék beillesztésével ...
A jó projektmenedzsment azt jelenti, hogy dokumentálunk, amit csinálsz, és mit tettünk. A projekt kezdeti szakaszában mind a projekt chartáját, mind a projektkört létrehozzák, és mindegyik segít a projekt irányításában. Míg mindkét dokumentum döntő fontosságú a projekt megszakításához ...
Az emberi erőforrások kritikus sikertényezői függvényenként változnak. Az előnyök és a kompenzációs munkatársak eltérő sikertényezőkkel rendelkeznek, mint a képzési vezetők. A toborzási és foglalkoztatási szakembereket különböző kritériumok alapján ítélik meg, mint a munkavállalói kapcsolatok vezetőit. Ami minden funkciónak van közös, a ...
Összeférhetetlenség merül fel, amikor az egyén vagy szervezet szakmai feladatai ütköznek a személyes érdekekkel. Az állami vállalatok érdekellentétei komoly következményekkel járhatnak a munkavállalókra, beleértve a munkahelyek elvesztését is. A nonprofit cégeknek és magánszemélyeknek különösen meg kell védeniük ...
A minőség-ellenőrzés elvei a szervezet minőségbiztosítási programját alkotó különböző fogalmakra vonatkoznak. A minőségbiztosítási programok a menedzsereknek és a személyzetnek biztosítják a szolgáltatás és a termékszállítás javításához szükséges filozófiát, struktúrát és stratégiákat. Sok vállalkozás követi a megalapozott fogalmakat ...
A hatékony munkahelyi tanulás sok vállalkozás számára kulcsfontosságú tényező a termelékenység növelése és a versenyelőny fenntartása szempontjából. A tanulási környezet magában foglalja mind a tervezett tevékenységeket, mind a természetesen megvalósuló tanulást, mivel a munkavállalók egymással kölcsönhatásba lépnek. Ez létfontosságú az emberi erőforrások és az osztályok számára ...
Egy egészséges üzlet, amely megtartja a boldog, elégedett ügyfeleket. Ez akkor is igaz, ha az ügyfél a vállalatnál dolgozik. Mégis sok vállalkozás, akik mindennapjaikban találkoznak belső ügyfeleikkel, meglepődnek, ha a társasági morál alacsony, vagy az osztályvezetőknek vagy a funkcionális csapatoknak nehézségeik vannak együtt dolgozni. ...
A munkáltatók általában az értékes munkavállalók és tehetségek elvesztését vélik. Ugyanakkor több a megerőltetés, mint a csökkenő munkaerő. Mivel a munkavállalók elhagyják a szervezetet, magukkal foglalják a szükséges szakmai ismereteket és képzettségeket, amelyeket a birtokuk során fejlesztettek ki. Másrészről, ifjúsági szakemberek ...
A munkavállalói érdekképviselőnek finom irányvonalat kell követnie a menedzsment igényeinek és a munkavállalók igényeinek képviseletében. Ez dilemmát jelenthet a feleknek, valamint az érdekképviselőnek, mivel nem akarja, hogy mindkét oldalra elfogulást mutasson. Például, ha úgy tűnik, hogy egy ügyvéd csak néhány munkavállalói aggályt támogat, és ...
Az elszámoltathatóság elkövetése, ha egy projekt nem teljesül, nehéz feladat az üzleti életben. Ebből következően egyes vállalatok készpénzbónuszt ítélhetnek oda a munkavállalóknak, még akkor is, ha nem teljesítik a célokat. A bónuszterv mögötti motiváció nem lehet altruizmus, hanem a jól meghatározott, mérhető szervezeti struktúra hiánya.
Egy vállalkozás futásakor a problémák gyakorlatilag elkerülhetetlenek. Ez az, hogyan kezeljük ezeket a problémákat, amelyek a különbség a kudarc és a siker között. Önnek készenléti terveket kell készítenie, hogy felkészülhessen a problémák felmerülésekor. Önnek képesnek kell lennie arra is, hogy a válságot kezelje.
A munkáltató felkéri Önt, hogy határozza meg a hozzá kapcsolódó készségeket egy adott foglalkoztatási pozícióhoz a munkaalkalmazásban. Ezek a készségek magukban foglalják a kutatási és elemzési készségeket. Ugyanakkor nehéz lehet azonosítani, hogy ezek a készségek milyenek, és hogyan használják őket a munkahelyen, ha nem ismeri az egyes személyeket ...
Az, hogy egy projekt vagy üzleti döntés mennyiben vagy kevéssé befolyásolja egy személyt, egy osztályt vagy egy szervezetet, az érdekük, perspektívájuk és az érdekeltek státuszától függ. Az elsődleges, másodlagos és harmadlagos állapot definíciók a leggyakoribbak. Lehetőség arra, hogy egy projektet vagy döntést egynél több szempontból megvizsgálhassunk ...
A stratégiai fókusz egy üzleti kényszer, de nem minden, amit minden vállalkozás teljesen megért. A stratégiai gondolkodás megköveteli a kívánt végállapot azonosítását, figyelembe véve az összes (pozitív és negatív) hatást, amely befolyásolhatja a végállam elérését, és stratégiákat készíthet (általános tervek ...
Minden vezetőnek pozitív és negatív tulajdonságai vannak. Ez azért van, mert kevesen vezetők teljesen szörnyűek, és egyetlen vezető sem teljesen tökéletes. Ha valaki vezetői képességeit értékeli, akkor mind pozitív, mind negatív tulajdonságokat kell vizsgálnia, és mérlegelnie kell, hogy vezetője végső soron hatékony vagy ...
A raktár biztonsága a munkahelyi környezet szempontjából létfontosságú. A raktár nem csupán poros dobozokkal teli polcok; ez egy tevékenységi kör, motoros járművek és emelőberendezések. Ezek potenciális tűz- és egyéb biztonsági kockázatokat okozhatnak. Rendszeres találkozók ütemezése a raktárszemélyzetével, hogy a munkavállalók ...
A legtöbb vállalat éves költségvetést készít, amelyet általában éves tervnek is neveznek. A felső vezetés, különösen a vezérigazgató, felelős a végső költségvetés jóváhagyásáért, amely ezután a vállalat működtetésének útmutatója lesz. A jóváhagyási folyamat időnként hosszabb ideig tarthat, mint a költségvetés elkészítése ...
A vállalatok sokféle embert használnak, hogy elvégezzék az összes szükséges munkát. Az alkalmazottak, a tanácsadók és a vállalkozók hozzájárulhatnak. Mindegyiknek megvan a maga előnye, korlátja és célja. A szervezeteknek meg kell érteniük a munkavállalók különböző osztályozásait, és ha mindegyikük megfelelő. Amikor arra kerül sor ...
A csapat sminkje, beleértve a kultúrák és a személyiségek keverékét, megteheti vagy megszakíthatja tényleges teljesítményét és életképességét. Egy homogén csapat magában foglalná az olyan embereket, akik a lehető leginkább hasonlóak, hasonló szempontokkal, tanulási képességekkel és élettapasztalatokkal. A heterogén csapatok a versenyek keverékét tartalmazzák ...
Mint vállalkozó, fontos tudni, hogy milyen feladatok vannak az üzleti fejlesztési folyamatban. Ez magában foglalja a konkrét és részletes folyamatokat, amelyek segítik a vállalat piaci sikerének biztosítását. A saját üzleti feladatai listájának megtartása segít abban, hogy a sürgős és a ...
Egy folyamatábra az eljárás lépéseinek vizuális lebontása. Az folyamatábra formákból, vonalakból és nyilakból áll, amelyek egy folyamat különböző szakaszait képviselik. A folyamatábra segít a vezetőknek, a vezetőknek és a munkavállalóknak megérteni, hogyan kezdődik a folyamat, ahol a résztvevőknek döntő döntéseket kell hozniuk ...
A közgazdasági koordináció arra a problémára utal, hogy a különböző gazdasági tevékenységek zökkenőmentesen összeolvadnak a gazdasági érték érdekében. Történelmileg a gazdasági koordináció a szervezeten belüli tevékenységek és folyamatok összehangolására utalt. A közelmúltban a ...
Ha az irodai erkölcs megdöbbent, a játékok és a könnyed versenyek egyszerű módja annak, hogy az alkalmazottak izgatottak legyenek a munkába.
Az üzleti igazgató az igazgatótanácsok és a munkavállalók közötti pont-személy, így néha etikusan kényes helyzetekben találja magát, amikor ezek a két fél konfliktusba kerül. A munkahelyi mindenkivel való tisztességes és egyenletes módon való foglalkozás kihívást jelenthet, különösen akkor, ha mások nem teszik ugyanezt ...
A projekt sikeréhez kritikus a hatékony kommunikáció és az információcsere. Az egyértelmű kommunikáció biztosítja, hogy minden csapat tagja megértse a projektben betöltött szerepét és céljait. A folyamatos információcsere minden csapattagot tisztában tartja az előrehaladással, és kiemeli azokat a problémákat, amelyek befolyásolhatják a haladást. ...
