A stratégiai és elemzési készségek nagyon szorosan kapcsolódnak a 21. századi üzleti környezethez, ahol a vállalatok rendszeresen változtatnak és folyamatosan fejlődnek, jelzi a Learning Tree International-et. A vállalati célok eléréséhez szükséges stratégiai tervek megvalósításához elengedhetetlen a munkahelyi feladatok kritikus sikerességi tényezőkre való összpontosítása.
Problémamegoldás
Az erős problémamegoldó készségek a kapcsolat megértésének és az analitikus készségek alkalmazásának fő kapcsolata. A funkcionális, osztály- és projektmenedzsereknek folyamatosan felül kell vizsgálniuk a célokat és stratégiákat, hogy összehangolják csapatuk feladatainak prioritásait az alapvető célok elérése érdekében. Mivel a jelenlegi feladatok befejeződtek, a szervezeti prioritások eltolódtak, így a vezetőknek meg kell vizsgálniuk és alkalmazniuk kell a problémamegoldó készségeket, hogy elemezzék, hogy a fennmaradó feladatok közül melyik mozog a következőre.
Döntéshozatal
A problémák elemzésének és megoldásának képességéhez kapcsolódó bezárás döntéshozatali készségek. A menedzsereknek és a vezetőknek gyors döntéseket kell hozniuk a jelenlegi forgatókönyvek elemzésével, és néha ösztönösen el kell dönteniük a cselekvési folyamatot. A Learning Tree International megállapítja, hogy a felsővezetők rendkívül hatásos és jól átgondolt döntéseket hozhatnak intenzív nyomáson és olyan helyzetekben, ahol a körülmények nem ideálisak.
Adatelemzés
A "Mi a stratégiai gondolkodás?" Az Alkalmazott Kutatások Központja azt állítja, hogy a legjobb stratégiákat és döntéseket valós adatok támasztják alá. Ez erősen korrelál az üzleti intelligencia népszerű 21. századi üzleti koncepciójával vagy BI-val. A BI az a feltevése, hogy a legjobb üzleti döntéseket a hatékony adatbázis-szoftveralkalmazáson keresztül gyűjtött ügyfél- és piaci adatok gondos elemzése teszi. Az erős stratégiai és analitikus készségekkel rendelkező vezetők nagy hasznot húznak az adatok megértésében és értelmezésében a hatékony döntéshozatalhoz.
Rugalmasság
A rugalmasságot néha a gondos stratégiával és elemzéssel ellentétesnek tekintik, de a CFAR megjegyzi, hogy valóban elengedhetetlen a stratégiák hatékony alkalmazása a vállalati küldetés és a célok eléréséhez. A vezetőknek gyakran hibákat kell követniük, és elemezniük kell a hibáikat és az ítéleteiket, hogy még hatékonyabb döntéseket hozzanak. A sikeres vezetők hatékonyan elemzik a rugalmas manővereket, nem pedig az érzelmi vagy a rögtönzött döntéshozatallal.
