A vállalkozások számára hatékony módja annak, hogy felfedezzék, mi folyik a szervezeteiken belül, és hogy a munkavállalók termelékenységét vezessék, hogy kerekasztal-beszélgetést folytassanak a munkavállalókkal. A kerekasztal-beszélgetés a szervezet különböző szektoraiból származó kis és sokszínű munkatársak közötti vita. A Gallup Management Journal szerint a magasabb teljesítmény titka az alkalmazottak bevonása. A kerekasztal-beszélgetések ösztönzik a munkavállalók hozzájárulását és a menedzsment számára jobb lehetőséget kínálnak arra, hogy megértsék munkavállalóik igényeit.
Vállalati elvek
A legtöbb szervezetnek van víziója vagy küldetése - a közvetlen kérdés a munkavállalók számára, hogy meghatározzák, vajon ismerik-e a szervezet jövőképét és küldetését. Például: "Ismeri a vállalat küldetéseit?" alapvető kérdés a kerekasztal-beszélgetések megkezdése. A missziós nyilatkozatok jellemzően olyan alapelvek, amelyeket a szervezetek használnak arra, hogy meghatározzák a vállalkozás célját, akit a vállalkozás szolgál, és mi határozza meg a vállalatot a versenytől. Ez a kérdés segít abban, hogy a vezetés meghatározza, hogy a munkavállalók megértsék-e a vállalat céljait és elvárásait.
Lehetőségek előrelépésre
Az előmeneteli lehetőségek a munkavállaló karrierjének fontos részét képezik. A munkáltatók megkérdezhetik: "Úgy érzi, a fejlődési lehetőségek léteznek a szervezeten belül?" hogy megértsük, hogyan érzékelik a munkavállalók a karrierfejlesztési lehetőségeket a vállalaton belül. A kérdés azt is lehetővé teszi, hogy a munkáltatók tudják, hogy a munkavállalók miért folytatnak más foglalkoztatási lehetőségeket. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy egy vállalatnál nőnek, nagyobb valószínűséggel maradnak foglalkoztatottak és optimálisan működnek. Az előmeneteli lehetőségek korlátozása esetén az alkalmazottak forgalma növekedhet.
Elismerés és jutalom
Az alkalmazottak elismerési programjait úgy tervezték, hogy azonosítsák és jutalmazzák azokat a munkavállalókat, akik jól végezik munkájukat. Fontos, hogy a munkáltatók tudják, hogyan érzékelik a munkavállalók az elismerési erőfeszítéseket. Kérdés: "Mit tesz a szervezet, hogy felismerje és dicsérje az optimális teljesítményt?" nyitott kérdés, amely a munkavállalókat arra kéri, hogy gondolkodjanak a cég által kínált elismerési formákról. Ez lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy terveket és stratégiákat hajtsanak végre, hogy hivatalosan elismerjék a munkavállalókat, és azonosítsák azokat a területeket, ahol az alkalmazottak teljesítménye észrevétlen.
Elegendő munkavállalói erőforrások
A munkavállalók és a menedzsment közötti téves kommunikáció rossz teljesítményt eredményezhet. Egyrészt a munkavállalók úgy érzik, nem rendelkeznek a szükséges eszközökkel a munkájuk megfelelő elvégzéséhez. Másrészt a vezetés úgy gondolja, hogy a képzésben és a munkahelyi oktatási lehetőségekben biztosítja a munkavállalók számára a szükséges erőforrásokat. Az alkalmazottak megkérdezésével: "Milyen eszközöket és erőforrásokat kell igénybe venni a munkaköri feladatok ellátásához?" a vezetők új képzési programokat hajthatnak végre, valamint a megfelelő eszközöket biztosíthatják a munkavállalóknak az igényeik kielégítésére.
