Lehet, hogy már tudja, mikor része a munkahelyi hatástalan csapatnak. A nem fogadott határidők, a kicsiny konfrontációk, az unalom és más negatív jelek egyértelmű jelek arra, hogy a hatékony csapatmunka elhagyta az ablakot. Egy hatástalan csapat jellemzőinek azonosítása segíthet meghatározni a munkahelyi helyzeted problémáit. Nem minden nem hatékony csapat osztozik ugyanazokkal a problémákkal; lehet, hogy csak egy vagy két negatív tulajdonságot kell gyökereznünk a javulás megkezdése előtt.
Nincs egység
A hatástalan csapat egyik jellemzője az egység és a kohézió hiánya. A hatékony csapatok a közös okok, célok és hiedelmek köré egyesülnek azzal a megértéssel, hogy az egyes egyének hozzájárulása támogatja a kollektív küldetést. Az egységet nem tartalmazó csapatok esetleg nem egyértelműek a meghatározott küldetésükkel kapcsolatban, vagy olyan tagokat tartalmazhatnak, akik nem értenek egyet a közös célok között. A tagok egyedi projektekbe és feladatokba léphetnek, figyelmen kívül hagyva mások erőfeszítéseit az átfogó célok elérése érdekében.
szétzüllesztés
A hatástalan csoportok másik jellemzője a szerveződés. Ez a csapat alapszerkezetében rejlik; a tagok nem ismerik vagy nem állapodnak meg a csapat vezetőjéről, a kijelölt szerepekről vagy feladatokról. A határidők, a várakozások, a folyamatok vagy a minőségi szabványok között zavart lehet. A felelősség és a viselkedés érvényesítésére irányuló szervezett politikák nélkül a csapattagok önállóan járhatnak el, a fegyelmi eljárástól való félelem nélkül.
Tudáshézag
A csapatok elvesztik a hatékonyságukat, ha nem rendelkeznek a feladataik teljesítéséhez szükséges ismeretekkel vagy készségekkel. Még akkor is, ha a tagok motiváltak vagy elkötelezettek az okuk miatt, a termékeikre, az ügyfélre, az ügyfélcélú demográfiai vagy kormányzati szabályokra vonatkozó információk hiánya az iparágra nézve katasztrofális eredményeket okozhat. A csapatoknak olyan feladatokkal kell rendelkezniük, amelyekkel nem rendelkeznek megfelelő kezeléssel, mert hiányoznak az eredmények eléréséhez szükséges készségek.
Munkaelosztás
A csapatok elszenvedik az egyenlőtlen munkalehetőséget. Lehet, hogy az egyik csapat tagja összegyűjti a döntéshozó hatóságot, a magas rangú felelősséget és erőforrásokat magának, így a többi csapat tagjai nem motiváltak a részvételre. A szabad versenyzők feszültséget és frusztrációt okozhatnak, ha nem vesznek el teljes súlyt, és a többi csapat tagjának arra kell kényszerülnie, hogy vállalja a felelősséget, hogy a munkát elvégezze. Ezenkívül hatástalan csapatok alakulhatnak ki, amikor nagy projektek vannak hozzárendelve olyan csoportokhoz, amelyek nem rendelkeznek munkaerővel az eredmények eléréséhez.
Nincs önelemzés
A hatástalan csapatok nem figyelemmel kísérhetik a folyamatokat a hatékonyság érdekében, míg a hatékony csapatok rendszeresen elemzik a folyamatokat és a rendszert, hogy azonosítsák a javulási területeket. Az önelemzés segíti a csapatok erősebbé és önállóbbá válását, kevesebb felügyeleti és vezető beavatkozást igényel. Lehet, hogy a hatástalan csapatok nem veszik észre, mennyire hatékonyak vagy nem eredményesek a folyamatok, mert nem vizsgálták módszereiket, vagy hasonlították össze a termelékenységet más csapatokkal.
