Vezetés
A globális gazdaság arra kényszeríti a vállalatokat és a vállalatokat, hogy új szervezeti struktúrákat vegyenek figyelembe. A régi hierarchikus struktúra túl lassú és nem reagál az új piacra. A rácsos szervezeti felépítés a régi hierarchikus struktúra lehetséges helyettesítője.
A gyártóknak meg kell szervezniük a termelékenység, a minőség és a részvényesek értékének maximalizálása érdekében. A minőség fontossága miatt a szervezeti struktúra különös figyelmet fordít a minőségbiztosításra.
Az elektronikus ellátási lánc menedzsment leggyakrabban e-ellátási lánc menedzsment. Az elektronikus üzleti (e-business) és az ellátási lánc menedzsment (SCM) fogalmát ötvözi, és bemutatja, hogy a kereskedelmi csatorna tagjai hogyan működnek együtt az erőforrások és lehetőségek optimalizálása érdekében
A „ellenséges munkakörnyezet” szavak rettegnek a legtöbb vállalkozó szívében. Biztosan nem szeretné, ha a munkahelye elfojtott volna egy ilyen címkével és a vele együtt járó jogi következményekkel. Mind a szövetségi, mind az állami törvények a munkahelyi zaklatással és diszkriminációval kapcsolatos kérdéseket érintik, és ...
Az operatív vezetők a vállalat gerincét képezik, felügyelve a mindennapi működési tevékenységeket, és biztosítják, hogy a személyzet a szükséges feladatokat megfelelően kezelje. A vezetők gyakran szembesülnek a különböző vállalati területeken, beleértve az információs technológiát, a pénzügyeket és az emberi erőforrásokat.
A SWOT-elemzések - erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek mérése - kiemelik a különböző marketingfeltételeket, amelyek befolyásolhatják a szervezetet. Mivel a SWOT-ok ezeket a tényezőket belső jellemzőkre - erősségekre és gyengeségekre - és külső erőkre - lehetőségekre és fenyegetésekre - osztják, nagyon hasznosak lehetnek, ha ...
Tudva, hogy egy csapatnak mennyi időre van szüksége egy projekt befejezésére, könnyebbé válik a projektmenedzsernek a feladatok elosztása és a dolgok elvégzése. Ezért számos projektmenedzser támaszkodik a projekt menetrendjeire a projektek időbeli paramétereinek meghatározására.
A rugalmas szervezeti struktúra olyan, amelyben a munkavállalók könnyen alkalmazkodhatnak ügyfeleik igényeihez, hatékonyan fejezhetik be munkájukat, és szükség esetén felgyorsíthatják a döntéshozatalt. A belső szervezeti struktúrák több fajtája elég rugalmas ahhoz, hogy elérje ezeket a célkitűzéseket.
Anyagigény A tervezés és a vállalati erőforrás-tervezés mind a vállalkozások tervezési eszközei. Az MRP a gyártási műveletekre irányul, míg az ERP megkísérli központosítani a szervezet adatait és folyamatait, jellemzően egyetlen számítógépes rendszeren keresztül.
Az ISO 9000: 2001 a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) által közzétett szabványok elavult változata. A jelenlegi verzió (2010-től), az ISO 9001: 2008 egy olyan minőségirányítási módszertant ír le, amely az ügyfél-elégedettség elérésére irányul.
A hagyományos szervezetek hangsúlyozzák a szigorú munkamegosztást, a felülről lefelé irányuló döntéshozatalt, valamint a kiterjedt szabályokat és eljárásokat. A globális gazdaságok megjelenése után a decentralizáltabb szervezeti struktúrákat megvalósító vállalkozások gyorsabban reagálnak a piaci változásokra.
A gazdálkodók néha úgy döntenek, hogy bérbe adják földjüket a különböző termelőknek. A bérleti szerződések feltételei, amelyeket gyakran mezőgazdasági gazdálkodási megállapodásoknak neveznek, a gazdálkodók által a földhasználatukért és a bérlőkkel szembeni felelősségükért kapott kártérítés típusától függenek.
Nincs olyan szabály, amely szerint a szalonban van egy etikai kódex, de pozitív jelet küldhet a jelenlegi és potenciális ügyfeleknek. A szalon, amely világossá teszi, hogy bizonyos etikát követ, az ügyfelek bizalmát adhatja, hogy nem fizetnek a helytelen szépségápolási gyakorlatokért vagy a nem megfelelő kozmetikai termékekért.
A munkaszerződés két fél közötti informális megállapodás a tevékenységek végrehajtására vagy bizonyos iránymutatások betartására. Egy szervezetben munkatársak, felügyelők és alárendeltek, valamint munkacsoportok alkothatnak munkaszerződéseket.
A szervezeti felépítés olyan keretrendszer, amelyben a vállalatok felvázolják a vállalatuk különböző felelősségeit. A termékalapú szervezeti struktúra termékeket, tevékenységeket, projekteket vagy földrajzi elhelyezkedéseket választ el. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalat különös figyelmet szenteljen az üzleti tevékenységének egyes elemeire ...
A Six Sigma üzleti folyamaton belül a megszakadt folyamat azt jelzi, hogy a minőség vagy a szállítási idő nem felel meg az ügyfél céljainak, és az eredmények változatosak. A menedzsereknek először el kell távolítaniuk a hibákat, majd javítaniuk kell a feldolgozási időt.
A vállalati erőforrás-tervezés (ERP) piacai segítik a vállalkozásokat, valamint a nonprofit és kormányzati szerveket, hogy növeljék a termelékenységet. Az ERP alkalmazások olyan információs rendszerek, amelyek szorosan összekapcsolják a különböző vállalati funkciókat, beleértve az emberi erőforrásokat, a pénzügyeket és a készletgazdálkodást, ugyanakkor lehetővé teszik a vállalat hatékony működését ...
Az ERP vagy a vállalati erőforrás-tervezés egy olyan szoftverrendszer, amely lehetővé teszi a pénzügyi, gyártási, forgalmazási, értékesítési és egyéb területeket magában foglaló üzleti folyamatokat. Az ERP II-t általában az ERP másik szintjének vagy következő generációjának nevezik. Az ERP II a technológia, a funkcionális vagy a felhasználói hozzáférés javításából ered.
Néhány vállalat munkaerő-gazdálkodását külső cégekre hagyja. A munkavállalókat ténylegesen egy harmadik fél lízingcége foglalkoztatja, de a lízingcéggel szerződést kötő cégnél dolgozik. Amellett, hogy mentesíti a vállalatokat a munkaerő-gazdálkodás adminisztratív felelősségéről, ...
A vállalatok jellemzően úgy szervezik meg működésüket, hogy maximalizálják a munkavállalók és a termelési berendezések vagy létesítmények egyéni képességeit. Ez a struktúra magában foglalja az üzleti iroda által definiált front office-t, mint „Marketing, értékesítési és szolgáltatási osztályokat, amelyek közvetlen kapcsolatban állnak az ügyfelekkel, és ...
A vezetői döntéshozatal minősége közvetlenül függ a rendelkezésre álló információk minőségétől. Az arab-amerikai egyetem Maisa W. Abbadi "Irányítási információs rendszerek és hatásai a döntéshozatalban" című cikke szerint az irányítási információs rendszerek analitikus modelleket, ...
A modern gazdaságokban a szervezet hierarchikus szintjének rendezése gyakran meghatározza annak működési sikerét vagy kudarcát. A személyzeti szervezet szerkezete kulcsszerepet játszik nemcsak belsőleg, hanem az is befolyásolja, hogy a külvilág hogyan látja a céget.
A világos politikákat és eljárásokat alkalmazó vállalkozás nagyobb valószínűséggel képes hatékonyan végezni tevékenységét, mivel mindenki tudja, hogy a döntéshozatali folyamat hogyan működik és hogyan kommunikál a kommunikációs vonalak.
Az innováció új szintre emeli a gazdaságot, és a vállalkozásfejlesztési tevékenység az innováció bölcsője. Ez vonatkozik arra, hogy az innováció egy új szervezet kialakulásához vagy egy meglévő szervezet bővítéséhez vezet-e.
Az egészségügyi intézmények általában folyamatjavítási eljárásokat hajtanak végre a működési költségek csökkentése és a betegellátás minőségének javítása érdekében. A felhasználási felülvizsgálat és a kezelési eljárások fontos szerepet játszanak az orvosi folyamatok fejlesztésében.
