Vezetés

A munkahelyi megfigyelés célja
Vezetés

A munkahelyi megfigyelés célja

Ha egy munkahelyért felelős, a munkavállalók és a létesítmények megfigyelése pozitív hatással lehet az Ön üzleti tevékenységére. Enélkül a dolgok nem tudnak irányítani, mielőtt tudatában lennének. A megfigyelési terv létrehozásakor törekedjen az átláthatóságra, hogy a személyzet megértse a rendszer mögött álló okokat.

Az alkalmazottak fejlesztésének meghatározása
Vezetés

Az alkalmazottak fejlesztésének meghatározása

Az alkalmazottak fejlesztése a cégen belüli lépésekre utal, hogy ösztönözze az alkalmazottak szakmai és személyes fejlődését. A szervezeteken belüli alkalmazottak, akik a munkatársakat értékelik, és nagyobb mennyiségű minőségi munkát végeznek. A dolgozók mind szakmai, mind ...

A munkahelyi készségek meghatározása
Vezetés

A munkahelyi készségek meghatározása

A munkahelyi készségek, amelyeket gyakran foglalkoztathatósági ismereteknek neveznek, az az alapvető készségek, amelyekkel a személynek minden munkahelyen sikerülnie kell. Ezek az alapvető ismeretek, készségek és attitűdök, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára az utasítások megértését, a problémák megoldását és a munkatársakkal és az ügyfelekkel való megegyezést. Ezek a készségek a sikerhez szükségesek ...

Mi az alkalmazottak orientációja?
Vezetés

Mi az alkalmazottak orientációja?

A munkavállalói tájékozódás során új munkatársakat vezetnek be és üdvözölnek. A tájékozódás célja, hogy az új alkalmazottakat a pozíció és a vállalat céljainak és felelősségeinek megismertetésére, valamint a HR, az előnyök és a bérszámfejtési információkkal kapcsolatos kérdések megválaszolására szánja.

A kultúra szerepe a vezetésben
Vezetés

A kultúra szerepe a vezetésben

Számos tényező befolyásolja a vezető vezetői stílusát, de kevesen gyakorolnak nagyobb befolyást, mint a kultúra. Sok vezető a szervezeti és a személyes kultúrák kombinációján alapul, és a kulturális tényezők befolyásolhatják a vállalat irányát és általános sikerét. A kultúra súrlódást is okozhat, ha a ...

A munkahelyi képzés típusai
Vezetés

A munkahelyi képzés típusai

Egy vállalkozás csak annyira erős, mint a munkaerő és a képzés nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a munkavállalók hatékonyan végezhessék munkájukat, és lehetővé tegyék a vállalat számára, hogy elérje a potenciálját. Míg a legtöbb új bérlőnek már van legalább néhány olyan képessége, amire szüksége van ahhoz, hogy sikeres legyen, a munkahelyi képzés kiemelkedően fontos a csapat készítésében ...

Szakmai tanárgá válás
Vezetés

Szakmai tanárgá válás

A tanár az épület legokosabb személye lehet, de ha nem rendelkezik a tanításhoz szükséges készségekkel, a diákjai valószínűleg nem fognak tanulni. Bár fontos, hogy a tanárok erős ismeretekkel rendelkezzenek a tartalmi területükkel kapcsolatban, a tanítás teljes feladatának kezelése egyaránt megegyezik ...

A Társaság szervezeti felépítésének magyarázata
Vezetés

A Társaság szervezeti felépítésének magyarázata

Minden vállalatnak, méretétől és méretétől függetlenül, hatékony szervezeti struktúrára van szüksége. Ez a szerkezet a vállalat hierarchikus összehangolásának és munkafolyamatának meghatározására szolgál. A szerkezet felhasználásával a vállalat vezetősége keresi fel politikáit, eljárásait és hatásköreit. Vállalatok, amelyek ...

A vezetői stílus hatása a teljesítményre
Vezetés

A vezetői stílus hatása a teljesítményre

Ha Ön felügyeleti pozícióban van a munkahelyen, akkor azok, akiket irányít, irányításért és irányításért vár rád. A vezetés módja befolyásolhatja, hogy a munkatársaik milyen szerepet töltenek be a szerepükben, ami befolyásolhatja a munkavállalók megtartását és a forgalmat.Ez hatással lehet a munkavállalók termelékenységére is. Amikor az alkalmazottai ...

A nepotizmusról szóló USPS-politika
Vezetés

A nepotizmusról szóló USPS-politika

Az Egyesült Államok postai szolgálata felvázolja az EL-312 Kézikönyv, Foglalkoztatás és elhelyezés című könyvében a rokonok felvételére vonatkozó szabályait. Ezek a szabályok segítik az USPS-t, hogy megakadályozzák a nepotizmust a foglalkoztatás minden szintjén, beleértve a felvételi és előrehaladási szakaszokat is.

A munkahely motivációs stratégiái
Vezetés

A munkahely motivációs stratégiái

A munkavállalók a vállalkozás egyik legfontosabb eszköze. Nélkülük semmilyen munkát nem végeztek. Talán a szervezet nélkülözhetetlen eszköze egy motivált alkalmazott. A motivált alkalmazottak azok, akik látják munkájuk értékét, és elkötelezettek abban, hogy jól csinálják. Különböző motivációs ...

A vezetés szerepe
Vezetés

A vezetés szerepe

Az üzletvezető észlelt szerepe idővel megváltozott, és az Entrepreneur Magazine szerint az 1950-es években szokásos autoritárius szerep már nem megfelelő. Az üzleti környezet gyorsan változik, a vezető legfontosabb minősége az alkalmazkodóképesség.

Mi az organikus növekedés az üzleti életben?
Vezetés

Mi az organikus növekedés az üzleti életben?

Amikor egy vállalkozás organikusan növekszik, a saját erőforrásait és eszközeit bővíti, nem pedig az egyesülések, felvásárlások vagy más felvásárlások felhasználásával. A szerves növekedés hangsúlyát sok vezető és befektető értékeli, mivel hosszú távú, szilárd elkötelezettséget mutat az üzletépítés iránt. Ez a fajta növekedés ...

Mi az Interorganizációs Konfliktus?
Vezetés

Mi az Interorganizációs Konfliktus?

A szervezetek szélesebb körű területeire kiterjedő szervezetekkel lehetőség nyílik az interorganizációs konfliktusok kezelésére. Míg az intraorganizációs konfliktus a szervezeten belüli súrlódással foglalkozik, akkor a szervezetközi konfliktus akkor jelentkezik, amikor két vagy több szervezet súrlódást hoz létre.

LEGO gyakorlatok
Vezetés

LEGO gyakorlatok

A LEGO építőelemeket már régóta élvezik a gyerekek, mint játékszerek, amelyek szinte végtelen sokféle szerkezetet építettek és terveztek, az autóktól egész városképig. A LEGO blokkok is népszerűvé váltak a vállalat alkalmazottai és vezetői erkölcsi építési műveleteként, hogy hatékonyan gyakorolhassák ...

Melyek a munkaerő, a képzés és a fejlődés problémái?
Vezetés

Melyek a munkaerő, a képzés és a fejlődés problémái?

A változatos munkavállalói populáció fejlesztési szükségleteinek kezelése jellemzően a teljesítményproblémák értékelését és a képzési megoldások tervezését, fejlesztését és bevezetését jelenti. A gyors tempójú környezetekben, például a globális vállalatoknál dolgozó alkalmazottak támogatása során felmerülő kihívások nehézségeket jelentenek az új, konzisztens újdonságok ...

A gyártó cég üzleti jelentésének típusai
Vezetés

A gyártó cég üzleti jelentésének típusai

A gyártóknak jelentést kell készíteniük a hatékonyság növelése és a nyereség növelése érdekében. Gyakran a gyártó cégek jelentéseket készítenek a termelékenység és a berendezések felhasználásának mérésére. A különböző elemzési eszközök segítségével a menedzserek a jelentéseket a kulcsmutatók mérésére szabják. A vállalatok jelentéseket készítenek a sovány ...

A teljesítmény áttekintése során mondandó dolgok
Vezetés

A teljesítmény áttekintése során mondandó dolgok

Az éves teljesítményellenőrzéssel szembesülő alkalmazott értesítést kap arról, hogy a dátum hamarosan megjelenik. Két dolog közül választhat. Egyszerűen felírhatja, mit tett az elmúlt évben, és nem emelte ki a teljesítményét. Vagy át tud lépni mindent, amit megtett, kivonva a legfontosabb, leginkább lenyűgöző ...

Robert szavazati szabályai
Vezetés

Robert szavazati szabályai

Robert rendszabályait az amerikai hadsereg mérnöke írta, miután egy nyilvános találkozón nem sikerült elnökölni. A szabályok a nonprofit csoportok, a diákcsoportok és más szervezetek számára készült kézikönyvekké váltak, útmutatást adva arról, hogy ki, mikor és hogyan beszél a tagok a döntésekről és szavaznak. Minden ...

Felügyelői képzési ötletek
Vezetés

Felügyelői képzési ötletek

A felügyelők gyakran szereznek pozícióikat ugyanabból a tanszékből. Gyakran előmozdítják őket, mert magasan képzett munkavállalók, akik mélyen ismerik az egyes pozíciókat. Azonban csak azért, mert egy személy képes ügyesen teljesíteni egy adott feladatot ...

Rendszeres megközelítés a képzéshez
Vezetés

Rendszeres megközelítés a képzéshez

A képzés szisztematikus megközelítése biztosítja, hogy a szervezet kurzusfejlesztési erőfeszítései következetes eredményt adjanak. Ez magában foglalja a strukturált megközelítés alkalmazását az igények elemzéséhez, osztály körvonalainak megtervezéséhez, a tananyag tartalmának és anyagainak fejlesztéséhez, az utasítások nyújtásához és a siker értékeléséhez. A képzés biztosítása ...

Szórakoztató játékok az irodában
Vezetés

Szórakoztató játékok az irodában

A tréningnek nem kell unalmasnak és semmisnek lennie. Az ülések érdekesek lehetnek azáltal, hogy szórakoztató akciókat és játékokat kínálnak az új alkalmazottakkal, amelyek segítik őket abban, hogy hatékonyan megértsék és elvégezzék munkakörüket. A játékok során párosítani kell a különböző személyiségekkel rendelkező munkatársakat ...

Az alkalmazottak érzékenységi képzése
Vezetés

Az alkalmazottak érzékenységi képzése

Sokan az érzékenységképzést a szexuális zaklatással egyenértékűek, de a szexuális zaklatás csak az egyik fontos fogalom. Az érzékenységi képzés segíti az emberek egy csoportját, hogy jobban megértsék és megértsék bármely más embercsoportot. Ez növeli a kulturális különbségek tudatosságát, és segíti a gyakornokok felismerését ...

Munkavállalói megőrzési elmélet
Vezetés

Munkavállalói megőrzési elmélet

A vállalkozások jelentős időt, erőfeszítést és erőforrásokat fektetnek be munkavállalóikba, a felvételektől a képzésig és a motivációig. Az alkalmazottak elvesztése nemcsak a tehetségek eltávolítását teszi lehetővé egy vállalkozásból, hanem a vállalatba befektetett vállalati források elvesztését is jelenti. Az alkalmazottak megtartásának elmélete a filozófia középpontjában ...

Mi a teljes körű teljesítményértékelés?
Vezetés

Mi a teljes körű teljesítményértékelés?

A teljesítményértékelések gyakran nem okoznak kis mértékű stresszt a munkavállalók és a vezetők nevében, de ez nagyrészt szükségtelen. Minden teljesítményértékelés célja, hogy tájékoztassa a munkavállalót arról, hogy milyen jól kezelik az általuk felvett munkát. Egy jó menedzser a teljesítmény felülvizsgálatának idejét veszi ...