Az éves teljesítményellenőrzéssel szembesülő alkalmazott értesítést kap arról, hogy a dátum hamarosan megjelenik. Két dolog közül választhat. Egyszerűen felírhatja, mit tett az elmúlt évben, és nem emelte ki a teljesítményét. Vagy elmehet mindent, amit megtett, kivonva a legfontosabb, leginkább lenyűgöző eredményeket, amelyek segítettek a vállalatnak előrelépni.
A teljesítmény bemutatása
Amint megvitatja az elmúlt év munkahelyi teljesítményét, kapcsolja össze munkakörülményeit, projektjeit és befejezett értékesítéseit a munkáltató (és vállalat) célkitűzéseivel. Ha nem adja meg őket, nem tekintik őket „teljesítménynek”. A táblázatokban, szerződésekben és feljegyzésekben hozza magával a bizonyítékot, rámutatva, hogy mit tett az értékesítés növelése vagy a hulladék csökkentése érdekében. Ahogy ezt teszed, jelezd, hogy a munkád közelebb hozta a céget egy bizonyos cél eléréséhez, javasolja a Newly Corporate webhelyet. A teljesítmény-felülvizsgálat során a cél az, hogy biztosítsa a felügyelőknek, hogy tudja, hogyan segít a munkája a konkrét célok elérésében.
Fókuszban a kivételek
Annak érdekében, hogy jobb esélyt adjunk az érdemnövekedés vagy emelés céljára, többet kell tennie, mint a mosási listát az elmúlt évek eredményeiről. Csakúgy, mint te, amikor kirakodtad ezt a nehéz ügyfelet, túl kell lépnünk a vártnál, és beszélnünk kell arról, hogy mit csináltál, ami meghaladta a munkaköri leírását. Talán rájöttél, hogy az egyik legnehezebb ügyfeled annyira vonakodott, hogy növelje az új reklámcsomag kiadásait, és megértette, hogy a csomag megvásárlása növelné az alsó sorát. Pontosan vázolja meg, hogy mit tett, hogy meggyőzze ezt az ügyfelet, hogy több pénzt költ. Öntől függ, hogy miért érdemel meg egy nagyobb fizetést, tanácsot ad a Bloomberg Businessweek-nek.
Szerezzen be egy pozitív hangot
A felülvizsgálat során használja az „ajtó és tükör” fogalmát. Ez a koncepció elmagyarázza, hogyan fogadják el a jobb üzleti vezetők felelősséget, ha a dolgok nem mennek jól; azt is tudják, hogy megalázzák magukat és hitelt adnak, ha az esedékes, ha a dolgok a vártnál jobbak. Ha ezt a megközelítést alkalmazza, a felügyelők felismerték, hogy készen áll a további és magasabb szintű felelősségekre, a Newly Corporate webhelyének megfelelően.
Adj javaslatokat
Ha a saját részlegén kívül olyan területeket lát, mint a munkahely leírása, ahol a vállalat elérheti céljait, mondja meg.Ez a 360 fokos felülvizsgálatnak nevezett koncepció megköveteli, hogy visszajelzést adjon a felügyelőknek arról, hogy a munkáltató hogyan tud jobban teljesíteni. A nagyobb cégek rendszeresen használják ezt a folyamatot, és ha a munkavállalók nem értik eléggé a munkáltatóikat, hogy ilyen jellegű felülvizsgálatot végezzenek, elveszítik a teljesítmény-felülvizsgálati pontokat - és az egészséges fizetésemelés lehetőségét az új vállalat honlapja jelzi.
