Ha Ön felügyeleti pozícióban van a munkahelyen, akkor azok, akiket irányít, irányításért és irányításért vár rád. A vezetés módja befolyásolhatja, hogy a munkatársaik milyen szerepet töltenek be a szerepükben, ami befolyásolhatja a munkavállalók megtartását és a forgalmat. Ez hatással lehet a munkavállalók termelékenységére is. Amikor a munkatársak produktívak, azok, akik magasabbak lesznek, rájönnek, hogy valami helyes dolgot kell tenni.
Meghatározás
Az üzleti kontextusban a vezetési stílus meghatározható olyan folyamatként, amelyet mások kezelésére használnak egy konkrét cél eléréséhez. Ez magában foglalja a munkavállalók világos elképzelésének meghatározását, a látásról való tájékoztatást és az akadályok és konfliktusok megoldását, amelyek az elképzelés eléréséhez vezethetnek. Sok különböző vezetői stílus van,
Közvetlen hatás
Az alkalmazottak elégedetlenek lesznek, ha úgy érzik, hogy minden mozdulatukat megvizsgálják, és hogy a vezetők elmondják nekik, hogyan kell a legegyszerűbb feladatokat is elvégezni. Másrészről, a teljes körű irányítás hiánya a kihangosítótól frusztrációt eredményezhet. Az a közúti megközelítés, ahol a munkavállalók úgy érzik, hogy rendelkeznek a szükséges feladatokkal a feladataik elvégzéséhez, de felhatalmazást kapnak arra, hogy saját ítéletüket használják, hogy meghatározzák, hogyan kell munkájukat elvégezni, valószínűleg a munkavállalók elégedettségét eredményezi. A demokrácia, szemben az autoritárius, vezetői stílussal, a munkatársak jobban érzik magukat, mint az értékes csapattagok, nem pedig a helyettesíthető automaták.
Közvetett hatás
A boldog alkalmazottak könnyebben dolgozhatnak, de a vezetői stílus hatásai túlmutatnak a munkavállalók elégedettségén túl a teljesítményhez. Azok a munkavállalók, akik a vezetői stílust eredményező vezetői stílust eredményező munkájuk miatt elégedettek, kevésbé valószínűek a munkahelyi megbetegedéseknél, és nagyobb valószínűséggel keresnek módot arra, hogy szakmailag növekedjenek az új projektek vagy kezdeményezés felvételével. A megnövekedett munkavállalók megtartása azt jelenti, hogy csökkent a költségek az új alkalmazottak toborzásában és felvételében. Továbbá az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy értékelik és megosztják vezetőik látását, nagyobb valószínűséggel dobják fel ujjukat, és dolgoznak, amikor felkérik, hogy vegyenek fel további feladatokat, vagy növeljék a termelékenységet.
Stílus kiválasztása
Amikor eldöntjük, hogy melyik stílus a legjobban illik, szükség van egy kis önreflexióra. Nézd meg, hogy mikor voltál az alkalmazott-menedzser kapcsolat kezelt végén, és kérdezd meg magadtól, hogy melyik főnökök tettek jó vezetőket, és amelyek nem. Aztán gondolkodjunk azon személyiségvonásokról és viselkedésekről, amelyeket a főnökök mutatnak, akiket hatékonynak talált, és azon túl, motiváló. Az a vezető, aki nagyfokú integritást tanúsít, meg fogja bízni az általa kezeltek bizalmát. A világos célok megfogalmazása és a jövőkép közlése segít abban, hogy a munkavállalók befogadhassanak, és úgy érzik, mint egy csapat tagjai, miközben a munkavállalók felhatalmazása döntések meghozatalára és bátorító kezdeményezésre innovációhoz vezet.
