Számos tényező befolyásolja a vezető vezetői stílusát, de kevesen gyakorolnak nagyobb befolyást, mint a kultúra. Sok vezető a szervezeti és a személyes kultúrák kombinációján alapul, és a kulturális tényezők befolyásolhatják a vállalat irányát és általános sikerét. A kultúra súrlódást is okozhat, ha a vezető stílusa ellentétes a megállapított elvekkel, és egyes vezetők megpróbálhatják megváltoztatni a meglévő szervezeti kultúrát.
A kultúra eredete
A „Szervezeti viselkedés” című könyvében Fred Luthans vezető szakértő megjegyzi, hogy a kultúra akkor kezdődik, amikor a szervezeti vezetők először kapják meg a vállalatot. Mindössze két emberrel a szervezetben egy sor olyan megállapodás születik, amelyek mind a kifejezetten, mind a hallgatólagosan kezdenek irányítani a viselkedést; ahogy a szervezet növekszik, ezek a gyakorlatok a kollektív kultúrába kerülnek. Ebből a szempontból egy szervezet eredeti vezetése határozza meg a vállalat kultúrájának hangját, de a későbbi vezetők már létező értékek és viselkedésformák alakulnak ki.
Stratégia
A Nemzeti Honvédelmi Egyetem szerint az amerikai légierő oktatási kínálata a szervezeti kultúra kulcsszerepet játszik a vezetők által meghozott stratégiai döntésekben. Edgar Schein, a Massachusettsi Technológiai Intézet vezetésének professzora megfigyelte, hogy a vezetési stratégiák nem lehetnek sikeresek, ha ellentétesek a szervezet meglévő kultúrájával. Ezen túlmenően a stratégiai kezdeményezések a szervezet kultúrájának túl gyorsan, különösen erős és megalapozott kultúrával rendelkező szervezetben történő megváltoztatására gyakran sikertelenek.
Személyes kultúra
Bár a vezetés a leggyakrabban a szervezeti kultúrához kapcsolódik, a Global Mindset vezetőségfejlesztő szervezet megjegyzi, hogy a személyes kultúra is jelentős szerepet játszik a vezetésben. A Global Mindset szerint a vezető személyes háttere - beleértve a vallást, a történelmet, a földrajzi elhelyezkedést és az etnikai hovatartozást is - formálja a vezető stílusát. Azok a vezetők, akik kollektivista kultúrából származnak, több csoportorientált gyakorlatot és ösztönző tervet valósíthatnak meg, és egy olyan individualista kultúra vezetői, mint az Egyesült Államok, előnyben részesíthetik az egyéni ösztönző terveket, mint például az értékesítési kvótákat és a kifizetőképes programokat. Ezen túlmenően, a vezető személyes háttere segíthet a vezetői stratégiák jellegének alakításában, és néhány vezető agresszívebb, nyereségorientáltabb megközelítéseket alkalmaz, mások pedig egy szelídebb növekedési vagy szolgáltatás-orientált stratégiát támogatnak. A személyes kultúra is befolyásolhatja, hogy egy vezető elősegíti-e a részvételi szervezeti kultúrát, és a személyes történeten alapuló szervezeti döntések jelentősen befolyásolhatják a szervezet sikerét.
szempontok
Az Európai Alapítvány az Élet- és Munkakörülmények Javításáért benyújtott jelentés szerint a vezetői stílusok és a vezetők jelentős szerepet játszanak a szervezeti változások irányításában. Bár a kultúra megváltoztatása nehéz feladat, a vezetők, akiket egy szervezet kultúrája korlátozott, kezdeményezéseket indíthat a vállalati kultúra megváltoztatására, és ösztönözheti a szükséges kezdeményezéseket ahhoz, hogy ezek a kezdeményezések sikeresek legyenek. Emellett a Banff Center, a vezetői fejlesztési szervezet, megállapítja, hogy a kultúra idővel változik, hogy tükrözze a vállalat vezetőjének energiáját és attitűdjeit.
