Az üzletvezető észlelt szerepe idővel megváltozott, és az Entrepreneur Magazine szerint az 1950-es években szokásos autoritárius szerep már nem megfelelő. Az üzleti környezet gyorsan változik, a vezető legfontosabb minősége az alkalmazkodóképesség.
Vezetői szerepek
A Changing Minds szerint a vezetői szerepek az autoritáriusról a viselkedési (a feladat befejezésére összpontosító) szerephelyzetre (a jelenlegi helyzetre összpontosítva) alakultak ki. A Vezető szerint a nagy vezetés egyes tényezői az idő próbáját állítják. Ezek közé tartozik az innovációs képesség, a projektek végrehajtása és a személyzet erős példaképe. A felmerülő vezetői szerepet nevezték megvilágosult harcosnak. Mark Stevens, a "Your Management Sucks" című szerzője a vállalkozói cikkben idézi, hogy elősegíti a döntési, betekintési és folyamatos hajlandóságot a vállalati egyezmények megtámadására.
Felvilágosult harcosok
Stevens szerint a felvilágosodott vezető mindig a lehetőségeket látja el a verseny megvalósítása előtt. Számos forrásból gyűjti be az új lehetőségeket. A vezetőnek harcosnak kell lennie abban a tekintetben, hogy szenvedélye van a cél elérésére és a hajlandóság arra, hogy nemcsak a versenyt, hanem a szervezet személyes gyengeségeit vagy gyengeségeit is megtámadja. Ez nem arról szól, hogy olyan embereket égetünk be, akik nem teszik a munkát, hanem azt kérdezik: „Mit nem csinálunk helyesen?” és aztán cselekedni. Ez egy elégedetlenséges háború - mondta Stevens.
Új üzleti környezet
A technológiai fejlődés gyors üteme az egyik oka a vezetés új szerepének. Az agilis Enlightened Warrior tájékoztatást kap a legújabb technológiáról, amely versenyelőnyt biztosít a szervezetnek. Az egyéb változások közé tartozik az amerikai munkaerő növekvő sokfélesége és az alkalmazottak várható hiánya, mivel a Baby Boomerek nyugdíjba vonulnak.
21. századi vezetői szerepek
Marty Linsky, a Cambridge Leadership Associates társalapítója szerint, ha egy vezetőnek csak egy képessége van, alkalmazkodóképességet kell biztosítani. A piaci viszonyok gyakorlatilag egy éjszakán át változhatnak, Linsky szerint, és „az a gondolat, hogy a változás inkább a norma, mint a kivétel, nem csípés, hanem a főigazgatói munkád mély változása.” A vezetőknek munkahelyi környezetet kell kialakítaniuk ahol a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy kifejezzék magukat és kihívják a feltételezéseket.
Betekintés és ítélet
A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy a változások valóban hasznosak és milyenek. Az önismeret a vezetők számára egy másik fontos készség, és mielőtt a szervezeti vezetők kihívásaival foglalkoznának, azt tanácsoljuk, hogy őszintén vizsgálják meg saját erősségeit és gyengeségeit.
