Vezetés
A demokratikus vezetési stílus, amelyet néha részvételi stílusnak is neveznek, aktívan bevonja a munkavállalókat a szervezet döntéshozatali folyamataiba. Miközben a vezető fenntartja a döntéshozatali folyamatot, és végül is azt mondja, a munkavállalóknak a döntéshozatalban hangot kapnak ...
A termelési ütemezés az erőforrások, események és folyamatok kezelése és elosztása az áruk és szolgáltatások létrehozásához. Az üzletág a termelési ütemezését az erőforrások, az ügyfelek megrendelései és a hatékonysága alapján állítja be. A termelési ütemezés célja az ügyféligények és a rendelkezésre álló ...
A hónap munkatársai úgy tervezték, hogy felismerjék a vállalat legjobb munkatársait, és jutalmazzák őket a jól elvégzett munkákért. Megfelelő kivitelezés esetén ez a fajta ösztönző rendszer az alkalmazottai számára nagyra értékelhetővé és lojalitásnak érzi magát a vezetés és a vállalat számára.
A teljesítményértékelések egy munkavállaló munkájának, készségeinek és termelékenységének értékelése egy adott idő alatt. A vállalatok és a munkavállalók részesülnek a munkavállaló munkájának értékeléséből. A vállalatok standard módszereket alkalmazhatnak az alkalmazottak értékeléséhez, mint például egy bizonyos területek ellenőrző listája, ahol a ...
A 60-as években sokan úgy érezték, hogy társadalmuk fejjel lefelé fordul. Ahogy a fiatalok hosszú hajukban nőttek, és új életmódokkal kísérleteztek, a konzervatívok és az idősebb generációk sok embere attól tartott, hogy a társadalmuk szétesik, ahogyan azt Roger Chapman mondja a "Kulturális háborúkban". Néhány gyökeres érték ...
A vállalat vezetősége felelős a személyzet, az erőforrások, az ellátási lánc és a marketing erőfeszítések stratégiai döntéseinek meghozataláért. Az egyes divíziókon belül a menedzserek jelentős pénzmennyiséget takaríthatnak meg a versenytársakkal szemben. Jeffrey Harrison elmagyarázza a könyvben ...
Az üzleti etika magában foglalja a társadalmi felelősségvállalás fogalmát, bár a két elképzelés változatlan. A társadalmi felelősségvállalás az etika részhalmaza, mivel az etikai döntések társadalmi következményeivel foglalkozik, és hogy ezek a döntések hogyan javítják --- vagy kárt --- a környező közösséget. Üzleti etikai szerzők ...
Ha olyan költséghatárot állít be, amelyre vállalatot vállal, fontos, hogy minden erőfeszítést megtesz annak érdekében, hogy e határérték alá essen. Függetlenül attól, hogy Ön egy személy, egy üzleti könyvelő vagy egy közszolgálati szerepkör, az ellenőrzésen kívüli kiadások károsítják a képességeit, hogy hatékonyan teljesítsék a célokat, és ...
A Ford Motors világszerte termelési és marketing műveleteket végez. A vállalat operatív tervezése a mindennapi termelési tevékenységekre összpontosít, amelyek hozzájárulnak átfogó szervezeti stratégiájának megvalósításához. A Ford és leányvállalatai működési tervei a beszerzés, az ellátási lánc és a ...
A vezetés pozitív vagy negatív hatást gyakorolhat a változásra az alkalmazott változási módszerek és azok szervezeti dinamikán belüli hatékonyságának függvényében. Az Egyesült Királyságban az Országos Egészségügyi Szolgálat jellemzi a vezetői befolyást: "Az erős és világos vezetőség kritikus fontosságú az emberek ösztönzésében ...
A kommunikáció megszakadása egy vállalkozásban frusztrációt, termelékenységvesztést és feszült munkavállalói kapcsolatokat eredményezhet. Ha a munkavállalókkal való kommunikáció problémáját nem sikerül megoldani, a helyzet tovább romlik. A kommunikáció szünetének néhány oka könnyen megfigyelhető, mint a kulturális és a személyiség ...
A vezetői stílusok a menedzserek és a helyzetek között változhatnak. 1939-ben Kurt Lewin több vezetői stílust azonosított: az autokratikus, a demokratikus és a laissez-faire. Általában véve ezek a kategóriák továbbra is érvényesek a mai üzleti világ vezetőire.
A vállalkozások pénzügyi információkat és nem pénzügyi információkat használnak működésük kezeléséhez. A menedzserek olyan jelentéseket hoznak létre, amelyek a pénzügyi adatok és a nem pénzügyi adatok tekintetében teljesítményadatokat osztanak meg. A menedzsereknek és a vállalati tulajdonosoknak meg kell érteniük mindkét típusú információ jelentését, valamint az egyes ...
A humánerőforrás-tervezés a folyamatban lévő munkaerő összetételének és tartalmának értékelése, valamint a jövőbeli követelmények előrejelzése. Ez magában foglalja a szervezet emberi erőforrásait befolyásoló belső és külső tényezők elemzését. Szükséges a kérdések megválaszolása és a hiányosságok megszüntetése érdekében tett lépések megtétele is.
A munkahelyi felügyelet egy olyan fogalom, amely közvetlenül kapcsolódik a munkahelyi vezetéshez. A legtöbb esetben a munkahelyi jogosultságot a tulajdonjog vagy a külső menedzsment közvetlenül előmozdítja. Az egalitáriusabb munkahelyeken a munkavállalók néha a belső promóción keresztül dolgoznak, és nagyobb valószínűséggel a ...
A kifizetésre tervezett terv megvalósítása kihívást jelenthet, mert a szervezeti kultúrából a jogosultságra való áttérést a teljesítményre alapozva teszi lehetővé. A fizetőképességű tervek potenciális felfelé fordítása az, hogy vonzzák és motiválják a legjobb tehetségeket, és jobban összekapcsolják a munkavállalói akciókat a szervezettel.
A misszió egy vállalkozás egyik legegyszerűbb és legalapvetőbb szükséglete, de a kisvállalkozások tulajdonosai és vállalkozói gyakran figyelmen kívül hagyják. A küldetésnyilatkozat előnyei több, mint elég ok arra, hogy a munkáltatók időt szánjanak egy fejlesztésre, mivel ez az alapötlet, amellyel a vállalat ...
Munkáltatóként és megkérdezettként nehéz lehet a kevésbé képzettektől a jó jelölteket rendezni. Ha interjút készít, győződjön meg róla, hogy a megfelelő kérdéseket feltette, így a választott jelölt nemcsak szakmai és karrier-orientált, hanem céljai és egészséges érdekei is vannak ...
A tudásmenedzsment, a KM, a rendszerek javítják az információk robusztusságát azáltal, hogy a tárolt dokumentumokhoz kontextus- és kapcsolati adatokat adnak hozzá. A tudásmenedzsment hat lépése magában foglalja az információk létrehozását, rögzítését, elemzését, indexelését, tárolását és terjesztését. A dokumentumokhoz címkék vagy ...
Az üzleti értékek társadalmi felelősségének klasszikus nézete a gazdálkodás elsődleges prioritásaként maximalizálja a nyereséget. R. Edward Freeman azonban 1984-ben úttörődött a társadalmi felelősségvállalás társadalmi-gazdasági szemléletének koncepciójával, amely a társadalom egészének jólétét veszi figyelembe. 1986-ban, W.C. Frederick tovább dolgozott ...
Számos vállalkozás úgy dönt, hogy iránymutatásokat hoz létre, hogy segítse az alkalmazottakat etikusan cselekedni. Ezeket az iránymutatásokat hivatalosan kodifikálni lehet egy nyilatkozat formájában, mint például írásbeli küldetésnyilatkozat vagy etikai kódex, vagy egyszerűen csak informálisan továbbíthatók a vállalat munkavállalói és ...
Sok sikeres vállalkozás minőségi menedzsmentet alkalmaz üzleti folyamatainak egyszerűsítésére. A minőségirányítás folyamatos folyamat, amelynek célja a hibák megszüntetése és a profit növelése. Számos olyan alapvető eszköz áll rendelkezésre, amelyekkel a vállalatok az üzleti problémáik azonosítására és a lehetséges megoldások kidolgozására használhatják. Ezek az eszközök is ...
Az emberek társadalmi lények, és minden interakciónk valamilyen szinten kommunikál. Még ha nem is beszélünk, kommunikálunk másokkal a ruháinkon, az általunk viselt ékszereken, és még a testtartásunkon és az arckifejezéseken is. A nyelvészek és más kommunikációs szakemberek gyakran megszakítják a kommunikációt ...
Sok hasonlóság van a bemutatók és a képzés között. A képzés gyakran magában foglalja az oktatási módszert. Az előadások megnövelhetik a résztvevők ismereteit, ahogyan a képzés is. Mind a prezentációk, mind a tréning megpróbálja kiválasztani a leghatékonyabb módszert az információk közönség számára történő nyújtására. ...
Még 10 perc múlva is a nyugalom megnyitása után a legtöbb közönség a hallgatói képességük 75 százalékát veszíti el. Más szóval, egy hangszórónak van egy rövid ablaka, hogy megragadja a közönséget, és a beszédében kell dolgoznia, hogy felhívja a hallgatókat a bemutatójába. A hatékony hangszórók különböző prezentációs készségeket használnak ...
