Vezetés

Alkalmazott kilépési interjú ellenőrzőlista Politika
Vezetés

Alkalmazott kilépési interjú ellenőrzőlista Politika

A kilépési interjú két célt szolgál a szervezetben; hasznos módja lehet, hogy információkat gyűjtsön a távozó alkalmazottaktól, és segít abban, hogy a munkavállalók átadják a vállalati berendezéseket. Annak érdekében, hogy biztosak legyünk, egyes kilépő alkalmazottak rohanni fognak az interjún keresztül, és szeretnének továbblépni az új munkahelyükre és vonakodnak ...

Minnesota munkahelyi felügyeletének jogi használata
Vezetés

Minnesota munkahelyi felügyeletének jogi használata

Az angol filozófus, Jeremy Bentham az 1787-ben közzétett "Panopticon" -ban javasolt a büntetés-végrehajtási intézmények vezetésére, hogy legyen egyfajta börtön, ahol a fogvatartottak úgy érezték, mintha mindig figyelnék őket. Ez az elképzelés volt, ha az emberek azt gondolták, hogy folyamatosan nyomon követik, hogy nem bánnának, és ez ...

Kaliforniai törvények a munkahelyi feliratok írásáról
Vezetés

Kaliforniai törvények a munkahelyi feliratok írásáról

A Kaliforniában lévő vállalkozás birtoklása több, mint egy termék vagy szolgáltatás nyújtása és nyereség. Ha bérelsz alkalmazottakat, meg kell értened a munkahelyet szabályozó törvényeket, különösen a fegyelemre. Írás feloldása egy alkalmazottnak egy módja a rossz viselkedés vagy teljesítmény javításának. Ebből adódóan, ...

Hogyan hat a technológia a munkahelyre
Vezetés

Hogyan hat a technológia a munkahelyre

Mindaddig, amíg az emberek léteztek, megkeresték a munkájukat jobban és gyorsabban. Az aztékok 600 BC körül számláló táblát dolgoztak ki, és a kínaiak gyakran kapnak hitelt az abacus megteremtéséért Kr. E. De a 20. századig nem fejlődött a technológia azon a ponton, hogy elkezdte ...

Kultúra index
Vezetés

Kultúra index

Egy nagy szervezet jellemzően vezetőket és más szakembereket foglalkoztat, akiknek feladata, hogy a munkahelyi klíma minőségével foglalkozzanak. Különböző stratégiákat alkalmaznak annak biztosítására, hogy a munkavállalók élvezhessék a szervezet munkáját. Amikor a menedzsment azt akarja felmérni, hogy a munkavállalók hogyan érzik magukat a munkahelyi klímában, vagy ...

A rossz hozzáállás hátrányai az alkalmazottakban
Vezetés

A rossz hozzáállás hátrányai az alkalmazottakban

Sokan a rossz hozzáállású munkatársak kezdeti reakciója, hogy vállvonogatják, és továbbra is a legjobb képességeiknek megfelelően dolgozzanak. A sokan azonban figyelmen kívül hagyják, hogy az, ami „rossz alma” lehet, gyorsan válhat komoly problémává. Ha a munkahelyen rossz attitűdök vannak, akkor ...

A számítógéppel segített ellenőrzési technikák hátrányai
Vezetés

A számítógéppel segített ellenőrzési technikák hátrányai

A technológiai kor és az üzleti szakmában a számítógépek fejlődésének köszönhetően az ellenőrzési technikák előrehaladása a programok és tranzakciók értékelésére is elektronikus formátumú. A számítógéppel támogatott ellenőrzési technikák vagy a CAAT-ok lehetővé teszik a könyvvizsgálók számára, hogy a számítógépes alkalmazások adatait felülvizsgálják. Mégis sok ...

A teljesítményalapú költségvetés-tervezés hátrányai
Vezetés

A teljesítményalapú költségvetés-tervezés hátrányai

A teljesítményalapú költségvetés széles körű kifejezés olyan típusú költségvetésre, amelyet szinte kizárólag a közintézmények használnak, például kormányzati ágak és programok, amelyeket a kormány hoz létre. A cél egy rugalmas költségvetési rendszer létrehozása olyan területen, ahol a pénzügyek, az alapok és a politikai menetrend folyamatosan változik. Mint ...

Különbség a hagyományos és modern projektkommunikáció között
Vezetés

Különbség a hagyományos és modern projektkommunikáció között

A hagyományos projektkommunikáció egy egyértelműen meghatározott struktúra keretében zajlott le, olyan csatornák használatával, mint a belső levél, telefon, emlékeztető és hivatalos találkozó. A modern projektkommunikáció olyan technológiákat használ, mint az e-mail, az intranet és a szociális média, hogy az információk rugalmasabb struktúrán belüli megosztására szolgáljanak. ...

A vállalati szerkezetátalakítás célkitűzései
Vezetés

A vállalati szerkezetátalakítás célkitűzései

A vállalati szerkezetátalakítás egyszerre sokkal ritkább volt, mint ma. A technológia, a kommunikáció és a globális hálózatok olyan gyorsan fejlődnek, hogy a vállalatoknak szinte folyamatosan kell átalakítaniuk a változást. Ezeknek a szerkezetátalakítási erőfeszítéseknek néhány célja az adósság törlése, ...

Felügyeleti menedzsment képzés
Vezetés

Felügyeleti menedzsment képzés

Az emberek kezelése az egyik fontos feladat, amelyet a felügyelők és a vezetők rendelkeznek. Számos más feladat is van, amelyeket ezeknek a szakembereknek kell kezelniük. A felügyeleti menedzsment képzése messze van az alkalmazottak felkészülésével a feladataik hatékony elvégzéséhez. Megfelelő képzés biztosítja a ...

Személyzeti politikák meghatározása
Vezetés

Személyzeti politikák meghatározása

A személyzeti politikák olyan iránymutatások, amelyeket egy szervezet vagy vállalat létrehoz, hogy kezelje a munkavállalókat. A személyzeti politikák leírják a munkahelyi teljesítmény és a munkahelyi viselkedés típusát, amelyet a szervezet az alkalmazottaitól elvár, és milyen típusú kompenzáció és lehetőségei vannak az általa kínált előnyöknek. A ...

Mi az átláthatóság jelentése a munkahelyen?
Vezetés

Mi az átláthatóság jelentése a munkahelyen?

Az egyes cégek termelékeny és élénk munkahelyi okai túlmutatnak a hatékony alkalmazottak bérbeadásán és a jó bérek kifizetésén. A munkahelyi átláthatóság növelheti a termelékenységet és az alkalmazottak boldogságát, és csökkentheti a forgalom arányát. A munkahelyi átláthatóság bevezetésének felelőssége ...

Adminisztratív etikai kérdések az egészségügyben
Vezetés

Adminisztratív etikai kérdések az egészségügyben

Az egészségügyi adminisztráció etikája fontos (de gyakran figyelmen kívül hagyott) téma. Az egészségügyi adminisztrátorok etikátlan magatartása jogi és hírnevezési költségeket eredményezhet a kórházban, ahol dolgoznak, ami azt jelenti, hogy az etikai viselkedés végül a kórház érdekeit szolgálja. Mielőtt gyakorolhatnak ...

Mi a nyolc lépés a kommunikációs folyamatprocessz modelljének?
Vezetés

Mi a nyolc lépés a kommunikációs folyamatprocessz modelljének?

A kommunikáció észlelési folyamatmodellje olyan elmélet, amely az egyének egymással való kommunikációjának kérdésével foglalkozik. Ez a folyamat feltételezi, hogy minden egyes személy jelentést hoz a saját elméjében a kommunikáció minden egyes részéhez. Ez a folyamat nyolc lépésből áll, mindkét fél bevonásával.

A tanácsadás fázisai
Vezetés

A tanácsadás fázisai

A tanácsadót általában olyan személyként alkalmazzák, aki a munkáltatójával folytatott együttműködési folyamat révén tanácsokkal és javaslatokkal szolgál az összegyűjtött információk alapján. A tanácsadási folyamatban résztvevő különböző fázisok megismerése segíthet a tanácsadóknak abban, hogy ügyfeleik igényeinek megfeleljenek ...

A kommunikációs csatornák fontossága az üzleti életben
Vezetés

A kommunikációs csatornák fontossága az üzleti életben

A hatékony kommunikáció fontos szerepet játszik az üzleti életben, hogy tájékoztassa és befolyásolja a viselkedést. A kommunikációs csatornák az üzenet küldéséhez használt adathordozóra vonatkoznak, mint például a telefon vagy az e-mail. A hatékony kommunikációhoz az üzenet elküldéséhez megfelelő kommunikációs csatornát kell kiválasztani.

A Gantt-diagram és a hálózati diagram közötti különbségek
Vezetés

A Gantt-diagram és a hálózati diagram közötti különbségek

A Gantt-diagramok és a hálózati diagramok a projekt munkájának összetettségének és függőségeinek vizuális megjelenítésére szolgálnak. A hálózati diagramok a projekt munkáját összekapcsolják a munka időrendi folyamán a kezdetektől a végéig. A Gantt-diagramok vizuálisan elsősorban a munkamegosztást és a kapcsolódó időtartamokat mutatják. ...

Mi az a racionális szervezetelmélet?
Vezetés

Mi az a racionális szervezetelmélet?

Bár a „racionális szervezetelmélet” kifejezés egyes embereket a szervezeti felépítés vagy a tervezés szempontjából gondolkodhat, a kifejezés valójában egy döntéshozatali keretre utal. A racionális modell azt mondja, hogy a vállalkozások olyan struktúrák, amelyek konkrét célokat logikus és kiszámítható módon érnek el. Mindkét logika ...

A kultúra fontossága a munkahelyen
Vezetés

A kultúra fontossága a munkahelyen

Az üzleti élet a termelékenység és az ügyfelekkel való kölcsönhatás terén virágzik. Minél termelékenyebb a vállalat, és minél jobb az ügyfelek szolgáltatása, annál több bevételt generál. A termelékenységet a munkavállalók teljesítménye határozza meg. Egyetlen más tényező sem befolyásolja a termelékenységet és az ügyfelek interakcióját, mint a ...

A formális és informális munkahelyek közötti különbség
Vezetés

A formális és informális munkahelyek közötti különbség

Az internetes indítás kora tudatosságot vásárolt a modern munkahely változásaira. A hivatalos munkahelyet a szakmai öltözék és a strukturált munkanap betartása határozza meg. Az olyan cégek, mint a Google és a Microsoft, azonban kevésbé korlátozó munkahelyi kultúrát alkalmaznak, ahol az üzleti öltözék és a formalitás ...

Az Igazgatóság alkalmazottak?
Vezetés

Az Igazgatóság alkalmazottak?

Az Egyesület Vezetési Központja szerint a vállalatok több mint 80 százaléka fizetett pénzt az igazgatótanács tagjainak a szolgáltatásokért. Az igazgatóság tagjai és a vállalati alkalmazottak a szervezeten belül különböző szerepet töltenek be. Az igazgatósági tagok nem munkavállalók, és a vállalatoknak ...

Milyen előnyei vannak a számítógépek egy szervezetben való használatának?
Vezetés

Milyen előnyei vannak a számítógépek egy szervezetben való használatának?

Gyakorlatilag minden szervezet számítógépre vagy számítógépes berendezésre támaszkodik bizonyos funkciókhoz, és sok szervezet támaszkodik a munkavállalókra, hogy naponta használják a számítógépeket. Annak ellenére, hogy ezeket a gépeket árcédulák hordozzák, azok a szervezet befektetésének megtérülését eredményezik a hatékonyság növelése, a szakmai ...

Mi a különbség a mátrix és a divízió struktúrák között?
Vezetés

Mi a különbség a mátrix és a divízió struktúrák között?

A struktúrák segítenek abban, hogy a személy megértse, hogyan tervezték meg a vállalkozást és hogyan működik. A vállalaton belüli jelentési struktúrákat a mátrixszerkezet és a megosztott struktúra közötti különbségek befolyásolják. A mátrixszerkezet a termék és a funkció köré szerveződik, míg a megosztott struktúra a ...

Szórakoztató találkozó játékok
Vezetés

Szórakoztató találkozó játékok

A játékok segítenek a jég társadalmi megszakításában, egy hosszú munkanap közepén energizálják a munkavállalókat és összpontosítják a csoport kollektív kreatív energiáját. Amellett, hogy szórakoztató és szórakoztató, a játékok valódi előnye a termelékenység növelése és a bizalom és a csapatmunka szellemének megteremtése az ülés során.