Amikor egy vállalkozás organikusan növekszik, a saját erőforrásait és eszközeit bővíti, nem pedig az egyesülések, felvásárlások vagy más felvásárlások felhasználásával. A szerves növekedés hangsúlyát sok vezető és befektető értékeli, mivel hosszú távú, szilárd elkötelezettséget mutat az üzletépítés iránt. Ez a fajta növekedés is negatív lehet, mivel ez azt jelenti, hogy a vállalkozás ténylegesen szerződést köt. A befektetők a szerves növekedés számát vizsgálják, hogy megnézzék, hogy a vállalat növeli-e az értékesítést és a bevételeket, és értékelje, hogy ezek a növekedések hosszú távon fenntarthatók-e.
Jelentőség
Az organikus növekedés megmutatja, hogy egy vállalat irányítása milyen mértékben hasznosítja a belső erőforrásokat az értékesítés és a kibocsátás növelése érdekében. Az egyesülések, felvásárlások és felvásárlások mesterséges lendületet adhatnak a vállalat értékesítési és bevételi adataihoz; ez felboríthatja a képet arról, hogy a vállalat hogyan kezeli erőforrásait. Az organikus növekedésre összpontosítva a vezetők és a befektetők pontosan látják, hogy a vállalat saját belső eszközeivel teljesíti céljait.
Munkaerő-problémák
Számos vezető a szervezeteit az egyesülésekből és felvásárlásokból eredő összetettség és szervezeti kérdések miatt organikusan növekszik. Az egyik fő kérdés a két vállalat munkaerő-egyesítésének hatása, ami gyakran kulturális összecsapásokhoz és erkölcsi problémákhoz vezethet. Az alkalmazottak ellenállhatnak a parancsnoki vagy munkafolyamat-eljárások változásainak, ami nagy forgalmat eredményez. A szerves növekedés lehetővé teszi, hogy a vállalat teljes mértékben elkerülje ezeket a munkaerő-problémákat.
Stratégiai aggályok
A szerves növekedés lehetővé teszi a vállalati vezetők számára, hogy vállalati célokat állítsanak be és érjenek el a választott módon. A két vállalat egyesítése gyakran a vezetői felelősség megosztását terheli mindkét cég vezetőivel; ez hatással lehet az új vállalat teljes stratégiai kilátására. A konkrét célok elérésének egyik módjaként megvalósuló egyesülés véget vethet ezeknek a céloknak a teljes megváltoztatására. A vezetők teljes mértékben ellenőrzik a vállalatot, amikor organikusan növekszik, és a célok elérése érdekében bizonyos irányba irányíthatja az üzletet.
Jelentőség a befektetők számára
A befektetők szeretik a organikus növekedést, nemcsak azért, mert a vezetés hatékony erőforrás-felhasználását és elkötelezettségét mutatja, hanem azért is, mert sokkal könnyebbé teszi a vállalat elemzését. A vállalat pénzügyi helyzetének vizsgálata során fontos megjegyezni, hogy az értékesítési és bevételi adatok a közelmúltban történt felvásárlások miatt megnövekedtek. Gyakran előfordul, hogy a befektetők egy nem pénzügyi növekedést vonnak le a vállalat pénzügyi forrásaiból, bemutatva az alaptársaság igazi növekedési potenciálját. Minél kevésbé támaszkodik a vállalat az egyesülésekre és felvásárlásokra, annál kevésbé működik az elemző, hogy elérje ezt az alapadatot.
hátrányok
A vállalat növekvő termelése óriási erőforrásokat és időt vesz igénybe. A berendezéseket meg kell szerezni, a személyzetet bérelni és képezni kell, és értékesítési csatornákat kell létrehozni. Gyakran a cégek fúziókat és felvásárlásokat alkalmaznak, hogy egy teljesen kifejlesztett üzleti egységet szerezzenek, és elkerüljék a kerék újratermelését. A szerves növekedés az egész üzleti kockázatot is az alaptársaságra helyezi, szemben az új egységet megszerző társasággal, amely megosztja a kockázatot az alaptársaság és az új kiegészítés között.
