A LEGO építőelemeket már régóta élvezik a gyerekek, mint játékszerek, amelyek szinte végtelen sokféle szerkezetet építettek és terveztek, az autóktól egész városképig. A LEGO blokkok szintén népszerűvé váltak a vállalat alkalmazottai és vezetői számára, hogy hatékony kommunikációt, együttműködést és csapatmunkát gyakoroljanak egy vagy több LEGO struktúra kialakítása érdekében.
Munkavállalók és menedzsment
Ez a gyakorlat bonyolult, legalább 500 darab LEGO készletet használ. A teljes csoportot három egyenlő csoportra osztjuk: munkavállalók, középvezető és felső vezetés. Helyezzen minden csoportot egy másik helyiségbe, lehetőleg ne egymás meghallgatásán, bár mindegyiknek telefonos kapcsolatra van szükség. A munkavállalók megkapják a LEGO darabokat és utasításokat, amiket szerződést kötöttek, hogy valamit építsenek, de nincsenek képek vagy utasítások. A középvezetőnek meg kell várnia, hogy a felső vezetés kapcsolatba lépjen velük. A felső vezetésnek képe van a kész projektről, az építésre vonatkozó utasításokról, és arról tájékoztatják, hogy az ügyfél 1 millió dollárt fizet a késztermékért két órával a szállításhoz, de a cég 5 000 dollárt veszít minden percenként, amit a határidő. A csapat tagjai kommunikálhatnak a csoportok között mind telefonon, mind személyesen.
Profit Towers
Ehhez a gyakorlathoz két vagy több azonos számú és típusú LEGO-darab szükséges. Oszd meg a teljes csoportot kisebb, négy-hat emberből. A csoportok 20 percet kapnak egy torony megépítésére, hogy megkapják a maximális nyereséget. A nyereséget a torony magassága, centiméterben kifejezve, háromszorosával kell kiszámítani. A tervezési időt két percben, az építési idő percenként ötször és 50 dollár / téglából kell levonni. A téglákat csak akkor lehet csatlakoztatni, ha a tervezés befejeződött. A toronynak legalább egy percig képesnek kell lennie állni. A nyereség befejezése és kiszámítása után minden csoportnak meg kell vitatnia, hogy mit dolgozott és mi nem az építési folyamatban.
Back-to-back
Ez a gyakorlat két vagy több azonos LEGO készletből áll. Válasszuk ki a teljes csoportot kisebb csoportokra, amelyek kettővel oszthatók (kettő, négy, hat, nyolc, stb.). A kisebb csoportok feloszthatók fel és ülnek egymáshoz. A csoport egyik fele rendelkezik a beállított utasításokkal, míg a másik fele a darabokkal. Egyáltalán nem nézheti meg, hogy mit csinál a másik fél. Keressék meg a csapatokat, hogy lássák, melyik csapat végezheti el a leggyorsabb és a legkisebb hibákat. Kérje meg a csoportot, hogy mely kommunikációs stratégiák működtek a legjobban, és hogyan lehet javítani a teljesítményüket.
Ahogy megyünk
Ez a gyakorlat egy vagy több LEGO készletet igényel a csoportok számától függően. Adjon meg minden csoportnak kézzel írt utasításokat a készlet teljesítéséhez, de nincs kép. Utasítsa a csapatot, hogy befejezzék a projektet anélkül, hogy tudnák, hogyan fog véget érni. A változatok magukban foglalják, hogy az egyes csapatok vagy csapattagok ismét képek nélkül használják az utasításaikat, hogy egy darab nagyobb szerkezetet készítsenek, hangsúlyozva, hogy ha egy szegmens nem megfelelően van kialakítva, a kész termék szenved.
