A gyártóknak jelentést kell készíteniük a hatékonyság növelése és a nyereség növelése érdekében. Gyakran a gyártó cégek jelentéseket készítenek a termelékenység és a berendezések felhasználásának mérésére. A különböző elemzési eszközök segítségével a menedzserek a jelentéseket a kulcsmutatók mérésére szabják. A vállalatok jelentést készítenek a lean gyártás, a Six Sigma és a folyamatos fejlesztés sikerességének mérésére.
Hat Sigma jelentések
A gyártó cégek a Six Sigma jelentéseket használják a teljesítmény javítása érdekében, a kulcsfontosságú területek azonosításával. A Six Sigma azon a meggyőződésen alapul, hogy a vállalatok korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek, ezért az erőforrásokat a legnagyobb hatású területekre kell összpontosítaniuk. A legtöbb fejlesztési potenciállal rendelkező területek azonosítására statisztikai elemzést alkalmaznak. A gyártó cégek célja, hogy csökkentse a hibákat és növelje a nyereséget a Six Sigma jelentések segítségével az előrehaladás mérésére. A Six Sigma szakértelemmel rendelkező vezetőket „fekete övek” -nek nevezik, és jelentéseket készítenek a döntéshozatal javítása érdekében.
Lean gyártási jelentések
A gyártó cégek gyakran alkalmazzák a lean gyártási stratégiákat a nyereség javítása és a jelentések mérése érdekében. A vállalatok mérik a kihasználtságot, a munkaerőt, a termelékenységet és a teljesítményt, ami az a sebesség, amelyet a cég késztermékké alakíthat. Gyakran fontos, hogy javítsuk ezeket a kategóriákat, mivel a gyártó cégeknek meg kell felelniük a piaci keresletnek, vagy el kell veszíteniük a versenytársaknak történő értékesítést. A fejlesztések lehetővé teszik a vállalatok számára az átfutási idő lerövidítését és az árak csökkentését. A Lean gyártási jelentések szintén segítséget nyújtanak a munkaerő-szükségletek és a jövőbeni üzemek bővítésének előrejelzésében.
Kaizen jelentések
A Kaizen-jelentések hasznosak a folyamatos javítási erőfeszítések kumulatív hatásának mérésére. Kaizen egy japán gyártási stratégia a folyamatos fejlesztéshez. A gyártó cégek a gyártási folyamatot kis lépésekre bontják, hogy meghatározzák, milyen változtatások történhetnek az idő, a pénz és az erőforrások megtakarítása érdekében. A menedzserek gyakran dolgoznak a Kaizen projekteken a szerelőszalagok munkatársaival, és ötvözik a kisebb gyártási fejlesztéseket. Idővel ezeknek a kis fejlesztéseknek a kumulatív hatása drasztikusan növeli a hatékonyságot. A vezetők mérik, hogy a Kaizen-kezdeményezések mennyire hatékonyak a hatékonyságjavító jelentésekkel.
Figyelem
A Six Sigma projektek gyakran nem érnek el sikert. A Wall Street Journal szerint ezek a projektek általában jól indulnak, de idővel elveszítik a gőzöket. A Wall Street Journal megállapította, hogy sok javítási projekt nem éli túl a Six Sigma szakértő távozását. A dolgozók egyedül maradnak, és nehezen tudják meghatározni, hogy milyen feladatokat kell kiemelni. Ezen túlmenően, ha a helyszíni szakértő nem vezet, akkor egyes egység kohézió elveszik, és a csapatok nem tudnak mindig új célokról megállapodni. Emellett néha a Six Sigma-t olyan eljárásokra alkalmazzák, amelyek nem alkalmasak a statisztikai elemzésre.
