Vezetés
Mielőtt bármilyen projekt megkezdődik, a projektvezető a csapat legnagyobb kihívásával szembesülhet, meghatározva a projekt költségvetését. Meg kell határoznia a projekt elején beállított alapköltségvetést, és a projekt előrehaladtával folytatja a költségvetés nyomon követését és módosítását ...
A tudáshiány-elemzés hasznos eszköz arra, hogy segítsen egy vállalat számára, hogy a nagy képre fókuszáljon. Azáltal, hogy azonosítja, hogy egy vállalat jelenleg áll, és hol akar lenni, könnyebb lesz azonosítani, hogyan érhető el a kívánt tudásszint a vállalat egészében.
A munkavállalók teljesítményének felülvizsgálata stresszhat a mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára. Ez különösen igaz, ha a szóban forgó munkavállaló küzd a munkahelyén. Tudni szeretné, hogy hol kell javítania, de néhány pozitív megjegyzést is szeretne hozzáadni, hogy ösztönözze őt arra, hogy keményen próbáljon ...
A kiváló minőségű coaching csapat segíthet az ügyfelek elégedettségének növelésében és az ügyfélszolgálati képviselők körében csökkenő forgalomban. Bár a felügyelők és a csapatvezetők gyakran részt vesznek, egy elkötelezett coaching személyzet általában jobb választás, mivel a minőségi coaching szerepe ...
A projektvezető és a projektkoordinátor szerepe szorosan összefügg. Vegyünk például egy információs rendszer projektet, amelynek minden összetettsége a tervezés, a minőségirányítás és a képzés. A projektért felelős a projektvezető. A projekt koordinátora a rendszert ...
A vállalkozások világszerte termékeket értékesítenek. A partnerségek kialakulnak a különböző kultúrákkal rendelkező emberekkel, mivel üzleti kapcsolatok alakulnak ki. Minden ország és kultúra egy országon belül kommunikációs kihívásokat jelent a vállalkozások számára. A jó kommunikációs gyakorlatok segítenek fenntartani ezeket a bonyolult üzleti ügyeket. ...
Kerr és Jermier üzleti elméleti szakemberek a vezetői elmélet helyettesítőit javasolják, ami arra utal, hogy bizonyos tényezők semlegesítik vagy helyettesítik a vezetői döntéseket. A vezetői semlegesítő olyan tényező, amely megakadályozza, hogy a menedzser lépéseket hajtson végre a munka teljesítményének javítása érdekében, vagy olyan lépéseket tesz, amelyeket a ...
A szövetkezetek, amelyeket gyakran együttmőködnek neveznek, olyan szervezetek, amelyek tagjai önkéntes alapon dolgoznak közös cél elérése érdekében. A tagok általában egy szövetkezethez csatlakoznak annak érdekében, hogy olyan célokat érjenek el, amelyeket saját maguk nem tudnának elérni. A szövetkezeti tagság egyénekből állhat ...
A vállalkozásoknak stratégiai és taktikai tervezéssel kell foglalkozniuk. A stratégiai döntések azok, amelyek szabályozzák azt, amit a vállalat fog tenni, és miért, míg a taktika arra összpontosít, hogy az üzlet hogyan fog megtenni.
A vezetés az, hogy egy személy képes meggyőzni egy másik személyt, hogy tegyen valamit. Különböző vezetők emelték a világ színpadát, mindegyikük külön vezetői stílust használ, hogy meggyőzze és vezesse népét. Winston Churchilltől Bonaparte Napóleonig a vezetői stílusok annyira változottak, mint maguk a vezetők. ...
A szervezet költségvetésének humánerőforrás-részének fejlesztése gyakran a munkaköri feladatok részét képezi, mint a HR vezetője. A teljes költségvetés lehetővé teszi a szervezet humánerőforráshoz kapcsolódó számítógépes, utazási, toborzási, fizetési, tagsági és juttatási igényeinek kielégítését. Ahogy elkészíted ...
A Lean Six Sigma külön mérnöki koncepcióként kezdte meg működését. A Six Sigma, a Motorola Corporation bejegyzett védjegye, az 1980-as években először a szolgáltatás minőségének és megbízhatóságának javítására, valamint a termékek és szolgáltatások hibaszintjének csökkentésére irányult, a folyamatok hatékonyságának kiküszöbölésével. Lean-elvek alakultak ki ...
Ha valaha voltál egy munkavállalói képzési szemináriumon, és elmenekült, vajon mi a lényeg, tudod, hogy mennyire fontos a mérhető és elérhető képzési célok meghatározása, mielőtt elkezdenéd a saját edzésedet. A munkatársak nemcsak köszönetet mondanak, hogy tapasztalataikat értelmesek, hanem az Ön szervezete ...
Nem titok, hogy a számítógépek megváltoztatták a szinte mindent megtestesítő módot, különösen az üzleti környezetben. Míg a számítógépes technológia számos előnnyel jár, a mai munkahelyi kockázatok is vannak. Ezeknek a kockázatoknak a megtartása a lehetőségek és előnyök kihasználása mellett kulcsfontosságú a ...
Úgy tűnik, hogy a vezetői vezetési stílus konkrét, kemény és változatlan. Vagy lehet folyékony, változó, hogy alkalmazkodjon az adott helyzethez. Függetlenül attól, hogy mi a vezető egyéni vezetői stílusa, fontos megjegyezni, hogy nem minden stílus alkalmas minden alkalomra. A vezetők, akik képesek alkalmazkodni ...
A hatékony kommunikációs rendszer segíthet egy vállalkozás számára, hogy a belső és külső érdekelt feleket is boldoggá tegye.
Részletesség-orientálás a magasan szervezett társadalomban elismert szakértelem, de nem mindenkinek van lehetősége arra, hogy naponta foglalkozzon a dolgokkal. Ha jobban látja az erdőt, mint a fákat, akkor fontolja meg egy olyan karrierjét, amelyben a nagy kép fontosabb, mint a finom részletek vagy egy olyan munka, ahol ...
A kiindulási költségvetés a projekt összes várható költségét mutatja be. A megfelelően irányított projekt tartalmaz egy kiindulási költségvetést, így a haladás figyelemmel kísérhető a várakozásokkal. Egy tipikus alapköltségvetés az "anyagok" és a "munkaerő" két széles kategóriája alatt egyedi elemeket tartalmaz. Egy alapvonal ...
A sajtótájékoztatóktól a sajtótájékoztatókig a vállalatok elvárják, hogy a PR-szakemberek kezeljék a vállalat és a célközönség közötti kétirányú kommunikációt.
A hivatalos értékelés írásos lista és összefoglaló a munkavállaló teljesítményéről. Lehetőség van egy vezetőnek és a munkavállalónak a munka teljesítményének erősségeire és gyengeségeire. A hivatalos értékelés során nem lehet meglepetés, mivel a vezető és a munkavállaló közötti kommunikációnak ...
Az elnök, az alelnök, a titkár és a kincstárnok egy szervezet igazgatótanácsának tisztviselői, amelyek feladata, hogy az igazgatóság valamennyi tagját képviselje a szervezet üzleti ügyeinek irányításában. Ahhoz, hogy a tisztek hatékonyak legyenek, figyelmet kell fordítaniuk a kritikus fontosságú elemekre, inkább ...
Azok a vezetők, akik munkatársaik körében csapatmunka érzését fejtik ki, a termelékenység és a munkavállalói megtartás előnyeit realizálják. A hatékony csapat előnyeit ellensúlyozhatja bármely negatív probléma, ha a csapatmunka nem folyamatos folyamat, Randy Sletcha vezetői véleménye szerint a vezetői ...
Az üzleti világban két általános szervezeti struktúra van kialakítva, amelyek az egyéni valós forgatókönyvekhez igazodnak. Ezek közül az első a hagyományos felülről lefelé irányuló hierarchia. A második, kevésbé gyakori a nyugati világban az egalitárius, decentralizált hatalmi megközelítésen alapuló kooperatív modell. A ...
A folyamatfejlesztés meghatározható a folyamat tényleges javulásának - inputjainak hatékonyságának és eredményességének, valamint az eredmények minőségének.
Az innováció fontos szerepet játszik a szervezet sikerében. A piacvezetők a jövedelmük jelentős részét új termékekből származnak, a Forbes szerint. Az innováció jelentős áttörést vagy fokozatos javulást eredményezhet a meglévő termékek tekintetében. A szilárd menedzsment segíthet a szervezeteknek ...
