Vezetés

Helyzetvezető játékok
Vezetés

Helyzetvezető játékok

A valós életű játékok lejátszása hatékony módja a szituációs vezetésről. Alapvetően három vezetői stílus létezik: autokratikus (döntéseket hoz másokkal való konzultáció nélkül), laissez-faire (kezek ki, döntéseket hoznak a személyzetnek) és demokratikus (konzultál a döntéshozatali folyamatban a személyzetgel). ...

Milyen űrlapokat kell kitölteni egy új alkalmazottnak?
Vezetés

Milyen űrlapokat kell kitölteni egy új alkalmazottnak?

A papírmunka az üzleti tevékenység része, és az új alkalmazott felvétele nem kivétel. Vannak olyan dokumentumok, amelyeket új alkalmazottaknak kell kitölteniük, mint például az adóbevallási formák és a közvetlen letétkezelés. A szükséges formanyomtatványokat és a cégspecifikus papírmunkákat a ...

Munkavállalói fájlok ellenőrzőlista
Vezetés

Munkavállalói fájlok ellenőrzőlista

Minden alkalmazottnak, aki alkalmazottat bérel és tart fenn, meg kell tartania egy alkalmazottat vagy személyi állományt minden bérelt alkalmazottjához. Az emberi erőforrás menedzsereknek óvatosnak kell lenniük arra, hogy ne foglaljanak bele érzékeny információkat az általános alkalmazottakba, például orvosi, pénzügyi, büntetőjogi vagy biztonsági okmányokba. Ezek a típusok ...

Transzformációs vezetői képzési gyakorlatok
Vezetés

Transzformációs vezetői képzési gyakorlatok

A vezetői tudós és a szerző, James MacGregor Burns, a transzformációs vezetés fogalmával számol be, amely a készségek összességéből fakadó befolyási módszer, amely mind a vezető, mind a követők tanulását, növekedését és változását eredményezi. Megosztott látás, kapcsolat, bizalom, ...

Az információkezelés kihívásai
Vezetés

Az információkezelés kihívásai

Az információkezelés a tudásorientált vállalkozások rendkívül fontos eleme a 21. században. Az információmenedzsment lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyabbá tegyék az információk megosztását a vállalat egészében. Ez arra késztet egy szervezetet, hogy csapatként működjön, amelyben minden tag hozzáférhet a ...

A munkáltatói szövetségek típusai
Vezetés

A munkáltatói szövetségek típusai

A munkáltatói szövetség olyan szervezet, amely a munkáltatói csoportból áll, általában ugyanazon az üzleti területen belül, amely tagjainak támogatása olyan területeken, mint a munkavállalói szövetségekkel folytatott tárgyalások, tagjainak politikai érdekeinek képviselői és üzleti tanácsadóként tevékenykedik. ...

A szervezeti összehangolás meghatározása
Vezetés

A szervezeti összehangolás meghatározása

Képzeld el, hogy 200 úton utazik, és mindegyik saját gépkocsival vezet. Van egy általános elképzelésed arról, hogy hová akarsz jönni, de egyik sincs ugyanaz a térkép. Egyesek elavultak, és mások helytelenek. A szervezeti összehangolás nélküli cég hasonlít a csoporthoz, aki anélkül utazik ...

Problémák a projekt ütemezésével kapcsolatban
Vezetés

Problémák a projekt ütemezésével kapcsolatban

A projektmenedzser egyik legnagyobb kihívása egy reális projektterv létrehozása. Vannak közös problémák a projekt ütemezésével kapcsolatban, amelyek előre láthatóak és megelőzhetők, így a projektben résztvevők mindenki számára nagyobb bizalmat gyakorolhat a menetrendre.

Asztali ellenőrzési eljárások
Vezetés

Asztali ellenőrzési eljárások

A könyvvizsgálat egy adott álláspont értékelése a közszolgálati szervnél annak megállapítása érdekében, hogy a feladatok és felelősségek megfelelnek-e a tényleges munkahelyi besorolásnak és a fizetési fokozatnak. A munkavállaló vagy a felügyelő kérheti az asztali ellenőrzést. Az asztali ellenőrzés elsősorban a jelenlegi munkaszerződéseket és feladatokat vizsgálja. Asztal ...

Az üzleti protokollok típusai
Vezetés

Az üzleti protokollok típusai

Az üzleti protokoll rendkívül fontos szempont a társaságokon belüli és a vállalatok közötti kapcsolatok kialakításában. A jegyzőkönyvet a megfelelő magatartási eljárásként lehet meghatározni. Számos különböző protokoll szükséges a különböző országok között, és hasonló gondossággal kell eljárni az üzleti életben. ...

A statisztikai folyamatszabályozás előnyei
Vezetés

A statisztikai folyamatszabályozás előnyei

A statisztikai folyamatirányítás lehetővé teszi bizonyos szabványok fenntartását anélkül, hogy minden folyamatot és terméket megvizsgálnánk és szabályoznánk. A statisztikai minőségellenőrzéshez hasonlóan az SPC-t a gyártási és szolgáltatási alkalmazásokban használják. Lehetővé teszi egy sor olyan lépést, amelynek célja egy ismétlődő és következetes ...

HR stratégiai kérdések
Vezetés

HR stratégiai kérdések

Ahogy a szervezetek idővel megváltoznak, a humánerőforrás-osztálynak is meg kell változtatnia, hogy a munkatársak boldogak legyenek és produktívak legyenek. John Bratton szerint az 1990-es évek közepén a stratégiai menedzsment a vállalkozások szerves részévé vált. Az emberi erőforrások stratégiai gondolkodást fogadtak el a jelenlegi értékeléshez ...

OSHA kockázatértékelési ellenőrzőlista
Vezetés

OSHA kockázatértékelési ellenőrzőlista

Az 1970-es Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi törvény értelmében a munkáltatók kötelesek biztonságos munkakörnyezetet biztosítani a munkavállalóknak, és rendszeres ellenőrzéseket végeznek annak biztosítása érdekében, hogy a munkahely a lehető legbiztonságosabb legyen. A munkahelyi biztonsági ellenőrző lista használata segíthet abban, hogy biztosítsa a helyes ...

A projektterv jellemzői
Vezetés

A projektterv jellemzői

A projekttervet néha összekeverik a projekt ütemezésével. A projektmenedzsment testület (PMBOK) szerint a projekt menetrend a projektmenedzsment tervének számos összetevője. A terv segít a projektcsapatnak a projekt céljainak elérésében, a feladatok leírásával.

Menedzsment információs rendszerek
Vezetés

Menedzsment információs rendszerek

A szervezetek az MIS-t (Management Information Systems) használják, hogy végrehajtási döntéseket hozzanak az üzletág minden területén és szakaszában. A menedzsment információs rendszer segítségével a szervezet minden stratégiai üzleti funkciójára vonatkozó tényeket és számadatokat képes beszerezni, elemezni és dokumentálni. Miután elvégezte az elemzést, a ...

A munkaértékelési rendszerek típusai
Vezetés

A munkaértékelési rendszerek típusai

A munka értékelésének folyamata a szervezeten belüli pozíció értékének szisztematikus meghatározását jelenti. Ez különbözik a teljesítményértékelésektől és az értékelésektől, hogy a munkaértékelés fő célja, hogy a munkát önmagában értékelje, nem pedig a felelős személyt. A feladatértékelés meghatározza az értéket ...

Megfelelőségi ellenőrzési eljárások
Vezetés

Megfelelőségi ellenőrzési eljárások

A megfelelőségi ellenőrzés az üzleti funkciók felülvizsgálata annak megállapítására, hogy egy vállalat megfelel-e bizonyos szerződéses, szabályozási vagy előre meghatározott követelményeknek. A megfelelőségi ellenőrzések felülvizsgálhatják a vállalat alkalmazottjait vagy szervezeti egységeit. A nagyobb szervezetek a megfelelőségi ellenőrzéseket használják, hogy belső ellenőrzéseket végezzenek ...

A nyílt terv iroda előnyei
Vezetés

A nyílt terv iroda előnyei

Az irodai elrendezés az irodák elhelyezésétől az alkalmazottak irodájába történő elhelyezéséből adódóan minden vállalkozás, beleértve az otthoni és nagyvállalatokat is, jelentős részét képezi. Az irodai elrendezés egyik típusa egy nyílt terv, amely az alkalmazottakat egy adott helyszínre helyezi, nem pedig az egyes irodák vagy egyéb struktúrák helyett. Az elrendezési terv tartalmazhat íróasztalokat, ...

A hatékony csapatmunka előmozdítását elősegítő tényezők az egészségügyben
Vezetés

A hatékony csapatmunka előmozdítását elősegítő tényezők az egészségügyben

A hatékony egészségügyi ellátás csapatmunkát igényel. Mindenkinek együtt kell dolgoznia egy közös cél érdekében - segítve a beteget. Az 1999-es jelentésben az "Err az ember: biztonságosabb egészségügyi rendszer kiépítése" - jelentette be a kutatók, hogy a csapatmunka közvetlen hatással van a betegek biztonságára és a kezelés eredményére. (Lásd az 1. hivatkozást) ...

Milyen előnyökkel jár a tervezés és ütemezés?
Vezetés

Milyen előnyökkel jár a tervezés és ütemezés?

A tervezés és az ütemezés minden vállalkozás számára szükséges. A hatékony tervezési és ütemezési rendszer bevezetésével a vállalkozások csökkenthetik a többletköltségeket, biztosítva, hogy a boltban nincs túlzott munkaerő, és a jobb időgazdálkodás révén csökkenti a projekt befejezésének költségeit.

Biztosítási csoportvezető felelőssége
Vezetés

Biztosítási csoportvezető felelőssége

A biztosítási értékesítésben való munka türelmet és kitartást igényel. Biztosítási csoportvezetőként, néha értékesítési menedzserként, a személyzet jövedelme általában teljes mértékben függ a jutaléktól, és lehet, hogy több embert kell elszállítania, mint egy olyan rendszeres irodai munkában, amely fizet fizetést. A személyzet ...

Az SSADM előnyei és hátrányai
Vezetés

Az SSADM előnyei és hátrányai

A strukturált rendszerek elemzése és tervezési módszere, vagy az SSADM az információs rendszerek tervezése és elemzése. Ez a módszer Nagy-Britanniában 1980-ban kifejlesztett, logikai adatmodellezést, entitásesemény-modellezést és adatfolyam-modellezést hat lépcsős folyamatban, hogy meghatározza, hogyan kell létrehozni vagy frissíteni a rendszert. Ez ...

Üzleti folyamatok listája
Vezetés

Üzleti folyamatok listája

Az üzleti folyamat az, ami a kívánt eredmény elérése érdekében történik, a Tech Republic-i cikk szerint "Az alapvető üzleti folyamatok azonosítása az első lépés az ügyfél-elégedettség felé". Ahhoz, hogy hatékonyabbá váljék, a vállalatnak meg kell határoznia és elemeznie üzleti folyamatait, hogy olyan területeket találjon, ahol ...

Kockázat- és hiányelemzés
Vezetés

Kockázat- és hiányelemzés

A Gap elemzés azonosítja a kívánt teljesítményszintek és a meglévő teljesítményszintek közötti különbségeket. Egy szervezet programokat és tevékenységeket dolgoz ki e hiányosságok lezárására. A hiányelemzés összefüggésében a kockázat az a lehetőség, hogy valami hatással lesz a programok és tevékenységek sikerére. A szervezeteknek szükségük van ...

Milyen előnyei vannak a Face-to-Face kommunikációnak a vállalati kultúrában?
Vezetés

Milyen előnyei vannak a Face-to-Face kommunikációnak a vállalati kultúrában?

Az online kommunikáció növekedése ellenére az üzleti életben a kommunikáció leghatékonyabb formája még mindig az interakció. A KHR Solutions által 2010 elején végzett tanulmány azt állapította meg, hogy a válaszadók 56 százaléka válaszolt a vezetőkkel és felügyeletekkel közösen, és több mint ...