A munka értékelésének folyamata a szervezeten belüli pozíció értékének szisztematikus meghatározását jelenti. Ez különbözik a teljesítményértékelésektől és az értékelésektől, hogy a munkaértékelés fő célja, hogy a munkát önmagában értékelje, nem pedig a felelős személyt. A munkaértékelés határozza meg egy munka értékét másokkal szemben a szervezetben annak érdekében, hogy biztosítsák a tisztességes munkahierarchia és / vagy a fizetési rendszer meglétét. Számos különböző típusú munkaértékelési rendszer közül választhat. A leggyakoribbak a munkahely-rangsorolás, a tényezők összehasonlítása, a pontértékelés és a munka összehasonlítás módszerei.
Állás rangsorolása
A munkahely-rangsor leginkább a kis szervezetek számára működik, és a leggyorsabb, legegyszerűbb és legkevésbé költséges munkaértékelési módszer. Amikor a rangsorolási módot a munkaértékelés módszereiként használja, egyszerűen rangsorolja a munkahelyeket a legmagasabbra a legalacsonyabbra való tekintettel a szervezet szempontjából fontosnak.
Munkaosztályozás
A besorolás a kormányzati és egyetemi munkáltatók által gyakran alkalmazott munkaértékelési módszer. A munkaértékelés osztályozási módszerének célja a fizetési fokozatok megállapítása. Ennek a módszernek a használatakor először minden munkakategóriára egy leírást hozunk létre, majd az egyes kategóriákon belül minden egyes munkacsoportra kidolgozunk egy szabványkészletet. Végül a pozíciók a hasonló feladatokra és a szervezet teljes értékén alapuló kategóriákhoz illeszkednek.
Pontok értékelése
A pontértékelés a leggyakrabban alkalmazott módszer a munkaértékeléshez. Ebben a módszerben egy pontrendszert készítenek a vállalaton belüli pozíció általános monetáris értékén alapulva. A pontértékelés első lépése annak meghatározása, hogy milyen készségekre számíthat egy munkahelycsoport. A pontokat ezek alapján határozzuk meg, amelyek a munka egészének fontosságát képviselik a szervezeten belül.
Tényező összehasonlítás
A tényezők összehasonlítása számos értékelési módszert alkalmaz a szervezeten belüli munkahelyek értékeléséhez. Ez a módszer lehetővé teszi a testreszabható job értékelését, de nagyon időigényes is. A tényezők összehasonlításában az értékelők első osztályú munkát végeznek pontértékeléssel. Ezután a munkahelyek elemzése a külső munkaerőpiac vonatkozásában történik, hogy meghatározzuk a pontértékelésben rangsorolt készségkészlet piaci árfolyamát. A munkahelyeket egy szervezetben ezután a pozíció kompenzálható tényezőinek piaci értékével összefüggésben megállapított referenciaértékekkel összehasonlítják. Végül egy fizetés kerül meghatározásra.
