A valós életű játékok lejátszása hatékony módja a szituációs vezetésről. Alapvetően három vezetői stílus létezik: autokratikus (döntéseket hoz másokkal való konzultáció nélkül), laissez-faire (kezek ki, döntéseket hoznak a személyzetnek) és demokratikus (konzultál a döntéshozatali folyamatban a személyzetgel). A szituációs vezetői képzés hatékony stratégia, amely segít abban, hogy a vezetők megértsék a kaméleonok szükségességét, amikor különböző vezetési stratégiákat vezetnek be és használnak különböző helyzetektől függően.
Ugróhajó
Az ugróhajó játék célja, hogy a résztvevőknek lehetőséget adjanak arra, hogy gondolkodjanak a vezetői stílusokról, és készítsenek egy listát a valós élethelyzetekről, amelyek szükségessé teszik egy hatékony vezetői stílus elhagyását; vagy ugrik hajóra. Kezdetben adjon minden csapatnak három lapot flip chart papírra, és írjon nekik egy-egy vezetői stílust mindegyikre (autokratikus, laissez-faire és demokratikus). Adjon 45 percet a csapatoknak, hogy írják le a valós élethelyzeteket, amelyek esetében az egyes vezetési stílusok használata katasztrófa lenne. Kérd meg a csapatokat, hogy tegyék közzé lapjaikat a falon, tekintsék át őket a csoporthoz, és megkönnyítsék a vitát.
Ki hívja
Ennek a játéknak a lényege, hogy a résztvevők írjanak egy bekezdésből álló összefoglalót egy rossz helyzetben lévő munkahelyről, és hogy a csoport meghatározza, hogy a vezetői stílusok hogyan lehetnek a leginkább és legkevésbé hatékonyak a helyzet kezelésében. Gyűjtsük össze a bekezdéseket és számozzuk őket egymás utáni sorrendben az oldalak tetején. A csoportot két csapatra kell bontani, a csapat minden fele a bekezdések felét. Kérd meg őket, hogy döntsenek arról, hogy melyik vezetési stílus (autokratikus, laissez-faire és demokratikus) lenne a leginkább és legkevésbé hatékony a probléma megoldásához, és válaszokat írjon egy lapra, amely azonosítja az oldal tetején található számot és a választásukat. A csoportok átkapcsolják a bekezdéseket, és ugyanezt tegyék. Amikor az összes bekezdést megvitatták, tekintsük át azokat a csoporthoz, és jelöljük meg a választásaikat. A beszélgetés megkönnyítése, ha a csoport választásai eltérőek.
Kacsa egy sorban
Ez a játék lehetőséget ad a résztvevők számára, hogy három-öt lépéses döntéshozatali folyamatot dolgozzanak ki, amikor nehéz vezetési helyzetek keletkeznek. A résztvevőket meg kell szakítani ebbe a játékba, és felkérni őket, hogy körülbelül 30 percig dolgozzanak együtt, és határozzák meg, hogy milyen lépések történnek egy hatékony vezetővel, hogy meghatározzák, hogyan kell kezelni a helyzetet. Amikor az idő lejárt, kérje meg a párokat, hogy vizsgálják felül a lépéseket a csoport számára, és írják meg a lépéseket egy flip chart papírra. Menj körül a szobába, és nézd meg a párokat a folyamat során. Miután mindenki beszámolt, könnyítsen meg egy olyan vitát, amely a konszenzushoz vezet a három leghatékonyabb lépést illetően.
