Képzeld el, hogy 200 úton utazik, és mindegyik saját gépkocsival vezet. Van egy általános elképzelésed arról, hogy hová akarsz jönni, de egyik sincs ugyanaz a térkép. Egyesek elavultak, és mások helytelenek. A szervezeti összehangolás nélküli cég nagyon hasonlít a csoporthoz, aki térkép nélkül utazik. Az alkalmazottaknak homályos megértése lehet a végső eredményről, de nagyon eltérő elképzelések arról, hogyan történhet meg.
Ugyanazon az oldalon
A szervezeti összehangolás az a gyakorlat, amikor mindenki ugyanazon az oldalon helyezi el a vállalatot. Nem lesz többé "mi történik" ellentétben a "hogyan történik a dolgok." A vállalatban mindenki ugyanabban az irányban utazik, ugyanolyan sebességgel, hogy támogassa egymást. Az üzlet összes összetevője, beleértve az értékeket, a stratégiát és a rendszereket, együtt fog működni a maximális eredmények elérése érdekében.
Értékek üzenet
Gyakran előfordul, hogy egy szervezet egy dolog értéket követel, de egy másik jutalmat. Például, ha a kutatás és fejlesztés fontos egy vállalkozás számára, azt a vezetésnek meg kell mutatnia. Például egy olyan mérnök, aki kockázatot vállal, új ötleteket hoz fel a vállalat számára. Sok ötlete nem működik, és időnként valamit felrobbant. Ha megtévesztik a hibáiról, mindenki a cégben tudja, hogy a vállalat azt mondja, hogy értékeket és azt, hogy valójában milyen értékeket képvisel, két különböző dolog. Ugyanaz, mint egy értékesítési csapat, aki folyamatosan hallja a csapatmunka erényét, de az igazi hangsúly az egyéni értékesítésen van. Az alkalmazottak tudják, hogy az értéküzenet nem több, mint a szájszolgálat.
Kulturális üzenet
A szervezeti összehangolás azt jelenti, hogy amit a vállalat mond a nyilvánosság számára, valójában az, amit jelent. Például egy gyermekjátékokat értékesítő vállalat nem mondhatja, hogy a gyermekbiztonságot jelenti, ha egy külföldi országban lévő társaságot fizet a gyermekmunkát használó játékok előállítására. Az inkompromisszumok nemcsak a közönséggel való üzletet fogják elnyomni, hanem azt is, hogy a tehetséges alkalmazottak nem akarnak összekapcsolódni.
Célok összekapcsolása
Ha a mérnöki munka és a gyártás, illetve a gyártás és a számvitel ellentétes, különböző célok elérése érdekében működik, akkor semmi sem fog megvalósulni. A szervezeti összehangolás a teljesítménymérés és a stratégiai célok összekapcsolását jelenti. Ez azt jelenti, hogy az egyes osztályok munkatársai bármikor megérthetik, hogy mi a cél, és az egyedülálló cél érdekében fog dolgozni. Mindegyikük a puzzle egy másik szakaszán dolgozhat, de ugyanaz a kirakós játék, amivel dolgoznak.
Vezetés szerepe
A vezetők azok, akiknek egyértelmű irányt kell adniuk, és biztosítaniuk kell, hogy a vállalat minden szervezeti egysége ugyanazt a célt szolgálja. Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek elegendő gyakorlattal kell rendelkezniük ahhoz, hogy megértsék az egyes osztályok működését és felismerjék, mikor az egyik cselekedete önkiszolgáló. Az alkalmazottak a vezetőik felé fognak nézni, ha kísértésnek vannak arra, hogy visszatérjenek a régi üzleti módhoz. Ha látják, hogy vezetőik komolyan gondolkodnak abban, hogy a vállalat egyetlen entitásként dolgozik, valószínűleg a pályán maradnak.
