A vezetői tudós és a szerző, James MacGregor Burns, a transzformációs vezetés fogalmával számol be, amely a készségek összességéből fakadó befolyási módszer, amely mind a vezető, mind a követők tanulását, növekedését és változását eredményezi. A megosztott jövőkép, a kapcsolat, a bizalom, a karakter és az inspiráció a transzformációs vezetés alapja. Az ellentétek közé tartoznak a csak pozitív vagy negatív külső jutalmakon alapuló parancsok, motiváció vagy megrendelések. Mivel egyetlen vezetési stílus sem működik minden helyzetben, a stílus gyengeségeinek megismerése ugyanolyan fontos, mint az erősségeinek megismerése.
Word Scramble és Checklist
A kanadai karrier szakemberek egy szóromboló játékot és egy ellenőrzőlista gyakorlatot kínálnak, hogy többet tudjanak meg a vezetői stílusról és annak összetevőiről. A játék lényege, hogy 24 melléknevet találjanak, amelyek leírják a transzformációs vezetőket, mint például a hiteles, etikus, emberi és tiszteletreméltó. A leltár gyakorlása megköveteli a résztvevők számára, hogy értékeljék saját transzformációs vezetői képességeiket, majd dolgozzanak ki egy tervet a figyelmet igénylő területek felépítésére vagy felfedezésére. Az ellenőrzőlista négy kategóriát tartalmaz, és olyan elemeket tartalmaz, mint például: "kérdések, meghallgatja és megérti az ítéletet," és "megállapítja az eredményeket és a siker mérföldköveit."
Szerepjáték
Tom Siebold író és tanácsadó által kifejlesztett szerepjáték segíthet a résztvevőknek az átalakító vezetés erősségeinek és korlátainak felismerésében. Először válasszon négy önkéntest egy nagyobb csoportból. Az első önkéntes szerepe olyan alkalmazott, aki folyamatosan késik az ülésekre. A következő három önkéntes különböző típusú vezetőket játszanak, mint például autokratikus, laissez-faire vagy transzformációs. Minden önkéntes ugyanazt a helyzetet kezeli vezetői stílusának jellemzőivel. A szerepjáték után a nagyobb csoportnak meg kell vitatnia, hogy az egyes stílusok hogyan befolyásolták a helyzetet és az átalakító vezetés erősségeit és korlátait.
Transzformációs vezetés "Speed Dating"
Míg a transzformációs vezetés fogalmai egyszerűek, a mindennapi tevékenységekben való megvalósítás egy kicsit nehezebb megérteni. A tánckártya vagy a gyorsasági edzés segíthet a résztvevőknek, hogy többet tanuljanak más csoporttagoktól arról, hogyan kezelik a helyzeteket a transzformációs vezetői képességekkel. Például minden csoporttagnak tánckártyát rendelnek, és három vagy négy másik csoporttagnak adják meg, hogy találkozzanak egy meghatározott idő alatt. Az interjúkkal kapcsolatos kérdéseknek a transzformációs vezetéshez kapcsolódó fogalmakra kell összpontosítaniuk, mint például: "hogyan motiválják a munkavállalókat", vagy "hogyan állítanak be célokat és felismerik a sikert." Az interjúidőkre vonatkozó határértékek beállítása és a beszélgetések ütemezésének megteremtése lehetővé teszi a csoport tagjai számára, hogy a lehető legtöbb információt megoszthassák, miközben különböző nézeteket kapnak a csoporttagoktól.
