A vállalat vezetősége felelős a személyzet, az erőforrások, az ellátási lánc és a marketing erőfeszítések stratégiai döntéseinek meghozataláért.Az egyes divíziókon belül a menedzserek jelentős pénzmennyiséget takaríthatnak meg a versenytársakkal szemben. Jeffrey Harrison a „Stratégiai menedzsment alapjai” című könyvben elmagyarázza, hogy a versenyelőny leginkább akkor nyerhető, ha a vállalat erőforrásait, legyen az munkaerő, know-how vagy nehezen utánozható termékek.
Munkaerő
Minőségi munkaerő segíti a menedzsmentet, amelynek egy részét a versenyelőny elérése révén nyerik. A vállalatok a vállalati kultúra, a minőségi humánerőforrás-részleg és a küldetésnyilatkozat fejlesztésén keresztül megkülönböztetik a versenytársakat és megkülönböztetik magukat. A munkahelyi előnyök, mint például a távmunka lehetősége és a háziállatok munkába hozása, egy másik módja annak, hogy a vállalatok versenyképességet teremtsenek.
A vállalkozások számára előnyös a legjobb tehetségek felvétele és megtartása. A munkahelyi forgalom költséges: Robert Mathis, a „Humánerőforrás-gazdálkodás” című könyv szerzője szerint a munkahelyi forgalom egy alacsony szintű munkavállaló éves fizetésének egyharmadát, de akár egy magasan képzett szakmai munkás.
Forráselosztás
Az erőforrások elosztásával versenyelőnyhöz jutó vállalatok kevesebb pénzt vásárolhatnak, mint a versenytársak. A menedzserek olcsóbb áron vásárolnak termékeket a különböző módszerek alkalmazásával: a nagy mennyiségű vásárlás, a tengerentúli szállító, a hosszú távú szerződések megkötése és az alacsonyabb árért való tárgyalás csak néhány. A vezetők azonosítják azokat a régiókat is, amelyek a legnagyobb költségmegtakarítást eredményezik.
Logisztika
A vállalat ellátási lánc menedzsment stratégiájának logisztikája arra irányul, hogy a vállalkozások hogyan szállítják és kezelik tevékenységét. A legtöbb esetben a nagy multinacionális vállalatok ezt az előnyt könnyebbé teszik, mint a kisebb vállalkozások. Például egy nagy dobozos kiskereskedelmi áruház kedvezményeket kaphat a hajózásról, a leltárról és az áruk gyártásáról. A logisztikára vonatkozó stratégia a készletfrissítésekre, a raktárak és a vállalati irodák helymegosztására, a megrendelés feldolgozására és visszaküldésére is vonatkozik.
értékesítés
A márkafejlesztés - a logó kialakítása, a csomagoláshoz használt színek és a termék esztétikája - olyan vállalkozások, amelyek erős márkaismertséget fejlesztenek, és ezáltal erősítették a versenyelőnyt. A márkaépítési erőfeszítések azok az okok, amelyek az egyének több erőforrást költenek ahhoz, hogy egy hasonló, azonos funkciójú terméket nyerjenek. Az üzletek nagyszerűen haladnak, hogy megkülönböztessék vállalkozásaikat a versenytársaktól. Például Karl Moore és Niketh Pareek a „Marketing: The Basics” című könyvükben elmagyarázzák, hogy néhány üzlet, beleértve az Abercrombie & Fitchet, a Hallmarkot és a Bloomingdale-t, tárolja az illatanyagokat a vásárlási élmény fokozásához: Néhány szag növeli az időt tárolja 40 százalékkal.
