A Ford Motors világszerte termelési és marketing műveleteket végez. A vállalat operatív tervezése a mindennapi termelési tevékenységekre összpontosít, amelyek hozzájárulnak átfogó szervezeti stratégiájának megvalósításához. A Ford és leányvállalatai működési tervei a beszerzés, az ellátási lánc és a logisztika, a személyzeti menedzsment, a reklám és a marketing köré épülnek. A vállalat működésének és sokféleségének globális hatálya jelentős kihívásokat jelent az operatív tervek kialakításában és végrehajtásában.
Gazdasági tényezők
A gazdaság üzleti cikluson megy keresztül, azaz a növekedés, a visszaesés, a recesszió és a bővülés váltakozó időszakai. A Ford operatív tervezése elismeri az üzleti ciklus hatását a fogyasztói szokásokra. A fogyasztói kiadások növekednek a növekedés és a terjeszkedés során, és csökkennek a visszaesések és a recessziók során. A Ford mérlegeli operatív terveit a változó gazdasági realitásoknak megfelelően. Például a 2008–2009-es gazdasági recesszió arra késztette a Fordot, hogy bocsásson ki munkavállalókat, és bezárja a jövedelmező üzemeket. 2009 májusában a vállalat a növekvő gázárak miatt a kis motoros autók javára választott kevesebb pickup teherautót és sport-haszonjárművet gyártott.
Politikai és jogi tényezők
A kormány politikája mindig befolyásolta a Ford működési terveit. Például a 2008–2009-es gazdasági válság idején a szövetségi segélyalapok kedvezményezettjeként a Ford köteles volt felülvizsgáló vezetői kompenzációs csomagot felülvizsgálni olyan megszorító intézkedések révén, mint a bónuszok felfüggesztése és a vezetők korlátozott utazása. A jogi szempontból a vállalat a helyi és nemzetközi piacokon megállapított minőségi küszöbértékeket kívánja elérni. A Ford felkészül az olyan eseményekre, mint például az olyan autók visszahívása, amelyek nem felelnek meg az Országos Közúti Közlekedésbiztonsági Hivatal által meghatározott minőségi előírásoknak.Valójában a Ford operatív tervezése biztosítja a fordított logisztikát - vagyis a hibásan visszahívott járművek visszaszállítását a vállalat termelési gyáraiba.
Ökológiai tényezők
2006-ban a Ford 30% -kal csökkentette az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását 2020-ig. Ez a vállalat fenntarthatósági programjait a globális ellátási lánc működésében látta: a Fordnak van egy dedikált ellátási lánc fenntarthatósági osztálya, amely a fenntartható üzleti gyakorlatok integrálására összpontosít a rutin műveletekben. Ez a tanszék figyelemmel kíséri a csoporton belüli és a beszállítók közötti fenntarthatósági folyamatok megvalósítását. Felkészíti a dolgozókat, hogy rendelkezzenek a szükséges készségekkel és kompetenciákkal a fenntarthatósági gyakorlatok integrálásához a vállalat ellátási láncában és a minőségi mérnöki funkciókban.
Technológiai tényezők
A meglévő és feltörekvő gépjárműgyártási technológiák befolyásolják a Ford működési terveit, mivel ezek befolyásolják a közbeszerzési döntéseket, a munkavállalók képzését és a kutatás-fejlesztést. Például a Ford futurisztikus gépjármű-technológiáinak folytatása intenzív K + F-t és operatív infrastruktúrákat hoz létre, amelyek technikai és funkcionális kapacitással rendelkeznek a legmodernebb technológiák kezeléséhez.
Társadalmi-kulturális tényezők
A Ford termelési és marketing tevékenységei érzékenyek a globális piacokon uralkodó társadalmi és kulturális különbségekre. Működési tervezése biztosítja, hogy a járműveket megfelelő módon jelezzék a nemzetközi piacokon a kultúrák közötti téves értelmezések elkerülése érdekében. Ford megtanulta ezt a nehéz utat, amikor Brazíliában forgalmazta a Ford Pinto-t, hogy később észrevegye, hogy a márkanév a brazil szleng elhomályosodik.
