A teljesítményértékelések egy munkavállaló munkájának, készségeinek és termelékenységének értékelése egy adott idő alatt. A vállalatok és a munkavállalók részesülnek a munkavállaló munkájának értékeléséből. A vállalatok standard módszert alkalmazhatnak az alkalmazottak értékelésére, mint például az egyes területek ellenőrző listája, ahol a vezető vagy a felügyelő értékelheti a munkavállalót. A vállalkozás a béremeléssel is összekapcsolhatja a teljesítményértékelést.
Munkavállalói motiváció
A teljesítményértékelések motiválhatják a munkavállalókat abban, hogy jobban teljesítsék a munkát. Amikor egy munkavállaló megérti munkáját értékelni fogja, és az értékeléshez járul hozzá a fizetésemelés, akkor a jól teljesítő motivációja nő. Az alkalmazottak motiválhatják a lehetőséget, hogy leüljenek és megbeszéljék a munkahelyi teljesítményt egy vezetővel vagy felügyelővel.
Visszacsatolás
A vállalkozások a teljesítményértékelések során jelentős visszajelzést kapnak a munkavállalóktól. A vezetőknek és a felügyelőknek nemcsak lehetőségük van arra, hogy meghallgassák a munkavállaló aggodalmait és javaslatait, de a munkavállalónak lehetősége van arra is, hogy megtanulja azokat a területeket, ahol kiemelkedik, és azokat a területeket, amelyek több figyelmet igényelhetnek. Mindkét fél számára előnyös az ilyen cserék. Az alkalmazottak nem tudnak rossz teljesítményt változtatni, ha nem tudják róla.
Javulás
Az alkalmazottaknak lehetőségük van arra, hogy munkájuk becsületes értékelése után javítsák a területeket. Amikor egy felügyelő vagy menedzser elmagyarázza azokat a területeket, ahol a munkavállaló javulhat, a munkavállaló erőfeszítéseket tesz a következő teljesítményértékelés előtt. Egy vállalkozás teljesítményértékelést használhat arra, hogy megtanulhassa, hogyan javulhat a vállalat is. A teljesítményértékelés során ösztönözni lehet a munkavállalói javaslatokat.
A készségek jobb felhasználása
A vezetőket és a felügyelőket, akik értékelik az alkalmazottakat, időt szánnak arra, hogy felmérjék az általa megbízott munkavállalók erősségeit és gyengeségeit. Ez lehetőséget ad a menedzsernek arra, hogy megfeleljen a munkavállaló erősségeinek a munkaköri feladatokkal. A teljesítményértékelés során a munkavállaló megismerheti az igazgató értékelését erősségeiről és gyengeségeiről is. A menedzserek akkor helyezhetik el a dolgozókat olyan területekre, ahol nagyobb valószínűséggel kitűnnek a munkahelyen.
