Vezetés

A munkahelyi képzés hatékonysága
Vezetés

A munkahelyi képzés hatékonysága

A munkahelyen kívüli képzés lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy a tanulási célokra összpontosítsanak anélkül, hogy a helyszíni napi tevékenységeket zavarják. A képzési és fejlesztési workshopok, mint például a visszavonulások vagy a stratégiai tervezési események, lehetőséget biztosítanak a forgalmas szakemberek számára a rutinfeladatok elhagyására. A telefonok fogadása helyett ...

Milyen előnyei vannak a Cross-Training alkalmazottaknak?
Vezetés

Milyen előnyei vannak a Cross-Training alkalmazottaknak?

A határokon átnyúló képzés sokoldalúbb munkaerőt teremt, segít a cégnek az elmaradt lehetőségek ellen, és fokozza az erkölcsöt és a termelékenységet.

A munkahelyi etikai képzés
Vezetés

A munkahelyi etikai képzés

Az üzleti etika minden vállalat fontos részét képezi. A vállalat végső soron felelős a munkavállalói tevékenységért. Ezért meg kell oktatnia a munkavállalóit, hogy a helyes dolgokat tegyék mások és a szervezet egésze érdekében.

Az emberi erőforrás-tervezés problémái és problémái
Vezetés

Az emberi erőforrás-tervezés problémái és problémái

A humánerőforrás-tervezés magában foglalja azt, hogy hány emberre lesz szükség a pozíciók betöltéséhez egy szervezetben. Ez a tervezés változó környezetben történik. A szervezetek tanulmányozzák rövid távú és hosszú távú szükségleteiket új alkalmazottak felvételére. Bizonytalan gazdasági feltételek, mint például a tengerentúli verseny és a változások ...

Az emberi erőforrás menedzsment fontos tényezői
Vezetés

Az emberi erőforrás menedzsment fontos tényezői

Az emberi erőforrás tervezés, a struktúra és a szervezet fontosak a humán erőforrás - vagy a humán erőforrások - a szervezet egyik legértékesebb eszközének kezeléséhez. A HR és az üzleti célok összehangolása, a tehetségek kezelése, a munkavállalói elkötelezettség javítása és a vezetői vezetéssel való együttműködés több kulcsfontosságú elem.

Etikai klíma
Vezetés

Etikai klíma

Az "etikus éghajlat" szavak egy szervezet általános érzéséhez kapcsolódnak, mivel az etikához kapcsolódik. Minden szervezet valamilyen etikai klímával működik. Amikor egy szervezet vezetői nagyon etikus viselkedést mutatnak be és követelnek meg, egy olyan szervezet, amely valószínűleg úgy érzi, hogy van etikus klíma. Amikor ...

Teljesítménykötvény és garancia kötvény
Vezetés

Teljesítménykötvény és garancia kötvény

A teljesítménykötvények és kezességi kötvények azonos típusú eszközök, amelyek segítik az üzleti szerződések meghatározását abban az esetben, ha egy tulajdonos egy konkrét munkát végző vállalkozót kíván bérelni. Általában a "kezességi kötvény" kifejezés az összes ilyen kötvény leírására szolgál, míg a "teljesítménykötvény" egy bizonyos típusú leírás leírására szolgál.

4 Etikai elvek
Vezetés

4 Etikai elvek

Az etikai elvek a cselekvés maximalizálása. Elméleti részek, mivel etikai rendszerből származnak, de gyakorlati szempontból is részei, mert cselekvésre képesek. Az etikai rendszer értéktelen, hacsak nem nyújt alapvető alapötleteket, amelyeket sok nehéz esetben lehet alkalmazni.

Üzleti prezentációk típusai
Vezetés

Üzleti prezentációk típusai

A legtöbb vállalat üzleti prezentációkat használ a csoporthoz való kommunikáció során. De a bemutató céljától függően változhatnak. Néhányan arra törekszenek, hogy egyszerűen tájékoztassák vagy képezzék az alkalmazottakat, míg mások meghatározhatják a hosszú távú üzleti stratégiát. Még mások is meghatározhatják az új termék bevezetésének sikerességét.

Az információs technológia szerepe az üzleti életben
Vezetés

Az információs technológia szerepe az üzleti életben

Az információs technológia az információ tárolására, kezelésére, terjesztésére és feldolgozására vonatkozik. Az elmúlt években az informatika a hagyományos üzleti módokat innovatív technológiai eszközökkel váltotta fel. A megnövekedett teljesítmény és hatékonyság mellett az informatika új koncepciókat vezetett be, mint például az e-kereskedelem.

A legjobb szervezeti struktúrák
Vezetés

A legjobb szervezeti struktúrák

Számos módon strukturálhatja vállalatirányítását. A legjobb szervezeti felépítés azonban megfelel a menedzsment stílusának, a vállalati méretnek és az általános marketingstratégiának. A szervezeti felépítése függőlegesen vagy vízszintesen is bővülhet. Például bővítheti vállalatát ...

Interkulturális kommunikációs problémák a munkahelyen
Vezetés

Interkulturális kommunikációs problémák a munkahelyen

A testbeszéd, a verbális kommunikáció és a kulturális alakiságok világszerte eltérőek. Ugyanaz a szó vagy gesztus, amely egyesek számára ártalmatlan, mások által sértőnek tekinthető, és potenciálisan káros kapcsolatokkal negatívan befolyásolhatja a munkahelyet. Félreértések fordulhatnak elő, mivel a munkahelyi munkatársak különböző ...

Munkahelyi célok
Vezetés

Munkahelyi célok

A munkahelyi célok konkrét célok, amelyeket a vállalat egy meghatározott időkeretben elérni kíván. A célok korlátozottak lehetnek, vagy folyamatosak lehetnek, és általában irányítják a vállalkozás működésének módját.

Kincstárnok ötletek
Vezetés

Kincstárnok ötletek

Akár az osztály kincstárnokává választották, átvették a kincstárnokot, vagy elfogadták a jótékonysági kincstárnok pozícióját, számos ötletet lehet beépíteni, hogy növelje a szerep sikerességének valószínűségét. Ezek az ötletek megtarthatják a pénzt, amellyel biztonságban vagytok ...

Szakmai etika és értékek oktatás
Vezetés

Szakmai etika és értékek oktatás

A szakmai etika olyan rendszer vagy szabályrendszer, amely meghatározza a megfelelő üzleti magatartást. Gyakran az egyes vállalkozásoknak hivatalos szakmai magatartási kódexük van. A különböző magatartási kódexek megismerése a vállalkozók számára biztosíthatja a szakmai etikát. Az értékek oktatása az ismeretekre utal ...

A közigazgatás klasszikus elmélete
Vezetés

A közigazgatás klasszikus elmélete

A közigazgatás klasszikus, vagy strukturális elmélete általában nem fogad el több elméletet, hanem a közigazgatást vagy az állami bürokráciát szabályozó összetett változók, ötletek és fogalmak köré épül. Bár számos klasszikus szerző van, mint Luther Gulick, Henri Fayol vagy Lyndall ...

A csapat tagjának fontossága
Vezetés

A csapat tagjának fontossága

A munkavállalók sok hirdetése hangsúlyozza, hogy fontos a "csapatjátékos". Nyilvánvaló, hogy egy új alkalmazott, aki tudja, hogyan kell együttműködni munkatársaival, értékesebb lesz az új munkáltatói számára, mint aki nem. Amellett, hogy hatékonyabbá teszi a munkáját, tudva, hogy hogyan kell részt venni a csapatban ...

Mi az etikai megszűnés?
Vezetés

Mi az etikai megszűnés?

Az etikai érvényesség tévedés vagy hiba az ítéletben, amely káros eredményt hoz. Az etika megszűnése nem mutatja az integritás teljes hiányát, csak egy felügyeletet vagy egy etikai vak helyet. A rutinszerűen káros eredmények előállítása nem tekinthető „megszűnésnek”, ami csak etikátnak tekinthető. Etikai megszűnések ...

A jó üzleti kutatás jellemzői
Vezetés

A jó üzleti kutatás jellemzői

Az értelmes üzleti jelentések és eredmények elkészítéséhez megbízható megközelítésre van szükség a trendek, a piaci változások és a gazdasági adatok kutatása érdekében, hogy az összegyűjtött információ hozzáadott értéket képviseljen. A jó kutatás jellemzői közé tartozik az elsődleges források, a mennyiségi adatok, a minőségi adatok és a ...

Dokumentumvezérlés meghatározása
Vezetés

Dokumentumvezérlés meghatározása

A dokumentumvezérlő funkció feladata, hogy különböző funkciók és folyamatok segítségével kezelje a dokumentumáramlást és a tárolást egy szervezetben. Ezek közé tartozik a fájlok karbantartása és a megfelelő elosztási és felülvizsgálati eljárások alkalmazása a Siliconfareast.com-ban leírtak szerint.

Öt példás vezetői gyakorlat
Vezetés

Öt példás vezetői gyakorlat

James Kouzes és Barry Posner "A vezetői kihívás" példamutató vezetői öt gyakorlata az iparág vezető szerepének globális iparági színvonalává vált. A Wiley kiadó cég, a 2009-es Forbes-díjat a Best Big Company számára nyertese szerint ezeknek a gyakorlatoknak a lebonyolításával foglalkozó vállalkozások látott egy hálózatot ...

Etikai és pénzügyi irányítás
Vezetés

Etikai és pénzügyi irányítás

Az etika tanulmányozása szubjektív tudományág, amely könnyen összekeverhető. Néhányan úgy gondolják, hogy az etikát vallási hiedelmek szabályozzák, míg mások úgy vélik, hogy csak a törvény szabályozza őket. Fontos azonban megjegyezni, hogy bár egy adott cselekvés vagy viselkedés tökéletesen törvényes lehet, ez nem feltétlenül teszi ...

A projekt célja és célkitűzései
Vezetés

A projekt célja és célkitűzései

A projektmenedzsmenthez szükség van a projekt minden egyes aspektusának zsonglőrálására, amely gyakran kompromisszumot igényel az ütköző igények között. A projekt céljai és célkitűzései meghatározzák a fókuszt, az egyensúlyt és az irányt, a kívánt eredményeket hozzák létre a projektcsoport tagjainak döntéseinek és teljesítményének irányításához. A nyilatkozatok terveznek ...

A kölcsönös jutalomelméletről
Vezetés

A kölcsönös jutalomelméletről

A vállalkozás futtatása könnyebb, ha mind a vezetők, mind az alkalmazottai úgy érzik, hogy értékelik őket. A kölcsönös jutalomelmélet azt állítja, hogy a menedzser nem válhat jó vezetővé, ha az alárendeltek nem rendelkeznek ösztönzőkkel, hogy jó követők legyenek. Ha mindkét vezető és követői jutalmazzák egymást a jó teljesítményért, akkor ...

Az éves teljesítményfelmérés legfontosabb erősségei
Vezetés

Az éves teljesítményfelmérés legfontosabb erősségei

A munkavállalói vélemények gyakran figyelmen kívül hagyják a szervezet humánerőforrás részlegét. Az időszakos teljesítményértékelések előnyei mind a szervezet, mind maguk a munkavállalók számára kölcsönösek, különösen abban, hogy képesek legyenek jogi dokumentációként szolgálni, az alkalmazottak célpontjai ...