A humánerőforrás-tervezés a folyamatban lévő munkaerő összetételének és tartalmának értékelése, valamint a jövőbeli követelmények előrejelzése. Ez magában foglalja a szervezet emberi erőforrásait befolyásoló belső és külső tényezők elemzését. Szükség van a kérdések megválaszolására és a jelenlegi és jövőbeli szükségletek közötti szakadék megszüntetésére.
Személyzeti követelmények
Rövid távú és hosszú távú céljainak, valamint a megfelelő munkaköröknek a meghatározásával a vállalat megtervezheti jövőbeli humánerőforrás-szükségleteit. Ez magában foglalja a célok eléréséhez szükséges készségek, képességek és ismeretek azonosítását. Ha azonosított rés van, akkor a szervezet cselekvési terveket készíthet a tehetségek felvételére és megtartására. A vállalat olyan stratégiákat valósíthat meg, mint a toborzás, a képzés vagy az átképzés, a szervezeti átalakítás, a kiszervezés vagy az utódlás-tervezés.
Válasz a munkaerő-problémákra
A hatékony HR tervezés lehetővé teszi a szervezet számára, hogy olyan környezeti tényezőkre reagáljon, mint a jogszabályok, a változó demográfiai adatok, a globalizáció, a világgazdaság és a technológia. A környezetvédelmi szkennelés révén a vállalat előre láthat olyan változásokat, amelyek hatással lesznek a munkaerőre, és ennek megfelelően tervezik. Például az öregedő népesség és az idősebb munkaerő esetleges szakképzettséghiányhoz vezethet, és nagyobb az egészségügyi ellátások és a munka és a magánélet egyensúlya iránti kereslet. Az e kihívásokra való felkészülés elmulasztása befolyásolhatja az üzleti tevékenységet.
Folyamatos értékelés
A humánerőforrás-terv mérhető és értékelhető eredményekkel rendelkezik, amelyek lehetővé teszik az előrehaladás ellenőrzését. Ez általában mérföldköveket vagy referenciaértékeket tartalmaz a siker különböző szinteken történő értékeléséhez. A mérőszámok elengedhetetlenek az értékelés formájaként. Ha a jövő a vártnál eltérőnek tűnik, a tervnek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy a vállalat kezelje a változásokat. A folyamatos és rendszeres értékelés lehetővé teszi a szervezet számára, hogy azonnali és hosszú távú kérdéseket kezelje.
szempontok
A humánerőforrás-terv a HR-menedzsmentet összekapcsolja a vállalat stratégiai tervével. Ez nemcsak a toborzás, hanem más emberi erőforrás funkciók, mint például a képzés, a vezetés fejlesztése, az utódtervezés és a teljesítménymenedzsment alapja. A visszatartás fontos kérdés, amelyet a szervezetnek a kompenzáció, az ellátások, a nyugdíj, a munka és a magánélet egyensúlya és a wellness programok felülvizsgálatával kell foglalkoznia. A vállalatnak meg kell vizsgálnia a HR-irányítási gyakorlatokat az operatív döntésekkel kapcsolatban.
