A termelési ütemezés az erőforrások, események és folyamatok kezelése és elosztása az áruk és szolgáltatások létrehozásához. Az üzletág a termelési ütemezését az erőforrások, az ügyfelek megrendelései és a hatékonysága alapján állítja be. A termelési ütemezés célja az, hogy az ügyfelek igényeit egyensúlyba hozza a rendelkezésre álló erőforrásokkal, miközben a legköltséghatékonyabb módon működik.
Erőforrások
A termelési ütemezésnek nagy hangsúlyt kell fektetnie az üzleti erőforrások rendelkezésre állására. Az erőforrások magukban foglalják az áru előállításához felhasznált nyersanyagokat, a gépek elérhetőségét és a munkavállalók elérhetőségét. Jellemzően a termelési ütemezők nyomon követik az összes erőforrást, és olyan korlátozásokat vagy erőforráskieséseket találnak, amelyek hatással lesznek a termelés különböző volumenszintjeire; ezt kapacitástervezésnek nevezik. Amint egy ütemező azonosítja az erőforrás-korlátokat, további kiegészítőket, gépeket és személyzetet ad hozzá a termelési célok eléréséhez.
rendelés
A termelési ütemezők az igényelt megbízások, az ügyfél fontossága és a rendelkezésre álló termelési kapacitás alapján megvizsgálják az ügyfél megrendeléseket. Az ügyfelek elvárásainak és az értékesítés maximalizálásának érdekében szorosan együttműködnek az értékesítéssel és a marketingvel.
Alkatrészek
A termelési ütemezés magában foglalja a termelési osztály megrendelésének megadását az előállított termékek mennyiségéről, a személyzet ütemezéséről, a termelés feldolgozásának sorrendjéről és a határidőkről. A gyártási ütemezés a rutinszerű karbantartáshoz és tisztításhoz szükséges szükséges időt is lefedi.
Személyzet
A termelési ütemezés megkísérli maximalizálni a személyzetet a munkahelyi rotáció, a hatékony szünet-ütemezés, a keresztoktatás és a csapatmunka lehetőségei révén. A munkafolyamatok, a képzés és a csoporttevékenységek közötti egyensúly növeli a termelékenységet.
Vészhelyzeti intézkedési tervek
Jellemzően a termelési ütemezők olyan terveket hoznak létre, amelyek figyelembe veszik a lehetséges problémákat, mint például az erőforrások leállása, a géphiba és a munkaerőhiány, így a személyzet és a vezetés tudja, hogy milyen lépéseket kell tennie, ha váratlan hiba lép fel a termelésben.
Szoftver
A nagyméretű gyártású vállalatok többsége nagy teljesítményű szoftvert használ az ütemezéshez, amelynek összetett többszörös kényszereket és változatos információs szinteket kell figyelembe vennie. A népszerű szoftverek közé tartozik az AMS Real Time projektek, az Artemis 7, a Cando, a Delmia 5, a D-Opt, a Hydra, a Microsoft Project, a Primavera és a Prochain. Számos szoftvercsomag az adott iparágakhoz igazodik, és egyedi üzleti igényekhez igazítható.
