Vezetés
Az emberi erőforrás menedzsment a humán tőke kezelésére utal - az üzleti célok eléréséhez hozzájáruló alkalmazottak. Számos humánerőforrás-funkció és gyakorlat segíti a vezetőket vonzani és megtartani az alkalmazottakat, működni az állami és szövetségi törvények keretein belül, és tervezni a jövőbeli szervezeti ...
Az alkalmazottak elégedettsége fontos a vállalat általános sikeréhez. Az elégedetlen alkalmazottak hatása a magas forgalomtól és az alacsony termelékenységtől a bevételkiesésig és a rossz ügyfélszolgálatig terjedhet. Míg a vállalat filozófiája, küldetése és értékei alapvető fontosságúak a sikerhez, a humán tőke ...
Az alkalmazottak munkahelyi elégedettsége több különböző módszerrel is elérhető. A menedzserek szorosan együttműködhetnek a munkavállalókkal a jobb munkafolyamatok kialakítása érdekében, a munkavállalók nagyobb jelentőséget kaphatnak munkájuk során, és a vezetők biztosíthatják, hogy a munkavállalók nehezen érzik magukat a munkájuk során. A pozitív megértés ...
A szervezeti kultúra egy szervezet személyisége, a "mód, ahogy a dolgok megtörténnek." Ez az informális értékek, normák és hiedelmek, amelyek szabályozzák, hogy az egyének és a csoportok hogyan hatnak egymásra és belül. A szervezeti kultúra erős, ha nagy a közös elkötelezettség az alapvető ...
Az ANSI az Amerikai Nemzeti Szabványügyi Intézetre, a nonprofit szervezetre utal, amely meghatározza a vállalkozások által használt szabványokat. Független szervezetként betöltött szerepe lehetővé teszi, hogy például az iparágon belüli versenyképes vállalkozások között közvetítő szerepet töltsön be a szabványosítás elősegítése érdekében, amely egyébként nem ...
A SWOT-elemzés és a GAP-elemzés olyan üzleti jelentések típusai, amelyeket egy vállalkozás jelenlegi helyzetének értékelésére használnak annak lehetséges sikeréhez viszonyítva. Bár mindkét értékelő jelentés a jövőbeni növekedés előmozdítása céljából készült, hasonlóak és különbségek vannak a kettő között.
Az ösztönzőkkel és jutalmakkal rendelkező munkavállalók motiválása az egyik módja a teljesítmény javításának és a bevételek növelésének. Ez is modell lehet a munkavállalói erkölcs javítására, feltéve, hogy ez megfelelően történik. Ugyanakkor a munkavállalók magas nyomáson vagy nem fenntartható módon történő motiválására irányuló kísérlet visszafoghat és csökkentheti ...
A társaságok gyakran kifejtik a csapatmunka erényeit, mivel munkatársaiknak tulajdonosi magatartást tanúsítanak munkájukban. Ez azonban nem minden esetben lehetséges, és a csapatmunka bizonyos körülmények között káros lehet a szervezet egészségére. Míg néhány munkavállaló jól működik egy csapatkörnyezetben, mások ...
A minőségellenőrző szakemberek leggyakrabban a gyártó létesítményekben dolgoznak, bár a minőségellenőrző szakemberek szinte minden iparágban megtalálhatók. A minőségellenőrző szakemberek gondoskodnak arról, hogy az általuk működtetett osztály vagy folyamat megfeleljen a minimális minőségi előírásoknak. A folyamatok az adott folyamattól függően változnak ...
A csoporton belül vagy csoportban létezik feladatütközés, amikor a csoporttagok között nézeteltérések vannak a végrehajtandó feladatokról.
Láthat-e egy potenciális vezetőt a megjelenése, módja vagy oktatási szintje alapján? A vonáselméleti szakemberek azzal érvelnek, hogy tudod. A vezetési vonáselméleti megközelítés gyökerei az ókori Görögországban kezdődtek Hippokrates személyiségtípusok leírásával, Roger Gill szerint, a "Theory and Practice of ...
Az etikai alapszabályok az alapok. Ezek az alapok, amelyek alapján etikai döntéseket hozunk. Mert "szabályok", és nem normák vagy elvek, azoknak gyakorlati jellegűnek kell lenniük, könnyen végrehajthatók. Az a tény, hogy ezek "alapos" szabályok, azt jelenti, hogy nem ...
A vezetői vezetők egyik fő célja annak biztosítása, hogy a munkavállalók motiváltak legyenek a munkára, és nincs helyes módja annak, hogy ez megtörténjen. Korlátozott mennyiségű tényező van, amelyet a menedzser irányíthat a munkahelyen; ezért a motivációnak folyamatnak kell lennie. Ennek a folyamatnak magában kell foglalnia a ...
Egy stratégia nélküli szervezet hasonlít egy hajó nélküli kormányra. Egy vállalkozásnak lehetnek személyi állományai, erőforrásai és energiája, de ha nincs egyértelmű és kényszerítő elképzelésük arról, hogy hová vezet, akkor a lepényhalhoz kötődik. A szervezeti stratégia technikáit úgy tervezték, hogy elkerüljék ezt a helyzetet, és ...
Amikor egy személy ellenáll a másiknak, mert igényei és céljai eltérőek, konfliktusba ütközik. A harag, a frusztráció, a fájdalom, a szorongás vagy a félelem érzése szinte mindig a konfliktushoz vezet. A konfliktuskezelés azonosítja és kezeli a konfliktust hatékony kommunikáció, problémamegoldás és megértés segítségével ...
A Six Sigma egy statisztikai minőségellenőrzési folyamat, amelynek célja, hogy közel nulla hibaszintet kapjunk egy millió lehetőségenként. Öt végrehajtási lépcsővel rendelkezik - definiálja, mérje, elemzi, javítja és ellenőrzi (DMAIC). A hiba lehetőségeit először definiáljuk. A hibaarányt ezután mérjük és elemezzük. ...
A sikeres emberi erőforrás menedzsment hídot teremt a vezetés és a vállalat munkaereje között. A kevés alkalmazottal rendelkező kisvállalatok természetesen elérik a felső vezetés és a személyzet közötti kölcsönhatást. A nagy szervezetek, mint például a multinacionális cégek, számos vezetői szinten és alkalmazottal rendelkeznek. Emberi ...
Annak érdekében, hogy egy vállalat megfelelő módon felhasználhassa erőforrásait, szükség van egy tervre. Azáltal, hogy nem rendelkezik megfelelő humánerőforrás-tervezéssel, az Accel Team Development munkatársainak véleménye szerint a cég elvesztheti a pénzüket az alulképzett személyzet vagy a nem megfelelő személyi állomány miatt.
A Szabad Menedzsment Könyvtár a vezetői stílust úgy határozza meg, mint "az, hogy valaki hogyan cselekszik egy bizonyos elmélet vagy modell bevezetésekor." A vezetés gyakran a menedzsment alá tartozik, de Jim Clemmer a Clemmer csoportból azt állítja, hogy a vezetés és a vezetés két különböző formája. A ...
Ahhoz, hogy egy alkalmazott teljesítményértékelése hatékony legyen, stratégiai célokat kell kitöltenie, amelyeket az értékelés megkezdése előtt szeretne elérni, Josh Greenberg vezetői szakértő szerint, aki a Performance Appraisals honlapján ír. Tervezze meg teljesítményértékelését, és segítsen a munkavállalóknak előkészíteni ...
A közgazdaságtanban a "készenléti erőforrások" kifejezés olyan pénzre, tőkére vagy munkaerőre utal, amelyet pazarolnak. Például, ha valaki munkanélküli, az a személy egy olyan üresjárati erőforrás, amelynek tehetségét elvesztik. Az idle-erőforrások kifejezést John Maynard Keynes angol közgazdász alkotta az "Általános Theory ...
A munkahelyi sokféleséggel kapcsolatos kezdeményezések konkrét demográfiai célokra irányulnak, mivel társadalmilag felelősek, szükséges erőforrásokat és tehetségeket hoznak létre, növelik a vállalati márkát és a hírnevet, gazdasági hozamot biztosítanak, és stratégiailag vezetik az üzletet. A gyakorlat hatékony alkalmazása azt jelenti, hogy tovább megy ...
A humanista etika vagy a humanizmus egy olyan etikai megközelítés, amely mindenhol nagy súlyt fektet az emberek állapotára, bármilyen megkülönböztetés nélkül. Ez a doktrína úgy véli, hogy az emberi szükségletek alapvetően megegyeznek, és a gazdasági rendszer keretein belül az alapvető szabadságok védelmére irányulnak ...
A humánerőforrás-gazdálkodás magában foglalja a szervezeten belüli számos kulcsfontosságú funkciót, a végső felelősséggel a személyzet, az ellátások, a kompenzáció, a munkavállalói kapcsolatok és a képzés területén. A legjobb HR-vezetők tanácsadóként működnek a stratégiai vezetői vezetőknél a legjobb alkalmazottak bérlése és megtartása érdekében.
Az üzleti beavatkozási stratégiák magukban foglalják a különböző megközelítéseket, amelyeket a vállalkozás használhat a szervezeti struktúrájában vagy folyamataiban bekövetkező változások megvalósítására. A változások a szervezet általános struktúráján belül vagy bizonyos részeken belül történhetnek, a vállalkozás kívánt céljától függően. Körülmények, amelyek ...
