A kifizetésre tervezett terv megvalósítása kihívást jelenthet, mert a szervezeti kultúrából a jogosultságra való áttérést a teljesítményre alapozva teszi lehetővé. A fizetőképességű tervek potenciális felfelé fordítása az, hogy vonzzák és motiválják a legjobb tehetségeket, és jobban összekapcsolják a munkavállalói tevékenységeket a szervezet céljaival. A jól megtervezett fizetési-teljesítmény-terv támogatja a szervezet küldetését, és felkéri a legjobb előadókat.
Menedzsment képzés
A teljesítmény-teljesítményre vonatkozó terv kulcsfontosságú eleme a menedzser azon képessége, hogy megfelelően képezze az alkalmazottakat, és tisztességesen értékelje azokat. Ha a munkavállalók úgy vélik, hogy tisztességtelen bánásmódban részesülnek, moráljuk és termelékenységük inkább ahelyett, hogy javulna. A terv megtervezése során győződjön meg róla, hogy a képzési vezetők jó teljesítménymutatókat készítenek, folyamatos visszajelzést adnak, és pontosan mérik a teljesítményszinteket. A jó teljesítménymérésnek konkrétnak kell lennie. Például egy csomagküldő vállalat teljesítménymérője a csomagok 90 százalékának időben történő szállítása lenne. A tervnek lehetővé kell tennie a felső vezetés számára, hogy felülvizsgálja az első vezetők által hozott kártérítési döntéseket.
közlés
A fizetésért fizetett terv nem hatékony, ha a munkavállalók nem értik, hogyan juthatnak el jutalmakhoz. A vezetésnek világos útmutatást kell adnia az alkalmazottaknak arra vonatkozóan, hogy miként lehet pontosan becsülni saját teljesítményüket és jutalmukat. Például az eladóknak meg lehet mondani, hogy 10 százalékos bónuszt kapnak minden havi értékesítésnél, amely több mint 1000 dollár. Rendszeres kommunikáció a vállalat teljesítményéről a célokhoz képest is fontos, különösen, ha a fizetőképességű rendszer egyik összetevője a szervezeti vagy vállalati teljesítményen alapul.
A helyes keverék
A kifizetésre tervezett terv jellemzően többféle ösztönzővel rendelkezik, mint például hosszú távú, rövid távú, egyéni és csoportos. Például a terv az egyéni szinten 0% -ról 7% -os fokozatos éves béremelést, valamint egy nagy bónuszt biztosíthat, ha a vállalat teljesíti a jövedelmezőségi célokat. A gyártási környezetekben a fizetés a munkatársak által a hét minden napján gyártott widgetek alapján történhet, további ösztönzőkkel, ha a tanszék megfelel a minőségi mérföldköveknek. A keveréket a vezetés felügyeli és felülvizsgálja.
Megfelelő finanszírozás
A fizetőképességű rendszer gyorsan meghibásodik, ha nincs elég pénz ahhoz, hogy megfizesse a munkavállalók díjazását. A teljesítmény-teljesítmény-terv kidolgozása során számítsa ki a bevételeket és a költségeket különböző forgatókönyvek szerint, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a cash flow lehetővé teszi, hogy fedezze a teljesítmény kifizetéseket. Fontos a személyi költségek hosszabb távú kiszámítása, például három év. Például, ha több alkalmazott keres a lehető legmagasabb emelést, képes lesz arra, hogy a következő évben továbbra is megfeleljen a bérszámfejtésnek?
