A demokratikus vezetési stílus, amelyet néha részvételi stílusnak is neveznek, aktívan bevonja a munkavállalókat a szervezet döntéshozatali folyamataiba. Miközben a vezető fenntartja a döntéshozatali folyamatot, és végül azt mondja, a munkavállalók a döntéshozatali folyamatban hangot kapnak. A demokratikus vezetés egyik hatékonyabb vezetői stílusa ösztönzi a munkahelyi együttműködést, és aktívan szólal meg a dolgozók számára a döntéshozatali folyamatban. Ez a fajta vezetői stílus sokféle hatást gyakorolhat a munkavállalókra.
Együttműködés
A demokratikus vezetők gyakran ösztönzik a munkavállalók közötti jobb együttműködést. A demokratikus vezetői stílus meghívja a munkavállalókat, hogy megvitassák azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják az adott döntést. Emiatt a munkavállalók jobban megértik a meghozott döntések mögötti érvelést. Amikor a munkavállalók úgy vélik, hogy véleményük lényeges, sokkal nagyobb valószínűséggel elkötelezettek a végleges döntés mellett, még akkor is, ha nem teljes mértékben egyetértenek a határozattal.
kreativitás
Jing Zhou pszichológus, PhD, a Rice Egyetem Jones Graduate School of Management-jében azt mondja, hogy a munkahelyen az innováció fejlesztéséhez két fontos összetevőre van szükség. Ezek közé tartoznak a támogató vezetők és a kreatív alkalmazottak. Mivel a kreativitás ösztönzésének egyik módja a munkahelyen az, hogy megkönnyítse a munkavállalók számára ötleteik megosztását, a munkavállalói kreativitást nagyban növelik egy támogató demokratikus vezetés.
SMART célok
A demokratikus vezetők gyakran dolgoznak együtt a munkavállalókkal, hogy megvalósítható célokat határozzanak meg, ahelyett, hogy diktálnák, hogy mi lehet elérhetetlen célok. Ez SMART célok felhasználásával érhető el. Ez azt jelenti, hogy konkrét, mérhető, megvalósítható, releváns és időszerű célok vannak. A SMART Goals szervezet honlapja szerint a SMART célok elérésének hatékony módja az, hogy megosztjuk őket másokkal. Ahelyett, hogy a vezetők diktálnák a célokat a munkavállalóknak, a SMART célfolyamat magában foglalja a vezetők és a munkavállalók közötti nyílt kommunikációt, hogy meghatározza a legjobb módot a munkavállalók által elvárható célok kitűzésére.
Figyelem
Míg a demokratikus vezetés lehet az egyik leghatékonyabb vezetői stílus, ez a stílus nem alkalmas minden helyzetre. Például, egy olyan iparág, amely folyamatosan változik, túl kevés időt hagyhat a vezetőknek ahhoz, hogy a munkavállalóktól minden olyan döntést meghozzanak, amelyet meg kell tenni. Ezen túlmenően bizonyos döntéseket, mint például a munkavállalók biztonságát érintő döntéseket, szakértőknek kell kezelniük, és nem szabad őket megvitatni.
