Vezetés
A munkahelyi számítógépes etika viszonylag új, de gyorsan növekvő terület. Ahogy a számítógépek egyre inkább elterjedtek a munkahelyen, több szervezet közzéteszi a számítógépes használatra vonatkozó hivatalos etikai kódexeket. A technológia gyors fejlődése néha etikai megfontolásokat hagyhat maga mögött, amint azt a ...
Az üzleti vezetők felügyelik a munkavállalók csapatait, és irányítják őket arra, hogy teljesítsenek olyan projekteket és feladatokat, amelyek a vállalkozás működéséhez szükségesek. A hatékony vezetés a különbség bármely vállalkozás sikeressége és kudarcai között. A csapatvezetők számára fontos a különböző készségek és tulajdonságok.
A szervezeteken belüli vezetők általában a munkavállalók és a tulajdonosok között járnak, bár a kisebb szervezeteknél a tulajdonosok is vezetőként működhetnek. A vezetői pozícióban lévő emberek gyakran nagy hangsúlyt fektetnek, mert megpróbálják egyensúlyt teremteni a fent felsoroltak és az alábbiak szükségleteivel és igényeivel.
Nem számít, milyen iparág van, a kommunikáció kulcsfontosságú a munkahelyen. Megfelelő kommunikáció nélkül a vállalat nem fogja elérni céljait. Egy szabványos cégen belül a kommunikáció belső, külső, formális és informális, felfelé és lefelé, oldalsó és átlós, kis csoportok és kiscsoportok formájában lehetséges.
Minden olyan projekt vagy szervezet, amely pénzügyi vagy egyéb erőforrásokat használ, működtetéséhez költségbecslést végez. Általánosságban elmondható, hogy a költségértékelés az a folyamat, amely meghatározza az erőforrások használatának módját. Bármilyen léptékben, akár egyetlen projekt vagy szervezet egysége, akár széles körű, összehasonlító erőforrás-tanulmányok lehetnek.
Az alacsony termelékenység a munkahelyen olyan állapotra utal, ahol egy vagy több munkavállaló a feladatokat, folyamatokat, termelést vagy értékesítést eredménytelenül teljesíti. Az alacsony termelékenységnek számos negatív hatása van a munkahelyre, beleértve a jövedelmezőségre gyakorolt gazdasági hatásokat és a munkavállalói erkölcsre gyakorolt rendszerszintű következményeket.
Az alkalmazottak motivációja az üzleti siker egyik fő tényezője. A nem motivált munkaerő demoralizációja és cinizmusa önmagát táplálhatja, ami magas munkavállalói forgalomhoz, csökkent hatékonysághoz és elvesztett nyereséghez vezet. A munkáltatóknak és a vezetőknek tudniuk kell, hogy milyen előnyökkel jár a ...
A projektmenedzsereknek (PM-eknek) több erős készségre van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek. A PM-ek különböző iparágakban - egészségügyi ellátásban, építésben és mérnöki munkában - dolgoznak, hogy néhányat említsenek. A PM-ek a végső felelősséget vállalják a projektek befejezésének időben és a költségvetésben való biztosításáért. A projektvezető a projektet tervek létrehozásával, irányításával ...
A költségvetés a vállalat jövőbeni teljesítményének alapját képezi. A menedzserek létrehozzák a költségvetést a jövőbeni időszakokra vonatkozó pénzügyi feltételek és piaci várakozások előrejelzésére. Ezek a vezetők kiszámítják a költségvetésbe bevont időszak bevételeit és költségeit. Amikor a költségvetésben megjelenő időszak megérkezik, a vezetők ...
A kritika hatékony kezelésének képessége a készpénz, amelyet a Job Bank USA a diplomáciai készségek részeként említ. A visszajelzés a vezetői szerepek és a csapatközpontú munkakörnyezetben dolgozók számára közös. Bármilyen munkakörben dolgozó alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy konstruktív kritikát halljanak és válaszoljanak a ...
A konfliktusok a munkahely általánosan elfogadott valósága, a honlapon található Mind Eszközök szerint. Amikor az emberek szorosan együttműködnek, munkát és személyiség konfliktusokat fognak tapasztalni. A helyszín szerint a kulcs a hatékony konfliktusmegoldási készségek felhasználása a termék sikeres eredményéhez. Hatékonyan ...
Sok esetben az üzleti etika választás, de sok szervezet megköveteli, hogy alkalmazottai betartják az etikai kódexet, vagy más módon bizonyítsák a szakmai értékeket. Bár az etikai kódexek a szervezettől vagy az iparágtól függően eltérőek lehetnek, bizonyos felelősségek kulcsfontosságúak minden etikai üzleti szakember számára.
Az interperszonális magatartást, a munkahelyi szakmai etikettet szabályozó, néha közérthető szabályok és protokollok gyűjteménye a munkatársak és a vezetők, valamint az ügyfelek, az ügyfelek és a szállítók tiszteletét és udvariasságát mutatja. A professzionális etikett sok tekintetben nem más, mint a jó szokások, ...
A szervezeti felépítés az, hogy egy vállalat hogyan szervezi meg munkatársait és pozícióit. Például az elnökök általában egy szervezet tetején ülnek, majd az elnökhelyettesek, majd az igazgatók. A vezetők viszont rendszerint beszámolnak az igazgatóknak. A szervezeti struktúra fő célja az, hogy ...
Amikor egy vállalat be van építve, az alapító papírmunka két fő része van: az alapszabály és az alapszabály. Amikor egy vállalat vagy szervezet igazgatótanácsa vagy felső vezetősége dönt a döntések meghozatalához, politikát alakít ki.
A Total Quality Management vagy a TQM stratégiai fókuszt hoz létre az egész szervezeten belül az ügyfelek igényei alapján történő folyamatos fejlesztés érdekében. Az 1980-as évektől kezdődően és a 90-es évek legnagyobb népszerűségét elérve a TQM a minőségirányítás és a Six Sigma kezdeményezések elődje volt. A siker megváltoztatása ...
Az embereknek saját területük van a kommunikációban a javulás érdekében. Egyesek számára a szóbeli kommunikáció fejlesztése lehet, mások számára, nem verbális kommunikáció, vagy a csoportos beszéd félelme. A tevékenységek kommunikációs készségeket teremthetnek, tudatosíthatják erősségeit és gyengeségeit, hogy magabiztosan kezelhessék a ...
A szakképzettség hiányának elemzése egy értékelési eszköz egy személy, csoport vagy szervezet képzési igényeinek meghatározására. Az elemzés feltárja a szükséges és a meglévő képzettségi szintek közötti különbségeket és az eltérések csökkentésére vagy a szakadék megszüntetésére javasolt stratégiákat.
A szervezeti változás olyan kifejezés, amelyet a vállalkozások a vállalat működésében bekövetkezett változások leírására használnak. A vállalkozások szervezeti változáson mennek keresztül olyan tényezőkre reagálva, mint a fokozott verseny, az új technológia és a csökkent bevétel. A szervezetek kisebb változásokat tapasztalhatnak a folyamatos fejlesztés vagy ...
Az Alapítvány Koalíciója az interperszonális kommunikációt úgy határozza meg, mint "azt a folyamatot, amelyet eszméink, gondolataink és érzéseink egy másik személynek való kommunikálására használunk". A más emberek által küldött verbális és nem-verbális jelek a konstruktív kommunikációt ösztönözhetik, vagy romboló kapcsolatokhoz vezethetnek. A ...
A magán- és nonprofit szektorokban a stratégiával kapcsolatos kérdések a szervezet általános irányára vagy küldetésére, valamint a misszió gyakorlati megvalósítására vonatkoznak. Ezen általános kereten belül a „stratégiai tervezés” és a „stratégiai menedzsment” kifejezéseket nagyon hasonló folyamatok leírására használják. ...
A C-szintű vezetők a vállalat felső vezetői pozíciói. A "C" C-szinten a Chief, a vezérigazgató (vezérigazgató) vezetője. Ezek a vezetők végső döntést hoznak a projektekről és a vállalat irányáról. Számos közös C-szintű pozíció létezik, és egy adott cégnek lehet egy-egy ...
A munkáltatói iparágtól, a munkaerő méretétől és a munkavállalói céloktól függően a teljesítményértékelések elvégzésének oka változik; A Changing Minds honlapján a „Performance Appraisal” című cikk azonban átfogó nyilatkozatot tartalmaz a teljesítményértékelésről. Margaret Francis, a szerző, ...
Az integritás a 21. század elején a hiper és promóciós alkalmazottak számára szükséges személyes minőségévé vált. Az Enron, az Healthsouth és az Arthur Anderson kiemelkedő üzleti botrányait követve többek között a munkáltatók olyan alkalmazottakat szeretnének felvenni, akik elkötelezettek a legnagyobb integritással. Ez különösen igaz ...
Az igazi vezető az, aki arra ösztönözheti azokat, akik követik őt, hogy megosszák a céljaikat, és nem csak követik a parancsokat. Számos különböző módszer létezik egy jó vezető állapotának elérésére. Önnek legmegfelelőbb stílusa nagymértékben függ attól, hogy milyen embertípust és milyen célokat használ.
