Vezetés
A Microsoft Project eszköz bármilyen üzleti projekt kezelésére, beleértve a terméktervezést is. Akár az új termékbevezetéshez, akár a gyártási ütemterv újraindításához szeretne előkészíteni, az MS Project segíti a folyamat feltérképezését és alkalmazkodni a váratlan fejleményekhez. A termelés tervezésének különböző igényei vannak, mint más ...
A T-Mobile USA a Deutsche Telekom és a T-Mobile International AG leányvállalata. 2011 márciusában azonban a Deutsche Telekom megállapodott abban, hogy a T-Mobile-t az Egyesült Államok székhelyű távközlési holdingtársaságának, az AT&T-nek készpénzre és készletre értékesíti. Ez az ügylet a Deutsche Telekom egyikét teszi ...
A többprojektes erőforrás-ütemezéssel kapcsolatos három leggyakoribb probléma az ellátás hiányával függ össze. Csak annyit tudunk elosztani akár az idő, akár a munkaerő tekintetében, még a legnagyobb vállalkozásokban is. A vállalatoknak ki kell választaniuk és kiválasztaniuk a projektjeiket, és el kell döntenie, hogy melyik lesz ...
A munkavállalók teljesítményének kezelése növelheti a szervezet versenyképességét és maximalizálhatja termelékenységét. Nemcsak ez növeli az erkölcsöt, és erősebb csapatokat hozhat létre, és a legjobb előadókat a sikeres karrierre terelheti. A szervezet valamennyi érdekeltje nyereséget nyerhet a ...
Ez a cikk a multinacionális cégek kulturális kihívásainak három fő típusát tárgyalja: munkahelyi értékek, kommunikációs stílusok és időorientáció.
Számos területen léteznek etikai iránymutatások az emberek védelmére. Néha azonban ezeket az iránymutatásokat a társadalom vagy az egyéni nyereség javára veszélyeztetik. Az etikában általában kiemelt iránymutatások a szabad akarat, az előny és az igazságosság tiszteletben tartása.
A projektmenedzsmentben a nyugalmi és lebegő kifejezések leírják azt az időtartamot, ameddig egy tevékenység késleltethető anélkül, hogy késleltetné egy későbbi tevékenység végső dátumát, vagy a teljes projekt befejező dátumát. A kifejezéseket a leggyakrabban egy olyan hálózati elemzési technikára alkalmazzák, amely a kritikus útvonal módszernek nevezik.
Ha Ön egy bizottság vagy szervezet tagja, akkor Ön és csoporttagjai rendszeresen új tagokat választhatnak a csoporthoz való csatlakozáshoz. A tagok alapvető szerepet játszanak a szervezetekben, és általában részt vesznek a döntéshozatali folyamatban. Az új tagok kiválasztásakor a szervezet használhatja az együttműködési módot vagy ...
A vállalatok a legjobb gyakorlatok elképzeléseit vizsgálják, amelyeket úgy határoztak meg, mint az optimális eredményeket bizonyító eljárások, a hatékonyság és a nyereség optimalizálása érdekében. Az olyan irányítási keretrendszerek, mint az ISO 27001 és a COBIT, a kockázatok kezelésére szolgáló szigorú fegyelmezési szabványok, alacsonyabb veszteségek és a negatív nyilvánosság csökkentése. Bár mindkettő ...
Az ellenséges munkahelyi környezet akkor jön létre, ha egy munkavállaló, akár teljes munkaidős, részmunkaidős, ideiglenes vagy szezonális munkavállaló, vezető személyzet, vállalkozó vagy nem munkavállaló, aki a munkahelyen dolgozik, diszkriminatív megjegyzések vagy cselekedetek révén ellenséges környezetet teremt.
Az, ami elválasztja a vezetőket és az alkalmazottakat, több, mint a képzés, a tapasztalat és a felelősség. Az interperszonális készségek alkalmazása a kritikus fontosságú a teljesítményük szempontjából, ami gyakran attól függ, hogy másokkal lépnek kapcsolatba. A menedzsereknek olyan interperszonális készségeket kell fejleszteniük, amelyek segítenek nekik maximalizálni a teljesítményt ...
Az emberi erőforrások személyzete gyakran interjút készít, hogy ne csak a kérdéseire adott válaszokat értékelje, hanem azt is, hogyan reagál a kérdésekre. Néhány interjúalany kérdéseket tesz fel, hogy megértse, hogyan reagál a nyomás alatt, és milyen könnyen gondolod a lábadra. Kihívást jelenthet a gyakorlatban ...
Az alkalmazottak számától függően a humánerőforrás-menedzser feladatai igen eltérőek. Minél kisebb a vállalat, annál valószínűbb, hogy konkrétabb funkciók, például a bérszámfejtés kiszervezésre kerülnek. A belső HR-tevékenység fokozatos növelésének megértése segít hatékonyan kezelni a növekedést ...
A humánerőforrás-osztály valószínűleg az első állomás a választék választékában, a kompenzációtól a munkavállalói felmondásig. A HR-osztálynak rendszeresen meg kell határoznia, hogy mikor kell megoldani egy problémát egy másik részlegre, és ez különösen nagy kihívást jelenthet, ha etikai dilemmák lépnek fel. ...
A vezetőknek a döntések meghozatalakor mérlegelniük kell a különböző kötelezettségeket. Az irányelvek és eljárások, az etikai irányelvek, a felsővezetők irányítása, az ügyfelek igényei és a stratégiai célok mind befolyásolják a végeredményt. Bár mindezeket az iránymutatásokat ismerheti, erős nyomást gyakorolhat az eredmények elérésére. Ez az ellentétes nyomás ...
Még ha jól bérel, jó ötlet, hogy minden évben tovább javítsa vezetői csapatát. Ez magában foglalja a lépéseket annak érdekében, hogy fejleszthessék az üzleti életben élőket. A hatékonyság maximalizálása érdekében hozzon létre egy végrehajtási fejlesztési tervet, amely lefedi a munkahely-specifikus készségfejlesztést és az általános irányítási technikákat.
A SWOT-elemzés megvizsgálja a cég, szervezet vagy egyén által tapasztalt erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Néha az önálló projektek vagy döntések értékelésére is használják. Az erősségek és gyengeségek részei hangsúlyozzák a jelenlegi feltételeket, és általában sokkal inkább a belső ...
A szociális szolgáltatási szervezetek általában függőleges hierarchikus szervezeti struktúrát használnak az egyes tagok felelősségének meghatározására a szervezetben betöltött pozíciójának megfelelően. Nagy szervezetekben az egyén felelős egy bizonyos pozícióért, de kisebbeknél egy személyzet viselni fog ...
A testületi tagok kötelesek ésszerű gondosságot gyakorolni a társaság üzleti ügyeinek irányításában, és magukban foglalják a szervezet pénzügyeinek tetejét. Ezt a szervezet kincstárnoka által készített jelentések alapján teszik, és olyan ütemtervet kapnak, amely a szervezet alapszabályától vagy ...
A jó vezetők egyensúlyt teremtenek az alkalmazottak dicséretéért a jól teljesített és a hibáik és a hibás viselkedésük korrigálása között. Ezt az egyensúlyt nehéz megtartani, ha egy szervezet arra összpontosít, hogy csökkentse a termelési területeken tapasztalható hibák szintjét, mint például a gyártás és a szolgáltatás nyújtása. Azonban sok vezető úgy érzi, ...
Az értékesítési stratégiák gyakran tartalmaznak egy kétszintű megközelítést a bevételek növelésére. Az első központok új ügyfelek és ügyfelek vonzására összpontosítanak, míg a második a meglévő ügyfelek értékesítésének növelésére összpontosít. Mindkét esetben az új üzleti fejlesztési tervezés fontos szerepet játszhat. A megfelelő csoport létrehozása ...
A humánerőforrás menedzsment decentralizációja a központi irodának helyett az emberi erőforrás-feladatokat az egyes szervezeti egységekre, üzletágakra vagy fióktelepekre ruházza át. Azoknál a vállalkozásoknál, amelyek több irodával rendelkeznek az egész országban, vagy különálló szervezeti egységekkel, amelyeknek különleges igényei vannak, a decentralizáció ...
A szabályozási szankciók és a bírságok nem neveznek a vállalatvezetésért. A globális piacon a nemzetközi tevékenységet folytató vállalatok megbízható megfelelési politikákat hoznak létre, hogy megakadályozzák a kedvezőtlen kormányzati kezdeményezésekből eredő veszteségeket. Az ellenőrzési ellenőrző listák szerves részét képezik a vállalati megfelelésnek ...
Az ösztönző tervek hatékony módszerek lehetnek ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki az alkalmazottaiból. A különböző típusú ösztönző programok közé tartoznak az egyedi elismerési tervek és a csapatalapú jutalmak. Az ösztönzők megfizetésének egyik módja az, hogy fizetőképes ösztönzőket kínáljon. Ez előnyös a vállalat számára, mert a munkavállalók csak fizetnek ...
Motivációs műhelyek biztosítják a változást. A műhelyeket az önálló fejlesztést kereső személyre lehet irányítani, vagy vállalati szinten is. A vállalati motivációs műhelyek segítenek a csapatok kialakításában, a szervezeti egységek és a szervezeti egységek közötti kommunikáció javításában, és a munkatársak ...
