Az üzleti vezetők felügyelik a munkavállalók csapatait, és irányítják őket arra, hogy teljesítsenek olyan projekteket és feladatokat, amelyek a vállalkozás működéséhez szükségesek. A hatékony vezetés a különbség bármely vállalkozás sikeressége és kudarcai között. A csapatvezetők számára fontos a különböző készségek és tulajdonságok.
szaktudás
A kompetencia egy csapatvezető egyik legfontosabb tulajdonsága. A csapatvezetőnek meg kell tapasztalnia és meg kell felelnie a csapat által elvárt feladatoknak, hogy hatékonyan irányíthassa és szükség esetén segítséget nyújtson. Ha a vezető nem rendelkezik hatáskörrel, nehéz lehet a csapat tagjainak figyelmét és tiszteletét parancsolni, ami megnehezíti a hatékony vezetést.
közlés
A kommunikációs készségek elengedhetetlenek. A zavarok elkerülése érdekében a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan kommunikáljanak az irányok között, hogy a feladatok megfelelően legyenek teljesítve. A rossz kommunikáció elvesztegetett időt és erőforrásokat és rossz eredményeket eredményezhet. Például, ha egy futballedző nem tud pontosan kommunikálni arról, hogy egy bizonyos játék hogyan működik, a csapat valószínűleg nem lesz sikeres, ha megpróbálja ezt a játékot. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy feladatokat rendeljenek anélkül, hogy félénkek vagy túlságosan komolyak lennének.
Döntésképesség
A döntőképesség az a lehetőség, hogy gyorsan hozza meg a döntéseket a rendelkezésre álló információk alapján, és ragaszkodik a meghozott döntésekhez. A döntéshozatal fontos vezetői minőség. A csapatvezetőknek folyamatosan tájékoztatniuk kell a csapat tagjait arról, hogy mit tegyenek, és döntéseket hozzanak a projektekről; az a képesség, hogy eldönthessük, hogyan kell folytatni a projektet, akadályozhatja a haladást. A döntések visszatérése költséges lehet.
becsületesség
Az integritás fontos vezetői minőség, amely leírja az egyén elkötelezettségét az etikai értékek iránt. Például, ha egy ügyfél véletlenül túlfizetett egy szolgáltatásért, a vezető integritást mutathat az ügyfél értesítésével és a túlfizetés visszafizetésével. Az integritás kiállítása segít a csapat tagjainak etikai viselkedésének megerősítésében.
Megközelíthetőség
A megközelíthetőség az, hogy a barátságos és a mások számára könnyen elérhető. A megközelítés fontos része a hatékony kommunikációnak; ha a munkavállalók félnek, hogy a csapat vezetőjéhez közelednek, elnyomhatja a kommunikációt.
