A szervezeti változás olyan kifejezés, amelyet a vállalkozások a vállalat működésében bekövetkezett változások leírására használnak. A vállalkozások szervezeti változáson mennek keresztül olyan tényezőkre reagálva, mint a fokozott verseny, az új technológia és a csökkent bevétel. A szervezetek kisebb változásokat tapasztalhatnak, amelyek célja a folyamatos fejlesztés vagy a cég belső kultúráját átalakító drámai változások.
Fejlődési változás
A vállalkozás általában egy fejlődési változást tervez a szervezet folyamatának javítására vagy javítására. A fejlődési szervezeti változás példái közé tartozik a cég számlázási eljárásainak hatékonyságának javítása vagy a bérszámfejtési folyamatok frissítése. A fejlődési változások kicsi, fokozatos javítások vagy korrekciók a szervezet üzleti tevékenységének módjában. Néhány fejlődési változást terveznek, míg mások a külső hatások miatt. Például az üzleti tevékenység növelése szükségessé teheti a számlázási eljárások javítását az extra munka kezelésére.
Átmeneti változás
Az átmeneti változás olyan, amelyben a szervezet egy meglévő folyamatot vagy eljárást egy újra vált. Például egy gyártó vállalkozás helyettesítheti a kézi gyártási eljárást egy automatizált eljárással. A változás megköveteli a szervezet számára, hogy fokozatosan megszüntesse a régi módszert és végrehajtja az új eljárást. Az átmeneti változások egyéb típusai közé tartoznak az új termékek építése vagy új szolgáltatások nyújtása az ügyfelek számára. A vállalkozások átmeneti változást hajtanak végre egy olyan cél elérése érdekében, mint például a bevételek növelése vagy a hulladékok megszüntetése.
Átalakítási változás
A transzformációs változás jelentős változást jelent a vállalkozás működésének módjában, és jellemzően fejlődési és átmeneti változásokat tartalmaz. Egy szervezet átalakítja az átalakítást az üzleti élet minden területén. A változás a szervezet kultúrájának átalakulását eredményezi. A transzformációs változások példái közé tartozik a vállalkozások termékeinek vagy szolgáltatásainak átdolgozása és a vállalat üzleti stratégiájának átalakítása. A transzformációs változás a bevételek jelentős csökkenéséből vagy a verseny növekedéséből eredhet.
A szervezeti változások kezelése
Bármilyen típusú szervezeti változást is folytat a vállalkozás, a változáskezelés szükséges a zökkenőmentes átmenet biztosításához. A hatékony változáskezelés megköveteli, hogy a vállalkozás azonosítsa a változás kívánt eredményét és a siker mérésének eszközeit. A változás szükségességének tájékoztatása és a szervezeti változások által érintettek bevonása a tervezésbe segíthet a munkavállalók ellenállásának csökkentésében. A munkavállalóknak a szervezeti változásokban való részvétele lehetővé teszi a félelem és a szorongás csökkentését. A szervezetek gyakran kommunikálnak a munkavállalókkal a folyamat során. A változáskezelés magában foglalja azon munkavállalók azonosítását is, akik részt vesznek a szervezeti változás különböző területein.
