Stabilitás fenntartása
Az alkalmazottak a cég megélhetése. Hogyan érzik magukat a munkájukról, és az ebből a munkából származó eredmények közvetlenül befolyásolják a szervezet teljesítményét, és végső soron stabilitását. Például, ha egy szervezet munkatársai nagyon motiváltak és proaktívak, akkor mindent megtesznek, hogy elérjék a szervezet céljait, és nyomon kövessék az iparág teljesítményét a lehetséges kihívások kezelésére. Ez a kétágú megközelítés a szervezet stabilitását épít. Egy olyan szervezet, amelynek alkalmazottai alacsony motivációval rendelkeznek, teljesen sérülékenyek mind a belső, mind a külső kihívásokra nézve, mivel alkalmazottai nem fognak járni a szervezet stabilitásának fenntartásához. Egy instabil szervezet végül alulteljesít.
A termelékenység csökkenése
A motiváció hiánya kevesebb munkával jár. A termelékenység nem tűnik el; általában a szervezet munkájához nem kapcsolódó szempontokba kerül. Az olyan dolgok, mint a személyes beszélgetések, az internetes szörfözés vagy a hosszabb ebédek, költséget és költséget jelentenek a szervezet számára. A termelékenység csökkenése káros lehet a szervezet teljesítményére és a jövőbeni sikerre.
A hírnév negatív változásai
A Word gyorsan utazik. Az alacsony munkavállalói motiváció a szervezet sikertelenségének, a gazdaság negatív hatásainak vagy a szervezeten belüli drasztikus változásoknak vagy bizonytalanságnak tudható be. Függetlenül attól, hogy mi az oka, az alacsony munkavállalói motiváció miatt a kellemetlen munkakörnyezet hírneve végső soron hatással lesz arra, hogy a meglévő és a potenciális ügyfelek vagy a partnerek hogyan lássák a szervezetet. A jó hírnév megelőzheti a szervezetet és diktálhatja a jövőjét az iparágban.
Jövőbeli trendek tervezése
A "Super Motivation" című szerzőben Dean Spitzer írja, hogy a munkavállalók 50 százaléka elég erőfeszítést tesz a munkájához, hogy megtartsa munkáját. Ez azt jelenti, hogy ha egy vállalat alkalmazottjainak csak a fele teljes kapacitással dolgozik, a vállalatnak csak a várt bevételeinek 50 százaléka van, az ügyfeleinek csak 50 százalékát érheti el, és 50 százalékkal kevesebb erőforrással rendelkezik a személyzet, a működés és a fejlesztés számára. Tervezzen a jövőben, ha ezeket a statisztikákat megosztja a személyzettel. Ne irányítsuk az ujját, hanem élénkítsük érdeklődésüket és motivációjukat. Az üzleti valósághoz való újbóli kapcsolódás gyakran hatékony módja a teljesítmény javításának. Légy őszinte és előremutató minden olyan lépést illetően, amelyet a szervezeti teljesítmény javítása érdekében foganatosít, valamint a szervezet teljesítménykövetelményeinek teljesítésének következményeit.
