A magán- és nonprofit szektorokban a stratégiával kapcsolatos kérdések a szervezet általános irányára vagy küldetésére, valamint a misszió gyakorlati megvalósítására vonatkoznak. Ezen általános kereten belül a „stratégiai tervezés” és a „stratégiai menedzsment” kifejezéseket nagyon hasonló folyamatok leírására használják. Bár van néhány vita erről a témáról, a legtöbb általános definíció azt jelzi, hogy a stratégiai tervezés elsősorban a szervezet küldetéseinek és céljainak meghatározására vonatkozik, míg a stratégiai menedzsment magában foglalja e célok megvalósítását is.
Küldetés meghatározása
Az USAID szerint a „stratégiai tervezés” és a „stratégiai menedzsment” kifejezések egy szervezet küldetésének és céljainak meghatározását és körvonalazását foglalják magukban. Egy világos missziós nyilatkozattal vagy növekedési stratégiával a szervezet jobban meghatározhatja a konkrét cselekvéseket és a források elosztását, amelyek a legjobban megfelelnek a céljainak. Egy egyértelműen meghatározott célcsoport is jobb alapot teremt az értékeléshez és a visszajelzésekhez.
Végrehajtás
Általánosságban elmondható, hogy a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment különbözik a végrehajtásnak. A „tervezés” szó használata olyan átfogó keret meghatározását és tisztázását jelenti, amely alapján a vállalat vagy más szervezet döntéseket hoz; a „menedzsment” szó a stratégiai tervezés által meghatározott célok elérése érdekében konkrét lépések kidolgozásában és végrehajtásában való aktív felügyeletet jelenti. Bár a stratégiai tervezésben alkalmazott elemzési formákat is alkalmazzák a stratégiai menedzsmentben, a végrehajtás vagy annak hiánya viszonylagos hangsúlyt fektet a főbb különbségek közé.
Lehetséges forgatókönyvek
Az átfogó stratégia végrehajtásának elengedhetetlen része, a lehetséges forgatókönyvek és eredmények figyelembevétele segíthet a szervezetnek a kockázatok felmérésében, és lépéseket tehet azok enyhítésére, amennyire csak lehetséges. Fred Nickols, az Oktatási Tesztelőszolgálat korábbi stratégiai és tervezési igazgatója szerint ez a stratégia olyan aspektusa, amely jellemzően a stratégiai tervezés, nem pedig stratégiai tervezés alá tartozik, mivel magában foglalja az általános misszió vagy a csoportosulás végrehajtását. célokat.
Erősségek, gyengeségek azonosítása
A szervezet stratégiájának másik fontos problémája a belső erősségek és gyengeségek ismerete, mind a stratégia megvalósítására irányuló folyamatok, mind pedig a szervezet egésze. Ez magában foglalja az értékelési vagy visszacsatolási mechanizmusokat is, amelyek révén egy szervezet felmérheti, hogy az általános küldetés vagy célok megvalósítása mennyire hatékony. Ismét azért, mert a stratégia ezen aspektusa a küldetés vagy a cél konkrét megvalósításához kapcsolódik, általában a stratégiai menedzsment kategóriájába tartozik.
