Vezetés

Cell Phone irányelv az étterem alkalmazottai számára
Vezetés

Cell Phone irányelv az étterem alkalmazottai számára

A mobiltelefonok elterjedése az 1990-es évektől kezdve sok munkáltatót vállalt arra, hogy olyan politikákat dolgozzon ki, amelyek alapján a munkavállaló milyen körülmények között használhatja telefonját. Az éttermek esetében a probléma különös figyelmet igényel. A mobiltelefon használata a főzőszemélyzet között csökkentheti az élelmiszer elkészítésének sebességét, míg a mobiltelefon ...

Kérdések a költségvetési menedzser számára
Vezetés

Kérdések a költségvetési menedzser számára

A költségvetés-menedzser a szervezet pénzügyi osztályán belül működik, és rendszerint beszámol egy igazgatónak vagy a pénzügyi vezetőnek. A költségvetési vezető közös feladatai közé tartozik a tervezés, a menedzsment, a szervezés, az irányítás, a felügyelet és a költségvetés-végrehajtási tevékenységek teljesítménye. A költségvetési vezetők a nyilvánosságban működnek ...

A nemzetközi tárgyalásokat befolyásoló tényezők
Vezetés

A nemzetközi tárgyalásokat befolyásoló tényezők

A nemzetközi üzleti tárgyalásoknak számos olyan tényezője van, amelyek bonyolultabbá teszik őket, mint az ugyanazon országban működő vállalatok között. A jogi struktúrák, a kulturális normák és a vallási megfigyelések közötti különbségek növelhetik a leggyakoribb üzleti megállapodások elérését. A ...

A tapasztalatok VS tapasztalatlanságának előnyei a munkahelyeken
Vezetés

A tapasztalatok VS tapasztalatlanságának előnyei a munkahelyeken

A munkavállalók szabad állásajánlatok felvételekor vagy előmozdításakor előfordulhat, hogy elhanyagolható következtetésre jut, hogy a bérbeadó vezetője kiválasztja a munkához legmegfelelőbb tapasztalattal rendelkező jelöltet. De ez nem mindig így van. A munkához való megfelelő személy megtalálása összetett folyamat. Általánosságban elmondható, hogy az emberi erőforrások ...

Jó munkakörülmények a munkavállalók számára
Vezetés

Jó munkakörülmények a munkavállalók számára

Sok esetben a törvény jó munkakörülményeket írhat elő. A munkavállalók jó munkakörülményei jelenthetik a különbséget a magas visszatartási arány és az alkalmazottak zöldebb legelők elveszítése között. Annak érdekében, hogy elkerülje a munkavállalók munkakörnyezetének elidegenítését, ismerkedjen meg a jó feltételekkel. ...

Mi a Salesforce értékelése?
Vezetés

Mi a Salesforce értékelése?

Az értékesítési csapat értékelése a cég értékesítőinek tanulmányozása, a kiigazítás, a stratégiák és a teljesítmény meghatározása a teljesítmény és a bevételek javításának legjobb módjainak meghatározásához. Az értékesítési erők értékelését általában a felső szintű vezetők végzik, akik értékesítési vezetőktől és igazgatóktól érkeznek.

A TQM jellemzői
Vezetés

A TQM jellemzői

A teljes minőségmenedzsment (TQM) az üzleti tevékenység hatékony és eredményes kezelésére szolgáló fegyelem. Ez a megközelítés Japánból származik, és általánosan használják a világ minden táján lévő vállalkozásokban. A teljes minőségmenedzsment több jellemzőből áll, mint például az ügyfélközpontú minőség és a vezetői vezetőség ...

Belső ellenőrzési lista a HIPAA-hoz
Vezetés

Belső ellenőrzési lista a HIPAA-hoz

1996-ban az Egyesült Államok kongresszusa elfogadta az egészségügyi biztosítási hordozhatósági és elszámoltathatósági törvényt - a HIPAA-t - annak szabályozása érdekében, hogy az egészségügyi intézmények hogyan tegyék közzé a betegek orvosi információit. Az Egészségügyi és Humánügyi Minisztérium figyelemmel kíséri, hogyan felelnek meg az egészségügyi szervezetek a törvényeknek. A könyvvizsgáló ellenőrző listát h

A felmérési kérdések etikai következményei
Vezetés

A felmérési kérdések etikai következményei

A társadalomtudományi felmérés kutatása a viktoriániai Nagy-Britanniában a munkásosztályi életről és a szegénységről szóló információk összegyűjtésének módja. Abban az időben kevés figyelmet szenteltek a megkérdezett különböző felmérési kérdések etikai következményeinek. Azóta a felméréskutatás használata a ...

Alapvető csapatmunka készségek
Vezetés

Alapvető csapatmunka készségek

Az NDT Erőforrásközpont honlapján az oktatási szakértők szerint a vállalati csapatmunka úgy definiálható, mint egy közös célcsoport felé harmonikusan dolgozó egyének. Amikor az alapvető csapatmunka-készségeket tanítja és használja, alapozza meg az alkalmazottak hatékonyabb interakcióját. Amikor a személyzet ...

Napi ellenőrzőlista az információs rendszerek számára
Vezetés

Napi ellenőrzőlista az információs rendszerek számára

Számos szervezetben az információs rendszerek részlege létfontosságú szerepet játszik a vállalkozás napi működésében, a cég számítógépein és szerverein tárolt adatok megóvásától, annak biztosítása érdekében, hogy minden vállalati berendezés rendesen működjön. Napi információs rendszerek ellenőrző listájának létrehozása ...

Projektmenedzsment és projekttervezés
Vezetés

Projektmenedzsment és projekttervezés

A Microsoft Project felhasználói csoport honlapja szerint a projektmenedzsment olyan tevékenység, amely a projekt tervezett részeit logikai sorrendbe foglalja. Ezt követően a projektet úgy kezelik, hogy egy projekt időben és költségvetésen lezáruljon. A projektmenedzsment felhasználható egy új termék vagy ...

A munkaterv meghatározása
Vezetés

A munkaterv meghatározása

A munkaterv egy megvalósítandó projektet ír le, és felvázolja, hogyan fogják elvégezni. Ezt a projekt tervnek vagy megvalósíthatósági vagy javaslatjelentésnek is nevezik.

Mik a vállalati tervezés funkciói?
Vezetés

Mik a vállalati tervezés funkciói?

A vállalati tervezés a módszer elérésének folyamata a cél eléréséhez, majd a folyamat sikerének vagy kudarcának ellenőrzése. A sikeres terv eredményei néha pozitívak, néha negatívak, de mindig oktatási szempontból előnyösek a vállalat számára. Sikeres üzleti tervek létrehozásához ...

Közös uniós sérelmek
Vezetés

Közös uniós sérelmek

A szakszervezetek hangot adnak a munkavállalóknak a vezetéssel kapcsolatos ügyekben. Szövetség nélkül a munkavállalóknak kevés a hatalma az olyan problémák kezelésére, mint a bércsökkentés vagy a munkakörülmények megváltozása. Amikor a munkáltató és a szakszervezet sikeresen tárgyalja a munkaszerződés feltételeit, a dolgok általában jól teljesülnek. De ...

Minőségi készségek listája
Vezetés

Minőségi készségek listája

A pszichológusok és más tudósok gyakran minőségi és mennyiségi ismeretekről beszélnek. A mennyiségi készségek mérhetők és pontosan értékelhetők, míg a kvalitatív készségek szubjektívebbek és nehezebb mérni. Vital üzleti készségek - mint például a rugalmasság, a bizalom és a kreativitás - mindegyike a minőségi ...

Különbségek a feladatelemzés és a feladatelemzés között
Vezetés

Különbségek a feladatelemzés és a feladatelemzés között

Az emberi erőforrásokban a munkakör és a feladatelemzés ugyanazon folyamatban összefonódik a munka leírása és az ideális jelölt jellemzőinek meghatározása mellett. A "Munkavállalói feladat és munkaelemzés" cikk szerint a feladatelemzés a munkaelemzés részhalmaza, amely nemcsak a ...

Az Enron Scandal & Ethics
Vezetés

Az Enron Scandal & Ethics

A 2001-es Enron-botrány új üzleti bérletet adott életre. Enron, egy Texasban működő energiaipari vállalkozás, gazdasági sikertörténetnek tekintették. Készlete gyorsan nőtt, és az igazgatóság elégedett volt a vezetéssel. Megállapították azonban, hogy a vezetés két könyvet tartott, és milliárdokat rejtett el ...

A 360 fokos visszajelzés előnyei és hátrányai
Vezetés

A 360 fokos visszajelzés előnyei és hátrányai

A vállalatok a 21. században igyekeztek javítani a munkatársak teljesítményértékelését azáltal, hogy bővítették a visszajelzéseket, hogy magukba foglalják a társaik, alárendeltek és a belső és külső ügyfeleket, valamint a hagyományos felügyeleti értékelések, a 360 fokos visszacsatolás üzleti definíciója szerint. Ez a visszajelzés ...

A hatékony teljesítményértékelési program összetevői
Vezetés

A hatékony teljesítményértékelési program összetevői

A kommunikáció és a képzés szinte minden emberi erőforrás-tevékenység alapvető elemei; ezek azonban különösen fontosak ahhoz, hogy az értékelési program hatékony legyen. A hatékony teljesítményértékelési program kulcsfontosságú összetevői közé tartoznak a munkahelyi elvárások és a teljesítmény-előírások meghatározása, a képzés ...

Mi az adminisztratív költségvetés?
Vezetés

Mi az adminisztratív költségvetés?

Az adminisztratív költségvetés megteremtése a vállalat működésének különböző aspektusainak felülvizsgálatát igényli. A költségvetési kategóriák a gazdálkodási célokból származnak, és egy üzleti negyedévre vagy pénzügyi évre vonatkozó prioritásokat mutatnak be. A menedzserek felhasználhatják az adminisztratív költségvetést, hogy felmérjék céljaik sikerét ...

Milyen előnyei vannak az elszenvedő alkalmazottaknak?
Vezetés

Milyen előnyei vannak az elszenvedő alkalmazottaknak?

Az elmaradások kezelése kellemetlen lehet a munkáltatók és a munkavállalók számára, de előnyökkel jár a hátrányos helyzet, ami nem mindig azonnal nyilvánvaló. Az, hogy a munkavállaló hogyan reagál a lefáradásra, gyakran attól függ, hogy a vállalat milyen okokat mutat be.

Vezetői stratégiák
Vezetés

Vezetői stratégiák

Egy erős vezető többféle stratégiát fog használni az alárendeltek motiválására. A különböző vezetőkből származó hatékony vezetőknek számos tapasztalat áll rendelkezésre, John Ryan vezető szakértője szerint, aki a "Forbes" magazin honlapján írja. De egy jó vezető megérti a vezetői stratégiák széles körét ...

Milyen szerepet kell játszaniuk az emberi erőforrás szakembereknek a személyzeti döntésekben?
Vezetés

Milyen szerepet kell játszaniuk az emberi erőforrás szakembereknek a személyzeti döntésekben?

A humánerőforrás szakemberek a munkavállalói menedzsment technikai aspektusáért felelős alkalmazottak. A humánerőforrás-szakemberek általában a vezetőkkel dolgoznak, amikor alkalmazottak bérbeadása és lövése, valamint a kompenzáció és az előnyök kezelése során. Ezeket a feladatokat akár házon belül is elvégezhetik, vagy kiszervezhetik ...

Az üzleti kommunikáció célja
Vezetés

Az üzleti kommunikáció célja

Az üzleti kommunikáció célja az alkalmazottak, részvényesek, részlegek és ügyfelek tájékoztatása a vállalat céljairól, pénzügyi helyzetéről és termékeiről. Így az üzleti kommunikáció célja attól függ, hogy a vállalaton belül vagy azon kívül kerül-e átadásra. Továbbá a kommunikáció ...