Az alacsony termelékenység a munkahelyen olyan állapotra utal, ahol egy vagy több munkavállaló a feladatokat, folyamatokat, termelést vagy értékesítést eredménytelenül teljesíti. Az alacsony termelékenységnek számos negatív hatása van a munkahelyre, beleértve a jövedelmezőségre gyakorolt gazdasági hatásokat és a munkavállalói erkölcsre gyakorolt rendszerszintű következményeket.
Alacsony nyereségesség
A termelékenység és a profit szoros összefüggést mutat. A termeléshez szükséges emberek és felszerelések egy bizonyos összegű pénzbe kerülnek. Amikor ezek az erőforrások viszonylag kis mennyiségű árut, szolgáltatást vagy értékesítést termelnek a rájuk költött pénzért, a vállalat haszonkulcsa alacsony. Bizonyos esetekben a vállalatvezetők a fizetés befagyasztásával vagy akár csökkentéssel reagálnak. Ezek az intézkedések megakadályozhatják a növekvő költségek áradatát, de nem tesznek sok mindent a termelékenység növelése érdekében. A vezetőknek meg kell vizsgálniuk a kulturális megoldásokat a magasabb termelés kényszerítésére.
Csökkentés és alacsony morál
Az alacsony termelékenység is hozzájárul a csökkentéshez, ami leggyakrabban elbocsátásokat jelent. Amikor egy vállalat széles termelékenységi problémával küzd, a vezetők válaszolhatnak úgy, hogy több véletlenszerű munkát vállalnak. Ez nem javítja a termelékenységet, de csökkenti a munkaerőköltségeket. Az ilyen mozdulatok után maradt munkavállalók azonban gyakran szenvednek az elveszett kapcsolatok és a saját munkájuk elvesztésének félelmétől. Jobb megközelítés az, hogy a munkavállalók és a munkacsoportok céljait megfogalmazzák és a termelékenység hiányosságait a munkavállalók és a munkavállalók közötti alapon kezelik.
Munkaelkerülés és forgalom
Az alacsony termelékenység és az alacsony motiváció gyakran együtt jár. Azok a munkavállalók, akik nem törődnek a termelékenység optimalizálásával a munkában, valószínűleg kimaradnak, amikor csak lehetséges. Az alacsony termelékenységű vállalatok gyakran nagyfokú távollétektől és forgalomtól szenvednek. A nem motivált, alacsony termelékenységű munkavállalók rendszeres időközönként betegbetegségeket hívhatnak fel a szerepük értékének korlátozott észlelése alapján. Az árbevétel akkor jelentkezik, amikor az alkalmazottak nem motiváltak, vagy nem érzik úgy, hogy a hozzájárulásaikat értékelik. Segítséget nyújthat a bizalom növelésére és az egyes munkavállalókhoz illeszkedő, testre szabott motivációs stratégiák javítására.
Fékező referenciaértékek és szabványok
A merev termelési referenciaértékek és teljesítményszintek egyes vállalati vezetők közös válaszai a széles termelékenységi problémákra. A már jól teljesített dedikált alkalmazottak esetében a referenciaértékek számszerűsített célt szolgálnak. Azonban azok a dolgozók, akik már motivációval küszködnek, hogy keményen dolgozzanak, gyakran kihívást jelentenek a kihívást jelentő kritériumok nyomán. Az ilyen munkavállalók által érezhető összecsapás csak súlyosbítja az alacsony morál és a gyenge termelékenység problémáit. A menedzsernek meg kell találnia azokat a tényezőket, amelyek motiválják az egyes munkavállalókat, hogy az ilyen referenciaértékek sikeresek legyenek.
