Az igazi vezető az, aki arra ösztönözheti azokat, akik követik őt, hogy megosszák a céljaikat, és nem csak követik a parancsokat. Számos különböző módszer létezik egy jó vezető állapotának elérésére. Önnek legmegfelelőbb stílusa nagymértékben függ attól, hogy milyen embertípust és milyen célokat használ.
Vezetés példával
A vezetés hatékony módszere az, hogy egyszerűen tegye meg azt, amit úgy érzi, hogy meg kell tennie, vagy úgy kell cselekednie, ahogyan úgy érzi, hogy megfelelő, és mások számára lehetővé teszi, hogy kövessék a vezetést. Ez könnyebben megvalósítható, ha már a hivatalos vezetési pozícióban van, de meglepően hatékony lehet az informális környezetben is. A példák által vezetett vezetés hatékonyabb a többiekkel szemben, akik ellenállnak a következő parancsoknak, mert cselekedeteik emulációja tisztán önkéntes.
Empátikus vezetés
A vezetők, akik érezni és kifejezni empátiaikat a követői személyes helyzeteire, nagyon hatékonyak lehetnek. Különösen nehézségek és veszélyes helyzetekben, mint például a katonaságban, a vezetők, akik együttérzést adnak az együttérzésre, gyakran nyernek intenzív lojalitást és elkötelezettséget azoktól, akiket vezetnek. Bár az autoritárius vezetők engedelmességet parancsolhatnak, ez egy olyan együttműködési forma, amely egy valóban könyörületes vezető által létrehozott szolidaritáshoz hasonlít. Az empátia mások számára a dolgokról alkotott nézeteik megértését jelzi, amit gyakran visszaadnak a vezetői hatalom elfogadásával.
Az autoriter vezetés
A spektrum másik végén az empatikus vezetés az autoriter vezető. Bár az autoritárius vezetők nem feltétlenül dezotálnak, az általuk vezetett egyének aggályai másodlagosak a céljaik eléréséhez. A modern demokrácia előtt a autoritárius vezetés sokkal gyakoribb volt, mint mindenható vezető, például William a hódító és Nagy Péter. A demokrácia és az egyéni jogok eszményein felvetett népességekben az autoriter vezetési minták nem különösebben népszerűek vagy hatékonyak.
Szövetkezeti vezetés
Egyes vezetők úgy döntenek, hogy céljaikat a vezetői pozíciójuk visszaszorításával választják, és hangsúlyozzák hasonlóságukat a csoport többi tagjával. A kooperatív vezetés magában foglalja azt a vezetőt, aki ugyanazt a tevékenységet folytatja, mint mindenki más, és nem igényel különleges kiváltságokat. Ez a vezetés hatékony formája lehet, amíg a vezető összekapcsolhatja az örökös státuszát az események előrehaladásának ellenőrzésére. A kooperatív vezetést gyakran olyan emberek gyakorolják, akik a közös státuszból a vezető pozícióba emelkedtek.
