A szervezeti felépítés az, hogy egy vállalat hogyan szervezi meg munkatársait és pozícióit. Például az elnökök általában egy szervezet tetején ülnek, majd az elnökhelyettesek, majd az igazgatók. A vezetők viszont rendszerint beszámolnak az igazgatóknak. A szervezeti struktúra fő célja, hogy olyan környezetet teremtsen, amely elősegíti a kommunikációt és a projektek befejezését. A szervezeti struktúra egyes aspektusai jobban segítik a vállalatokat az értékesítési és nyereségcélok elérésében.
Magasság
A szervezeti struktúra egyik fő aspektusa a magasság. A szervezeti felépítés magassága a felső vezetés és az alacsonyabb szintű alkalmazottak közötti szintekre vonatkozik. Sok kis cég viszonylag lapos szervezeti struktúrákat használ. A kisvállalkozások különböző területeken alkalmazhatnak alkalmazottakat, például könyvelőket és mérnököket. Következésképpen a vezetők és a munkavállalók között kevés a menedzsment szintje. Ezzel ellentétben a nagyobb vállalatok gyakran magas szervezeti struktúrákat alkalmaznak a munkaterhelés jobb felosztására.
A vezérlés kiterjedése
Az ellenőrzés kiterjed az alkalmazottak számára, akik közül egy ügyvezető vagy vezető felelős. Például marketing igazgatóhelyettes lehet négy igazgatója: márka, reklám, PR és marketingkutatók. Az igazgatók mindegyikének két vezetője jelenthet neki. Így a marketing alelnöke ellenőrzési köre négy, míg az egyes igazgatók irányítása két.
Osztályok
A legtöbb vállalat szervezeti szervezeteit különböző részlegek köré. Ezeket a részlegeket a Referenceforbusiness.com szerint termék, funkció és még ügyfelek is felépíthetik. Egyes áruházak például termékszervezési struktúrákat használnak. A termékszervezési struktúrák vezetői felelősek a háztartások, a női ruházat vagy a kozmetikumokért. A funkcionális szervezeti felépítést alkalmazó vállalatok olyan funkciókat hoznak létre, mint a marketing, a pénzügy és a számvitel. Az ügyfél-alapú szervezeti struktúrákat akkor használják, ha egy vállalat számos ügyfelet, például fogyasztókat és vállalatokat szolgáltat.
Hibrid szerkezetek
Néha a vállalatnak szükség van a szervezeti struktúrák kombinációjának használatára. A kombinált struktúrákat hibrid vagy mátrix szervezeti struktúráknak nevezik. Például a fogyasztási cikkek társasága rendszerint termékszervezési struktúrát használhat. A fogyasztási cikkek társasága azonban új terméket vezet be. Ezért szükség lehet arra, hogy ad hoc csoportot hozzanak létre a funkcionális vezetőkből, mint például a marketing, a márka és a pénzügyi szakemberek. Az ad hoc vagy ideiglenes csapat egy évig vagy annál tovább maradhat, mivel a termék sikerességét értékelik.
