Vezetés

A vállalatok jellemzően egyesülnek, hogy mindkét vállalat erejét egyetlen vállalat létrehozásával hozzák létre, amely erősítheti az egyes vállalatok piaci részesedését. Az összefonódás másik oka lehet, hogy egy vállalat vásárol egy másik céget. Mindenesetre az egyesülésnek általában előnyei vannak a vállalat számára. Ez nem mindig ...

Mivel a vállalatoknak szükségük van a munkavállalói juttatások biztosítására és a minőségi személyzet megtartására a szervezetükön belül, így is tudatában van annak, hogy a vállalatoknak átfogó munkavállalói szolgáltatásokat kell nyújtaniuk.

A végrehajtási vezetők együttműködnek a projektmenedzserekkel egy információs rendszer vagy egy új folyamat megvalósításában egy szervezetben.Ezek a feladatokat végzik, amelyek általában a projektvezető munkaköri leírása alá tartoznak. A végrehajtási igazgató vagy koordinátor tájékoztatást ad az érintett munkavállalóknak, és felelős ...

A vállalkozás különböző okokból elbocsáthatja az alkalmazottakat: a termelékenység csökkenése, az üzleti lassulás, a gazdasági aggályok, vagy a munkaerő általános csökkentése a vágások, a bezárások, az egyesülések vagy a kivásárlások miatt. Előnyök és hátrányok vannak az alkalmazottak elbocsátására, amelyek mindegyike gazdasági ...

Az osztályozás a munkahelyek csoportosítása a szervezet egyik területén. A csoportosulás számos szervezetnél növeli a hatékonyságot, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy szakterületeiket egy adott üzleti területen végezzék. Például az értékesítési munkatársak együtt dolgoznak az értékesítési részlegben, vagy a számviteli munkatársak együtt dolgoznak ...

Széles körben ismert, mint "célok szerinti menedzsment", a célorientált teljesítményértékelés az alkalmazottak munkahelyi teljesítményének értékelésének módszere. Peter Drucker először vezette be az MBO-koncepciót az 1954-ben megjelent könyvében, a "Kezelés gyakorlata" című könyvében. Az MBO alapelvei a szisztematikus és ...

A stratégiai humán erőforrás a 21. század elején kiemelkedő koncepcióvá vált, mivel a vállalatok próbálják a HR-t proaktív stratégiai összetevővé tenni. A stratégiai teljesítményértékelések célja, hogy a teljesítményértékeléseket a vállalati célokhoz igazítsák, és motiválják a munkavállalókat a teljesítményük optimalizálásában.

Előfordulhat, hogy eltarthat egy ideig, mielőtt képesek lennének találni szakképzett szakembert a marketingvezető pozíciójának kitöltésére. A türelemmel és kritikus kilátásokkal meg kell találni egy megfelelő pályázót a pozícióhoz. Mint kérelmező, várjon egy szigorú eljárást a híváshátra és a kihallgatásra.

A cél, vagy annak hiánya az életváltás lehet az egyének és a vállalkozások számára. Egy vállalkozás számára az értékesítési bevételek és egyéb célok be nem állítása és megvalósítása ajtó záró esemény lehet. Például bevételi célok nélkül nincs bevételi előrejelzés, amelyet egy vállalatnak meg kell szilárdítania a tervek készítésére és ...

Azok a munkavállalók, akik a munkahelyen zaklatást vagy diszkriminációt tapasztalnak egy felügyelőtől, bizonyos esetekben megváltoztathatják munkakörüket vagy pozíciójukat. A kézzelfogható foglalkoztatási fellépések akkor következnek be, amikor a munkavállaló munkahelyi szerepe vagy státusza - általában rosszabbra - változik a felügyeleti döntés eredményeként. Konkrét foglalkoztatás ...

Az alkalmazottak vezetése megköveteli a munkáltatóktól, hogy lépéseket tegyenek a produktív, pozitív munkahelyek megteremtésére, ahol a munkavállalók biztonságban érzik magukat, és megértik az elvárásokat. A munkahelyi ellentmondások azonban különböző okokból még mindig sokféle munkahelyen fordulhatnak elő. A munkáltatók csökkenthetik az elvesztett termelékenység valószínűségét ...

A nem verbális kommunikáció és a vizuális kommunikáció egyaránt mélyen gyökerezik a kulturális megértésben. Az antropológusok a kultúrát mint egyetemes emberi képességet szimbolikusan kódolják és kommunikálják. Hasonlóképpen, a szimbólumok és gesztusok emberi értelmezése a kulturális és szubkulturális kontextusból származik. ...

A humánerőforrás (HR) részlegében megfelelő hierarchikus struktúra kialakításával a vállalat sikerre törekszik, és hatékonyan segíti a HR személyzetet. Az üzletág feláldozhatja az ágazati közvélemény-kutatások rövid távú állását, de a felső vezetés megérti, hogy a jó szervezeti elrendezés beállítása ...

Sok vállalat rendszeresen felülvizsgálja a munkavállalóknak nyújtott ellátási csomagot. A standard juttatási csomagok tartalmazzák a kézzelfogható előnyök kombinációját, mint például a pénzbónuszokat, és az immateriális előnyöket, például a rugalmas ütemezést. Az immateriális előnyök megkövetelik a cégnek, hogy fontolja meg a munkavállalók egyéb kompenzációs formáit ...

A Vendor menedzsment olyan készség, amely szinte bármilyen üzletágban alkalmazható bármilyen iparágban. Mivel annyira mindenütt jelen van, számos olyan bevált gyakorlat létezik, amelyek segítségével Ön képes kezelni azokat a partnereket, akik eladják a vállalkozásának kulcsfontosságú elemeket. A legjobb gyakorlatok követése is biztosítja ...

Versenyképes üzleti környezetben az értékelési formák szokásosak. A vállalkozások megtanulják, hogy az általuk nyújtott szolgáltatás ténylegesen teljesíti-e a kitűzött célokat - a formák betekintést nyújtanak a vállalat működésének módjába. Mielőtt értékelési űrlapot használna, döntse el, hogy milyen formában kívánja elérni az űrlapot. ...

A belső ellenőrzések az üzleti tevékenységek fontos részét képezik. A Belső Könyvvizsgáló Intézet azokat az értékelési funkciókat határozza meg, amelyek egy üzleti szervezeten belüli alapvető tevékenységeket vizsgálnak. Az adminisztrációs ellenőrzési ellenőrző listák magukban foglalják a stratégiai célkitűzések szempontjából kritikusan fontos, magas kockázatú üzleti elemeket. Egy ...

A kelet-karibi államok szervezete (OECS) egy 1981-ben létrehozott nemzetközi kormányzati szervezet, amely fokozza a jogi és emberi jogok védelmét, a jó kormányzás támogatását az országok között, és elősegíti a kelet-karibi államok függőségeit. A természeti katasztrófák, például a ...

Virginiaban a munkahelyi zaklatás bizonyos esetei büntetőeljárás alá vonhatók. A munkahelyi zaklatás jellege meghatározza, hogy a személy cselekedetei törvényesek-e. Azonban még akkor is, ha a bűncselekmény ellen nem lehet bűncselekményt indítani, akkor a viselkedést még mindig jelentse a munkáltatónak.

Az ellátási lánc menedzsmentjének átfogó kezelése, mielőtt teljesen megérti, mi szükséges ahhoz, hogy működjön, és végül komoly kockázatot jelenthet a cége számára. Az SCM nem gyors javítás a lerobbant leltárköltségekre. Drága megvalósítani, kiterjedt munkavállalói képzést igényel, és a lean ellátási lánc bármely megszakítása esetleg ...

A projektmenedzsment bizonyos pontokban projektbeszerzést igényel, amely magában foglalja a szervezet számára, hogy harmadik féltől árut vagy szolgáltatást szerezzen egy adott projekt befejezéséhez. Ezeknek az áruknak vagy szolgáltatásoknak a beszerzése számos előnnyel jár, mint a szervezeten belüli gyártás, ami segít a projekt megtartásában ...

A fenyegetésértékelési modell egy szervezet tervének ábrázolása a lehetséges fenyegetések azonosítására vonatkozóan, valamint az általa bevezetett eszközök, amelyekkel minimalizálhatja vagy ellensúlyozhatja ezeket a fenyegetéseket. Ezek a modellek táblázatokat, grafikonokat, folyamatábrákat, diagramokat vagy számos más segédeszközt használhatnak a szükséges adatok illusztrálására.

A gyártási folyamatot javító ötleteket a legjobban a munkát végző emberek hozzák létre, akár a gyártóüzemben, akár az irodában a telefonon keresztül. A felügyelőknek és a vezetőknek ügyesnek kell lenniük a folyamatfejlesztési javaslatok felkérésére. A folyamatokat végző alkalmazottaknak figyelmesnek kell lenniük ...

A folyamat-térképezés és az áramlási diagramok egymással felcserélhető szavak, és az üzleti folyamatot bemutató diagram létrehozása. Ezeknek a szavaknak az egyetlen különbsége az, hogy a folyamat-térképezés a diagram létrehozásának tényleges folyamatára vonatkozik; maga a diagram az áramlási diagramnak.

A munkahelyi erőszak komoly veszélyt jelent a munkavállalók számára. Ha egy alkalmazott vagy ügyfél agresszívvá válik, akkor fizikailag kihathat másokra; olyan események történt, amikor egy alkalmazott, ügyfél vagy egykori alkalmazott fegyverrel visszatért egy üzlethelyiségbe. A Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Hivatal, vagy az OSHA, ...