Az alkalmazottak, a felügyelők és a vezetők együtt dolgoznak az egyéni, szervezeti és vállalati célok elérése érdekében. Minden személy hozzájárul a csapat, a tanszék vagy a vállalat általános sikeréhez vagy elhullásához, és mindegyiknek meg kell értenie a pozíciójával kapcsolatos feladatokat és felelősségeket. A munkavállalók, a felügyeletek és a vezetők közötti pozitív és produktív kapcsolat kialakítása megköveteli az egyén szükségleteinek és vágyainak kiegyensúlyozását az üzletágéval.
szerepek
A hagyományos szervezeti felépítésben hierarchiát hoznak létre, hogy segítsen a szervezeten belüli konkrét szerepekkel kapcsolatos felelősségek és feladatok megszilárdításában. Hagyományosan a vezetők a hierarchia csúcsán ülnek, és felügyelik a teljes osztályokat. A felügyelők gyakran beszámolnak a vezetőknek, és feladata, hogy felügyeljék egy osztályt vagy alkalmazottat egy csoporton belül. A munkatársak lehetnek vezetői vagy vezető csapattagok, akik segítenek az alacsonyabb szintű alkalmazottak és a vezetés közötti kapcsolatok kiépítésében és előmozdításában.
Vezetés
A vezetőknek és a felügyelőknek vezető szerepet kell biztosítaniuk a körülöttük lévő személyek számára. Meg kell adniuk a példát másoknak, követve a vállalat által meghatározott szabályokat és eljárásokat. A vezetőknek és a felügyelőknek tisztességes és kiegyensúlyozott megközelítést kell követniük a munkavállalók fegyelmezésében. Ez a fegyelem minden típusára igaz, függetlenül attól, hogy a munkahelyi teljesítés vagy a vállalati eljárások betartásának elmulasztása. Egy támogató környezet megteremtése egyértelmű szabályokkal és negatív viselkedés következményeivel segítheti a felügyeleteket és a vezetőket az összes alkalmazott tiszteletben tartásában.
célok
A munkavállalók, a felügyelők és a vezetők közötti kapcsolatoknak egyéni és vállalati szinten egyaránt támogatniuk kell a növekedést. Például a vezetők gyakran megfogalmazzák a célokat a tanszék számára, és felkérik a felügyelőket, hogy vonják be az összes alkalmazottat a jövőképbe. Ez lehetővé teszi a felügyelők számára, hogy dolgozzanak együtt az alkalmazottakkal az egyes fejlesztési és feladat-specifikus célok meghatározásához. Ezen túlmenően, a munkavállalók egyértelmű hierarchikus struktúrával rendelkeznek, hogy megértsék, hová menjenek iránymutatásra és segítségre.
szempontok
A munkavállalók, a felügyelők és a vezetők közötti pozitív munkakapcsolatok elengedhetetlenek a vállalat sikeréhez. Az alkalmazottak és a menedzsment között kialakult kapcsolatok segítenek a vezetői pozíciók iránt érdeklődő tehetséges alkalmazottak számára új utak kialakításában. Emellett a mentorálásra összpontosító pozitív kapcsolatok elősegítik a szervezeten belüli előrehaladást. Ez segíthet abban, hogy a szervezet megőrizze a legtehetségesebb és képzettebb szakembereket.
