Az alkalmazottak vezetése megköveteli a munkáltatóktól, hogy lépéseket tegyenek a produktív, pozitív munkahelyek megteremtésére, ahol a munkavállalók biztonságban érzik magukat, és megértik az elvárásokat. A munkahelyi ellentmondások azonban különböző okokból még mindig sokféle munkahelyen fordulhatnak elő. A munkáltatók csökkenthetik a munkahelyi ellentmondások miatt elvesztett termelékenység valószínűségét azáltal, hogy megértik a közös problémák forrásait és lépéseket tesznek annak megelőzésére, mielőtt azok bekövetkeznének.
Munkavállalói felügyelet
Az alkalmazottak felügyelete egyre növekvő munkahelyi problémát jelent az új technológiák miatt, amelyek új lehetőségeket adnak a munkaadóknak a munkavállalók megfigyelésére, néha ismereteik nélkül. A munkáltatók figyelemmel kísérhetik a webhasználatot annak biztosítására, hogy a munkavállalók ne töltsenek túl sok időt a személyes feladatok elvégzésével online munkaidőben. A videófelügyelet, a telefonfelügyelet és a munkahelyi monitorozás a munkáltató által kiadott mobiltelefon vagy tablet számítógép segítségével mind a munkáltatók számára értékes információkat szolgáltatnak a munkavállalói akciókról, de úgy tűnik, mint a munkavállalók vagy a kívülállók magánéletének behatolása. Egy világos és következetes felügyeleti politika, amelyet a dolgozók tisztában vannak, az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy ezt a kérdést a munkavállalók és a vezetés közötti fontos vitatárgá váljék.
Nemek közötti egyenlőség
A nemek közötti egyenlőség egy másik ellentmondásos munkahelyi probléma, amelyet a munkáltatói politikák segíthetnek kezelni. Annak ellenére, hogy az 1964. évi polgári jogokról szóló törvény, amely előírja a munkaadók számára, hogy egyenlő bánásmódban részesítsék a nőket, a munkahelyen továbbra is fennállhat a nemek közötti egyenlőtlenség vagy a megjelenés. Például, a munkáltató, aki szülési szabadságot kínál női munkavállalóknak, de nem nyújt hasonló fizetett szabadságot olyan férfiaknak, akik apák vagy azonos nemű párok tagjai, akik gyermekeket fogadnak el, nemi vitát okozhatnak. A munkáltatók tájékoztathatják a dolgozókat a promóciók vagy emelések elérésének elmulasztásának okairól, kiküszöbölve azt a hitet, hogy a nemek motiválják a munkáltató döntését.
Ösztönző fizetés
Sok munkáltató ösztönző fizetést kínál, hogy ösztönözze a motivációt, és bizonyos munkavállalókat jutalmazzon a célok eléréséért vagy a várakozások meghaladásáért. Az ösztönző fizetés azonban a munkavállalók túlságosan versenyképesvé válását és a személyes célok elérését is eredményezheti, nem pedig a szervezeti célokra összpontosítva. Azok a munkavállalók, akik kevesebb esélyt kapnak arra, hogy ösztönző fizetést szerezzenek, eljuttathatják azokat, akik többet keresnek. tisztességtelen.
Személyes különbségek
A munkavállalók személyes különbségei munkahelyi vitákat okozhatnak, amikor a munkaidő alatt a beszélgetés és a vita tárgyává válnak. A személyes ügyeket, például a politikát, a vallást, a szexuális irányultságot és a kulturális hagyományokat tárgyaló munkavállalók véletlenül indíthatnak érveket, hogy az egyszerű mérlegelési jogkör segített elkerülni. A munkáltatóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mely tantárgyakat várják el a dolgozók, hogy ne beszéljenek a munkahelyen, és olyan munkahelyi kultúrát vezetnek be, amely tiszteletben tartja az eltérő álláspontokat.
