A stratégiai humán erőforrás a 21. század elején kiemelkedő koncepcióvá vált, mivel a vállalatok próbálják a HR-t proaktív stratégiai összetevővé tenni. A stratégiai teljesítményértékelések célja, hogy a teljesítményértékeléseket a vállalati célokhoz igazítsák, és motiválják a munkavállalókat a teljesítményük optimalizálásában.
igazítás
A stratégiai HR elsődleges előnye az alkalmazottak teljesítményének a szervezeti feladatokkal és célokkal való összehangolása. Minden munkavállaló értékelésének arra kell vonatkoznia, hogy a munkája milyen előnyökkel jár a szervezet számára, és hogy az alkalmazott hogyan teljesíti szerepét. Ez a munkaköri leírások gondos elemzését és felülvizsgálatát jelenti, hogy az adott feladat feladatait és felelősségét a szervezeti egységeihez és végső soron a vállalati célokhoz igazítsák.
Optimalizált teljesítmény
Az értékeléseknek motiválniuk kell a munkavállalókat a jobb teljesítmény érdekében. Az alkalmazott számára, aki jól teljesít, az értékelés lehetőséget ad a menedzsere számára, hogy dicsérje munkáját, és további kihívásokat jelenthet a növekedésre és a fejlődésre. Egy küzdő munkavállaló számára az értékelés lehetőséget ad a menedzsernek a várakozások előírásainak megfogalmazására és az alkalmazottakkal való megvitatására, hogy elérheti a kitűzött célokat. Az alkalmazottak gyakran túlságosan gyakran tekintik meg az értékelések lehetőségét, hogy a figyelem felkeltésére kerüljön sor, és a vezetők gyakran meglepődnek a gyanútlan alkalmazottakkal szemben.
Utódlás tervezés
A hatékony értékelésekkel rendelkező munkavállalók számára nyújtott előny a lehetőség, hogy megbeszéljék a karriercélokat és kitűzzék azokat a célok elérésében. A szervezet számára az értékelések segítik az utódlástervezést, amely a minősített jelöltek azonosítását teszi lehetővé a kulcspozíciók átvételére, amikor azok az emberek, akik ezeket a munkákat tartják nyugdíjba vagy távoznak. Stratégiai és jól megtervezett értékelésekkel a vállalatvezetők megvitathatják a munkavállaló által látott lehetőségeket, és egy kurzust rajzolhatnak ki, hogy megkapják az azonosított szerephez szükséges készségeket és tapasztalatokat.
Visszacsatolás
Stratégiai szempontból az értékelések lehetőséget nyújtanak a vállalat számára arra, hogy megtudja, mit igényel a munkavállalók a támogatás és az erőforrások tekintetében. Amikor a vállalatok lehetőséget adnak az alkalmazottaknak arra, hogy kérdéseket tegyenek fel, és aggodalmakat és javaslatokat fogalmazzanak meg, megtanulják, hogyan lehet jobban felkészíteni az alkalmazottakat a lehető legjobb teljesítmény elérésére. A vállalatvezetőknek szükségük van az alázatosságra és a hajlandóságra, hogy megtudják, mit igényelnek a munkavállalók, hogy jelenleg nem kapnak.
