Az ellátási lánc menedzsmentjének átfogó kezelése, mielőtt teljesen megérti, mi szükséges ahhoz, hogy működjön, és végül komoly kockázatot jelenthet a cége számára. Az SCM nem gyors javítás a lerobbant leltárköltségekre. Drága megvalósítani, kiterjedt munkavállalói képzést igényel, és a lean ellátási láncban bekövetkezett esetleges megzavarások miatt Ön meg kívánja fedezni a fogadásait, és nagyobb leltárt tartott.
Szükséges kiterjedt képzés és tervezés
Az SCM a Just-In-Time leltárral összekapcsolja a hatékonyságot és csökkenti a hulladékot a modern iparágban. Az SCM megvalósítása azonban széles körű tervezést és képzést tesz lehetővé, gyakran több, mint egy vállalat. Ahhoz, hogy a rendszer működjön, az ellátási lánc részét képező vállalatoknak az SCM rendszer bevezetése előtt ki kell tölteniük a képzést. A vállalat SCM-megvalósítása sikertelen lehet, mivel nincs elegendő képzés a munkavállalók számára, és a menedzsment nem tudja megérteni, hogy milyen bonyolult végrehajtás lehet. A képzés és a végrehajtás költsége a felső vezetés számára is lehetővé teszi, hogy kevesebbet vállaljon elkötelezettséget az SCM-ben, hogy megpróbálja pénzt takarítani, ami csökkentheti vagy kiküszöböli az alapszintű hatást.
A pontatlan információ Wavks Havoc
Az SCM az ellátási lánc menedzsment szoftverétől függ, de túl gyakran az ellátási lánc különböző részei különböző szoftverprogramokon dolgoznak, megakadályozva a zökkenőmentes integrációt.
A szoftver az alkatrészelosztási igények előrejelzésére szolgál, de ha a beírt információ nem pontos, akkor sem az előrejelzés, sem az előrejelzés nem szükséges. A rendszert az alkalmazottak is sújthatják, kikerülve az SCM rendszert, hogy manuálisan kezeljék a megrendeléseket és a készleteket faxkészülékekkel és táblázatokkal. Ha a képzés nem elegendő ahhoz, hogy a munkavállalók kényelmesen használják a rendszert, akkor a rendszer csak hiányos képet ad az ellátási lánc állapotáról.
A vállalati erőforrás-tervezés szoftver célja, hogy a vállalat összes információját egyetlen alkalmazásba integrálja, amely az SCM-alkalmazások számára előnyös, mivel egyetlen forrással rendelkezik a legfrissebb információkhoz. Az ERP szoftver azonban drága és nehezen kivitelezhető.
A stratégiai végrehajtás hiánya
Az ausztráliai Melbourne-i Egyetemen végzett 10 éves kutatási projekt felfedezte, hogy az ellátási lánc integrációja egyértelműen előnyös a sikeres vállalkozások számára, de elfogadása nem volt széles körben elterjedt. Az elfogadás sokkal inkább a rövid távú nyomásokra adott válasz, mint a stratégiai tervezés és a hosszú távú célok miatt. A jelentés arra a következtetésre jutott, hogy az ellátási lánc menedzsmentjének végrehajtása „gyakran hiányzik a kohézió, a stratégia és a jövőbeli gondolkodás. Ehelyett a vezetők a helyi, rövid távú üzleti előnyökre összpontosítanak a saját szervezetükre, nem pedig a stratégiai ellátási lánc integrációjára."
A lean ellátási láncok sérülékenyek
Az ellátási láncok kialakításuk szerint soványak. A nagyobb készletek drágábbak voltak, de a váratlan eseményekre puffert hoztak létre. Ha egy termék meglepő kereslete előre nem látható trend miatt következik be, a szállító elfogyhat egy létfontosságú részből, ami termelési késedelmekhez és pazarlott erőforrásokhoz vezet, mivel a gyártó egy szállítóra vár, vagy megpróbál új terméket találni.
A váratlanabb és nagyobb negatív hatással járó természeti katasztrófák, beleértve a földrengéseket és a hurrikánokat, a munkahelyi sztrájkokat vagy a terrortámadásokat, amelyek azonnal csökkenthetik az ellátási láncot. Anélkül, hogy elegendő vészhelyzeti tervezésre lenne szükség, a természeti vagy ember által okozott katasztrófa a lánc utolsó szakaszának gazdasági katasztrófája lenne.
