Vezetés
A fennmaradó hatások a legegyszerűbb értelemben bármely intézkedés következményei. Az üzleti kontextusban a kifejezés általában az érintettekre vagy a környezetre gyakorolt maradandó hatásokra utal. Néhány ipari tevékenység, mint például az útépítés, pozitív pozitív hatással van az érdekelt felekre és a tartós környezeti ...
A vezetők kritikus szerepet játszanak egy szervezetben. A hatékony vezetőnek rendelkeznie kell olyan készségek és kompetenciák keverékével, mint az interperszonális készségek, a kommunikáció és a konfliktuskezelési készségek, valamint a vezetői készségek. Az alkalmazottak sokfélesége miatt a menedzsereknek alapvető ismeretekkel kell rendelkezniük arról, hogy az egyének ...
A projekt állapotjelentései ellenőrző dokumentumok azoknak, akik megpróbálnak kezelni egy projektet, függetlenül attól, hogy ez egyszemélyes munka vagy több száz ember több helyszínen való részvétele. A projekt állapotjelentése tömör összefoglaló a projekt előrehaladásáról, várható befejezési dátumáról és arról, hogy milyen ...
A konvencionális költségvetés a források kibővítését az előző évi költségvetésbe a projektek bővítéséhez vagy teljesítéséhez, mint például egészségügyi intézmények vagy iskolák szervezete vagy kormányok általi építése. Ez a módszer a nem szokványos, vagy a nulla alapú, a nem szokványos, a nem szokványos ...
A vállalkozás pénzügyi részlege néhány alapvető szerepet tölt be. Elsődleges felelőssége azonban annak biztosítása, hogy a vállalat optimalizálja a korlátozott pénzügyi források felhasználását. A pénzügyi igazgató általában az ügyvezető vezetői csapatnál ül, és tanácsot ad a csapatnak a monetáris döntésekben. Idővel a pénzügyek ...
Az ügynökségen vagy más szervezeten belüli konfliktusok nagymértékben akadályozhatják a szervezeti hatékonyságot és csökkenthetik az ügynökség termelékenységét. Emellett kellemetlen hely lehet a munkavégzéshez, és magasabb munkavállalói forgalomhoz vezethet, ami még alacsonyabb hatékonysághoz is vezethet. Ezért az ügynökség ...
A cégedbe bejövő és kiutazó pénz kezelése elég nehéz ahhoz, hogy nyomon kövesse az illegális vagy erkölcstelen viselkedést. Kevés dolog van annyira érett az etikátlan viselkedésért, mint a vállalat költségvetése, különösen olyan szervezetben, amely nem díjazza az etikai elveket. Akár ...
Az üzleti szervezet változásokat hajt végre a személyzetben és a szervezeti egységekben, és megváltoztathatja, hogy a munkavállalók és a szervezeti egységek hogyan tudnak egymás felé jelenteni a piaci feltételeket. Néhány vállalat a szervezeti struktúrát a bővülő piacok bővítéséhez és új részlegek létrehozásához helyezi át. Más cégek átalakítják a vállalati struktúrát ...
A vállalati felvásárlással vagy egyesüléssel összegyűjtött új bérlők és alkalmazottak olyan időszakot tölthetnek be, ahol a cég kultúrájába aklimatizálódnak. Az Aberdeen-csoport által 2008-ban elvégzett tanulmány szerint a megkérdezett szervezetek mintegy 86 százaléka azt mondta, hogy az új bérlők legalább hat főnek ...
Az informális szervezetek nem rendelkeznek struktúrával, kijelölt szerepekkel és formális szabályokkal, de virágzanak, ha a tagság kedvező előnyökkel jár. Ebben az esetben a szervezeti elemek magukban foglalják a missziót és az informálisan érvényesített megfelelést, ha korlátozzák a csoportban való részvételt olyan tagokkal, akik hozzájárulnak és konstruktívak. Egyéb ...
A technológia a kőkorszak óta hosszú utat követett el, amikor az ember kezdett kést készíteni a kövekből, hogy segítsen neki munkájában. A munkahely azóta sok dinamikus változáson ment keresztül, és nehéz elképzelni, hogy az ember a technológia használata nélkül dolgozik. A növekvő technológiai áttörések a ...
A szervezet érdekeltjei az egyének vagy csoportok, amelyek befolyásolják vagy érdeklik a cég tevékenységeit és döntéseit. A vállalat főbb szereplői a részvényesek, a kormány, az alkalmazottak, az ügyfelek és a hitelezők / kötvénytulajdonosok. Különböző célokkal és célokkal rendelkeznek ...
A marginális foglalkoztatás olyan körülmény, amelyben a munkaviszony nem elég pénzt keres a munkavállalónak ahhoz, hogy tisztességes életet és / vagy amikor a munkavállaló nem felel meg a vállalat vagy a munkaadó elvárásainak. A marginális foglalkoztatás az alkalmazottakat, családjaikat és az őket foglalkoztató vállalatokat érinti.
A vállalkozások gyakran összeállítanak csapatokat egy adott feladat vagy cél elérése érdekében. A projekt több szakaszban folytatódik, és a folyamatos nyomon követés folyamatos. A projektek több fázisban irányulnak, a projekt meghatározásától a projekt sikerének értékeléséig. A definíció vagy a kezdeményezés ...
Azok számára, akik vizuális tanulók, az ábrázolt ábrák és grafikonok jelentősen növelhetik az információk érzékelésére való képességüket. Az előadásokban, előadásokban vagy találkozókon a diagramok segítenek az írott szavak egyhangúságának felbomlásában egy adott koncepció színes vizuális ábrázolásával. A hierarchikus diagramok ...
A munkahelyen 360 fokos felméréseket alkalmaznak annak érdekében, hogy a munkavállalók visszajelzést kapjanak a körülöttük lévő emberekről. A 360 fokos értékelést többrétegű visszajelzésnek is nevezik.
A szakmai erősségek segítik a potenciális munkáltatók és ügyfelek képességeinek bemutatását. Képviselik az ismereteiket, készségeiket és képességeiket, amelyeket az oktatási tevékenységeik és a munkatapasztalatuk révén szereznek. Az erősségek mellett számos szakember gyengíti a gyengeségeket, amelyek negatív hatással lehetnek ...
A projektvezetők különböző iparágakra terjednek ki. A többi iparágban megtalálhatók az informatikai, üzleti, biztosítási, építési, humán erőforrás és marketing projektvezetők. Az Equal Employment Opportunity Commission számos munkaköri kategóriát és besorolást tart fenn ...
Az emberi erőforrásokra vonatkozó minőségi információk közé tartozik a felmérések, az interjúk, a vélemények és a tudományos szakirodalom, míg a kvantitatív információk magukban foglalják a humánerőforrás-kutatásra vonatkozó statisztikákat és numerikus számításokat. A humánerőforrás-kutatók minőségi információkat gyűjtenek, és mennyiségi elemzést végeznek ...
Az igazgatótanács nagymértékben felügyeli a vállalat vagy szervezet tevékenységét. A társaság vezérigazgatója (vezérigazgató) beszámol az igazgatóságnak, és a vállalat és az igazgatóság közötti kapcsolattartás.
A küldöttségi vezetés inkább a vezetői szerepvállalás megközelítése a tekintélyesebb vagy mikrovezetőbb megközelítésekhez képest. A vezetők bizonyos döntéshozatali folyamatokat és feladatokat egy vagy több alkalmazottra ruházzák át, de a feladatok és a feladatok teljesítéséért továbbra is fenntartják a felelősséget és az elszámoltathatóságot.
A vállalkozások mindennapi döntéseket hoznak. Néhány kisebb döntés, mint például egy vállalati párt helyszínének kiválasztása, és néhány fontos döntés, amely jelentős következményekkel járhat, mint például a cég vezérigazgatójának kiválasztása. Különböző menedzsment technikák állnak rendelkezésre, amelyekkel összehasonlíthatók a vezetők által választott alternatív lehetőségek ...
A szerződéses alkalmazottak projekt alapon dolgoznak a vállalkozásoknál, és ellenőrizhetik, hogyan, mikor és hol dolgoznak. A közvetlen bérbeadó munkavállaló egy vállalkozás számára nyújt szolgáltatásokat, és nem tudja ellenőrizni, hogy ezek a szolgáltatások hogyan teljesülnek.
Bár a legtöbb vállalatnak van egy írott magatartási kódexük, ezt az elképzelést nem létezik száz évvel ezelőtt. A vállalati rendőrség maga is túlzott terhet jelenthet, de a legtöbb vállalat a magatartási kódex bevezetéséből származó általános előnyöket látja.
Az üzleti életben egy érdekelt fél olyan csoport vagy egyén, aki közvetlen és lényeges érdekeltséggel vagy aggodalommal rendelkezik az üzleti tevékenységekben. A profitorientált iparági érdekelt felek közé tartoznak olyan pénzügyi támogatók, mint a cégtulajdonosok és a részvényesek, valamint bizonyos egyéb felek, mint például az alkalmazottak vagy az ügyfelek. A nonprofitok célja, hogy ...
